Анастасия Дерибина

 Осуществлено внедрение 1С УПП и 1С Розница (вкл. восстановление учета): лидер проекта автоматизации, руководство рабочими группами. Автоматизированы в 1С:
- расчет производственной себестоимости,
- процесс согласования отгрузок с учетом кредитных лимитов и статуса дебиторской зад-ти,
- казначейский блок утверждения оплат: в рамкой специальной обработки 1С создан механизм анализа на соответствие статьям бюджета с учетом состояния расчетов с контрагентом;
 Проведена постановка управленческого учета и бюджетирования, настроены регистры учета в 1С: в результате пакет управленческой отчетности (P&L, CF, BS) сдается ежемесячно с соблюдением сроков предоставления;
 Реализовано управление доходами и расходами с учетом изменения циклов жизни Компании;
 Разработана система мотивации для топ-менеджмента на основе ключевых показателей эффективности;
 Оперативное управление финансово-экономическим блоком и бухгалтерией, сформирована устойчивая команда в составе 6 человек.
 Контроль, планирование и оптимизация налоговых обязательств компании
 Бесперебойное обеспечение деятельности компании финансовыми ресурсами, включая привлечение кредитных средств
 Проведена оптимизация ассортиментной матрицы в целях повышения маржинального дохода. Разработана система наценок, внедрена модель ценообразования. В результате удалось добиться восходящего тренда товарооборота: рост выручки в 4 раза по сравнению с 2011 годом.