Опыт работы
Студия Полдень
Директор по развитию
дек. 2018
июля 2018
Должностные обязанности:
Управленческий и финансовый консалтинг
Достижения:
— разработана и внедрена матричная организационная структура; — перешли на систему управления проектами Wrike; — внедрили финансовое планирование и управленческий учет; — началось внедрение гибких методик разработки Agile, Scrum, Kanban
Описание деятельности компании:
Студия Полдень создает уникальные выставочные стенды и имиджевые видеоролики с применением визуальных эффектов для крупных технологических компаний.
Студия декора интерьера ArtFN
Директор по развитию
апр. 2011
окт. 2012
Должностные обязанности:
Достижения:
— фактически компания полностью создана под моим руководством. Из 2 вольных художников (основателей), выполнявших частные заказы, мне удалость создать структурированный бизнес с командой из 25 человек: дизайнеры, декораторы, менеджеры проектов, монтажники, печатники, водители. — построено собственное производство 800 кв. — внедрены основы финансового учета.
Описание деятельности компании:
Компания занимается художественным декорированием интерьеров, имеет собственные разработки в области декора. Предоставляет услуги для дизайнеров по реализации самых смелых интерьерных идей.
ООО "Мэрит сервис"
Учредитель. Директор по развитию
апр. 2007
марта 2011
Должностные обязанности:
Достижения:
В результате моей работы фирма заняла уверенные позиции на рынке, количество сотрудников увеличилось с 2 до 40 человек. Создана структурированное хорошо функционирующая организация. С нуля созданы: отдел продаж, рекламы, бухгалтерия, ремонта и сервиса, закупки, склад.
Описание деятельности компании:
Продажа, установка и сервисное обслуживание климатической техники.
Сеть финес клубов Старт7
Директор по развитию
окт. 2004
февр. 2007
Должностные обязанности:
— разработка, внедрение и оптимизация организационной структуры;
— планирование и контроль выполнения доходной части бюджета;
— формулирование целей организации; разработка стратегии.
Достижения:
Создан отдел продаж «c нуля». Реализована задача — переход с абонементной системы на клубную, что привело к увеличению объема продаж основных услуг в 2 раза. Увеличение объема продаж дополнительных услуг в 5 раз.
Описание деятельности компании:
Услуги для населения Спортивные и фитнес-клубы