- формирование кадровой стратегии:определение функций службы HR, формирование системы управления персоналом,формирование HR бюджета;- обеспечение потребности в персонале: анализ рынка труда, разработка планов по привлечению специалистов в компанию, разработка, реализация и контроль процессов найма,работа с кадровыми агенствами,адаптация персонала;- мотивация персонала: формирование сиcтемы грейдов,разработка и реализация системы материального премирования (на базе KPI) , разработка и развитие системы нематериального премирования;- развитие персонала: оценка персонала, разработка и реализация системы корпоративного обучения;- документооборот: своевременное и правильное ведение кадрового документооборота, создание и адаптация нормативных документов, проведение внутреннего кадрового аудита,- корпоративная культура: создание и контроль за соблюдением корпоративного кодекса, создание, ведение и развитие Интранета, поддержание и коррекция корпоративной культуры.