Header 2

Сергей Чурюмов

122017683018
О себе

Эксперт по управлению в условиях перемен

Перемены – это когда жить по-старому становится или невозможно или опасно: 1991 год – развал СССР, кризис 1994 года, дефолт 1998 года, мировой финансовый кризис 2007-2008 годов, экономический кризис 2014-2015 годов. Продолжение следует …

Накопленный опыт:

• В период с 1990 года по настоящее время оказана помощь руководству свыше 30-ти предприятий и организаций малого, среднего и большого бизнеса. Найден выход или достигнут перелом в более чем 50-ти тревожных, драматических, остропроблемных, кризисных и посткризисных ситуациях.

CV, кейсы, рекомендации и благодарности предоставляются по запросу.

• В 2011 году по заказу Научно-Промышленной Ассоциации Арматуростроителей (СПб) реализовал масштабный межотраслевой превентивный проект. Как результат, форсирование процессов импортозамещения высокотехнологичной трубопроводной арматуры в основных отраслях-потребителях (нефтяники, газовщики, теплоэнергетики, атомщики) началось на три года раньше введения антироссийских санкций.

Ссылки на открытые материалы проекта:
o http://npa-arm.org/docs/TEZIS_MES.1.pdf
o http://www.valve-industry.ru/analitika/75_churumov.php
o http://www.valve-industry.ru/pdf_site/72/72_Churumov.pdf

Секрет успеха – мобилизующий менеджмент. Методология и инструментарий раскрываются в продолжающемся цикле статей «Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию?».

Услуги, оказываемые владельцам компаний, в которых сложилась тревожная, критическая или кризисная ситуация:
• Оперативное выяснение обстановки. Предоставление заказчику полной, ясной и достоверной картины происходящего в компании и вокруг нее;
• Профессиональная помощь с целью переломить негативную ситуацию;
• Обучение управлению компанией в условиях перемен:
o Как повысить кризисоустойчивость?
o Где лежат скрытые внутренние резервы?
o Как примирить и объединить усилия деловых партнеров?
o Как форсировать прорывные проекты и организовать работу на опережение?
o Как восстановить боеспособность деморализованной управленческой команды?

Контакты:
+7 (910) 402-44-48
orgstream@yandex.ru

Компетенции и интересы
Опыт работы
Торогово-промышленная палата Сергиево-Посадского района МО
Начальник Управления антикризисных и стратегических проектов
дек. 2013
апр. 2016
Должностные обязанности:

Постановка системной антикризисной работы с предприятиями района.
Информационно-аналитическая поддержка принятия стратегических решений.
Оказание оперативной практической и методологической помощи в кризисных ситуациях.

Достижения: Вывел из кризиса промышленное предприятие–член Палаты. На момент начала работы: падение рынка, ужесточение конкуренции, многомесячная задержка зарплаты, производство остановлено, кредиторская задолженность равна полугодовому обороту, топ-менеджмент деморализован (нас уже не спасти). Результат – восстановление жизнедеятельности, погашение долгов по зарплате и возвращение позиций на рынке, причем без привлечения финансовых ресурсов. Кейс в приложении. Отзыв учредителя предоставляется по запросу.
Повышение квалификации
Корпоративный директор
Российский институт директоров
2003
Общая информация
Отрасль: Консалтинг
Специализация: Управленческий консалтинг
Должность: Руководитель
в браке
Москва
Контакты
Языки
Английский (Базовый)
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.