Формальная сторона вопроса: Магистратура ГУ ВШЭ по страт.управлению, 6 лет в консалтинге, из них 4 года в команде НГПК. Ушла из 'традиционного', рекомендательного консалтинга из-за отчужденности, недейственности формальных рекомендаций. Мне стало противно
Как руководитель проектов: переговоры с заказчиками, организация работы и подготовка команд консультантов для решения конкретных задач.Профессиональный интерес, как консультанта по развитию - методология построения лидерской корпоративной культуры. Долж