1. Формирование ежемесячной консолидированной отчетности для акционера; 2. Экономическое и финансовое планирование (доходов, расходов, финансовых потоков) в разрезе структурных подразделений, видов бизнеса; 3. Управление затратами: структура затрат и их целесообразность, контроль и разъяснение издержек предприятия; 4. Контроль инвестиций; 5. Контроль товарооборота и маржи; 6. Контроль дебиторской задолженности; 7. Организация системы внутренней отчетности, используемой для принятия управленческих решений; 8. Обеспечение оперативности и достоверности используемой информации, необходимого уровня аналитики по центрам прибыли, центрам затрат и центрам инвестиций; 9. Моделирование бизнес-процессов и оценка экономической эффективности результатов инициатив.