Ольга Лаврова

Ольга Лаврова

660400
О себе

У меня роман с цифрами!

Опыт работы
Radix-L
Создатель и руководитель
Описание деятельности компании: Комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия для владельцев бизнеса. Финансовая стратегия, планирование
Общая информация
Отрасль: Консалтинг
Специализация: Финансовый консалтинг
Должность: Руководитель
Москва
Только друзья могут оставлять сообщения.
Big comment %d0%a4%d0%be%d1%82%d0%be
Ольга Лаврова
Show design 1

Видеть будущее, планировать его достижение, организовать процессы и ресурсы для достижения, нацелить на достижение людей и контролировать главные показатели достижения - это и значит управлять.

Тот, кто видит и определяет будущее - тот и главный.
Тот, кто исполняет и достигает кем-то задуманное, тот исполнитель.
Простое распределение ролей.

Когда владелец погружен в исполнительские процессы и задачи, он теряет главную функцию - управление.

Вы заняты ежедневной рутиной?
Вам некогда заняться планированием будущего?
Ваш горизонт планирования - один месяц?
Учет для вас - важнейшая цель?
Финансы для вас - это количество денег в обороте?
Ваш бухгалтер постоянно считает налоги?
От слова "баланс" на вас накатывает тяжелейшая тоска?
Вы не знаете, растет ли ваш бизнес или растут только продажи?
Вы чувствуете, что что-то идет не так, но пока не можете точно определить, "что и где" и почему "не так"?
А при этом ваш бизнес жив.

Есть риск (огромный), что вашим бизнесом управляет кто-то, но это не вы.

Грустно? Нет. Справедливо.
Вы не хотели заниматься ВАЖНЫМИ делами.
Вы хотели заниматься ПРИВЫЧНЫМИ делами.
И потеряли власть. Это справедливо.
Ибо АНАРХИЯ ГУБИТ ЛЮБОЕ ВЕЛИКОЕ ДЕЛО.
Система организованная спасает жизнь бизнеса.

Но я всегда на стороне владельцев бизнеса. ВСЕГДА.
Ибо СОЗДАТЕЛЮ всегда сложнее.
Поэтому я и занимаюсь тем, что даю ВАЖНЫЕ знания для эффективного выполнения ВАЖНЫХ дел.
Я хочу, чтобы ВАЖНЫЕ дела были для вас ПРИВЫЧНЫМИ.

Нет, на моем курсе мы не занимаемся учетом.
Мы разбираем, какими результатами учета и как пользоваться.

Нет, я не расскажу вам, как навести порядок в финансовой службе.
Мы разберем, чего требовать и ожидать от финансовой службы.

Нет, я не расскажу вам как больше продавать.
Мы рассмотрим, что такое "устойчивый рост" и какими средствами он достигается.

Нет, я не научу вас схемам "минимизации" налогов.
Мы рассмотрим систему эффективного управления затратами.

Вы получите ЗНАНИЯ об эффективных рычагах управления. Увидите на реальных примерах, как это работает.

Все, что вы унесете с собой с "ТРЕХ МАРШАЛЬСКИХ ДНЕЙ":
- огромную тетрадь с конспектами. кейсами и тестами,
- знания концепций, правил и методов ВЫРАБОТКИ и ПРИНЯТИЯ инвестиционных и финансовых решений,
- умение практически эти знания применять.

А главное - вы сможете заняться своим главным предназначением - ВЛАДЕТЬ и УПРАВЛЯТЬ своим бизнесом!

Три дня.
Восемнадцать часов.
С 9 по 11 ноября.
В группе ваших единомышленников и коллег.
Только владельцы, управляющие своим делом!

https://www.radix-l.com/3marshaldays