Вадим Заборский

- Поддержка и развитие ИТ инфраструктуры компании – 2 офиса, 186 пользователей, 3 физических сервера и 4 виртуальных;- Разработка ИТ стратегии согласно потребностям бизнеса; - Подготовка, защита и контроль исполнения ИТ бюджета компании;- Обеспечение доступности всех ИТ-сервисов компании в режиме 247;- Аудит всех ИТ систем, планирование и контроль работ по их доработке, модернизации, лицензированию;- Руководство ИТ отделом (7 человек), в том числе планирование, найм, обучение и развитие сотрудников;- Разработка нормативных актов по ИТ и контроль их выполнения;- Подготовка технических заданий и управление ИТ-проектами компании;- Организация закупок компьютеров, оргтехники, комплектующих через конкурсные процедуры (написание ТЗ, выбор потенциальных поставщиков, сбор и анализ КП, переговоры с потенциальными поставщиками, поддержка отношений с поставщиками);- Организация складского учёта компьютеров и оргтехники, проведение инвентаризаций (в том числе, участие в составе комиссий, включая инвентаризацию драгметаллов), списание техники с дальнейшей утилизацией;- Организация ремонта и модернизации СКУД и системы видеонаблюдения (аналог.) в рамках выделенного бюджета;- Координация управления корпоративными сайтами.Достижения:- Модернизация локальной сети предприятия в рамках согласованного бюджета с целью снижение сбоев и потерь информации (количество сбоев уменьшилось с 1-2 в 3-4 дня, до 1-2 в квартал, отменены выходные смены для сотрудников Отдела ИТ).- Создание предпосылок для перехода на стандарты ITIL (обработка обращений).- Создание новых сервисов для повышения эффективности работы внутренних пользователей (организация выделенного сервера обмена информацией с разграничением доступа и сервера корпоративной почты, разделение серверов по функциональности для устранения перегрузки). - Оптимизация бюджета на закупки оборудования до 50%;- Руководство проектами по внедрению ЗУП 3.0, 1С: Полиграфия;- Проектирование защищённой ЛВС для работы с гос. тайной и конфиденциальной информацией - примеры ТЗ на oborontorg.ru (ОАО Красная Звезда и АО Красная Звезда);- Анализ и оптимизация расходов на телефонию (экономия порядка 600 000 руб.год на 268 городских номеров); - Руководство проектом по внедрению IP телефонии;