Денис Ерышов

Оптимизация системы управления холдинговой компании: бизнес-процессы, регламентация, контроллинг  Оптимизация организационной структур холдинговой компании (5 регионов присутствия, персонал около 800 сотрудников)  Управление проектным офисом компании. Проекты в различных регионах РФ. Контроль всех проектов и мини-проектов (задач) холдинговой компании  Управление проектами в качестве руководителя проектов: внедрение ИТ-систем, электронный документооборот, разработка крупных инвестиционных проектов (бюджет более 2 млрд. руб.)  Постановка проектного управления в компании: методология, инструменты, обучение  Разработка и внедрение проектной методологии по методу критической цепи (CCPM)  Разработка и внедрение системы управления имуществом холдинговой компании  Разработка и внедрение системы мотивации в рамках всего холдинга.  Внедрение новых управленческих инструментов  Разработка стратегических целей компании, Стратегическое планирование, инструменты и контроль исполнения  Развитие венчурного направления в рамках Холдинга. Анализ инновационных инициатив

Проект по интеграции ОАО ТрансКредитБанк (топ 12) в группу ВТБ. Курирование региональной сети, казначейской функции, корпоративного кредитования, планово-бюджетной функции