Header 111pg

Елена Осипова

01400
О себе

Сфера деятельности: развиваю организации и людей.

1. Организации: Эффективное управление компанией:
- организационные изменения, развитие организаций: цели, стратегия, организационный дизайн, повышение эффективности управленческих систем, лидерство, культура, персонал, имидж организации и руководителя. Профессиональный имидж.
- управление персоналом (цели, задачи, результаты: описание рабочего места/должностные инструкции, поиск, подбор, найм и адаптация, материальное и нематериальное стимулирование, оценка и аттестация, обучение и развитие, организационная культура);

2. Личностное развитие: Цели и стратегия жизненного пути. Индивидуальный и профессиональный имидж. Персональный бренд и внутреннее равновесие. Как обрести гармонию в личностном и профессиональном развитии.

Формы работы: стратегические сессии, семинары, индивидуальные консультации.

Опыт работы
СПб Политехнический Университет Петра Великого
Старший преподаватель кафедры «Инженерной педагогики и психологии»
сент. 2004
Должностные обязанности:

Разработка и проведение занятий по следующим курсам:
• Имиджелогия (авторский курс),
• Бренд, имидж, идентичность (авторский курс)
• Имидж организации и руководителя (авторский курс)
• Организационная психология (магистры, бакалавры)
• Организационное консультирование (магистры, бакалавры)
• Психология делового общения (специалисты)
• Организационное поведение (МВА, специалисты, бакалавры)
• Управление человеческими ресурсами (МВА)
• Психология и педагогика (магистры, бакалавры)

СПб Государственный Университет
ассистент кафедры "управление персоналом"
сент. 2001
авг. 2004
Должностные обязанности:

Разработка и проведение занятий по следующим курсам:
«Технологии развития и обучения персонала»,
«Организация службы персонала в организации»,
«Стратегическое изменение организационным развитием»,
«Сервисные технологии»
«Социальная психология»
«Управленческое консультирование»
«Управление персоналом»

free lancer
организационный консультант
сент. 1996
янв. 2017
Должностные обязанности:

Наблюдаю. Анализирую. Развиваю. Консультирую. *****************************************************************Организации: эффективное управление компанией; организационные изменения, развитие организаций; цели, стратегия, структура, культура, персонал, имидж.
Экспертная оценка и сопровождение организационных изменений в области стратегии компании, систем маркетинга и продаж, персонала, а также в области корпоративного имиджа, системы коммуникаций, корпоративной культуры.
*****************************************************************Индивидуально:
Цели и стратегия жизненного пути, индивидуальный, профессиональный имидж.
Развитие стратегического, системного, концептуального мышления.
Персональный бренд и внутреннее равновесие, гармония. Помогаю руководителям и просто людям, ищущим свой путь в жизни, - найти себя, - обрести гармонию между внутренними потребностями и требованиями окружающей среды,- найти то дело, ту компанию, ту работу, которая будет им по душе, которая будет согласована с их личными ценностями, ту, которая будет приносить им наибольшее удовлетворение, и на которой они смогут приносить наибольшую пользу своим компаниям.
*****************************************************************Обучаю: - имиджелогия; - организационное поведение; - управление человеческими ресурсами, психология управления, психология делового общения и т.п.

Достижения: Профессиональный опыт :  Реализованы консалтинговые проекты по вопросам оптимизации стратегии и тактики развития компаний, а также проекты по разработке и внедрению новых инструментов управления, обучающие проекты.  Разработаны и проведены обучающие программы по менеджерским и психологическим дисциплинам для руководителей, слушателей программ МВА, магистрантов, бакалавров. Примеры выполненных консалтинговых проектов: 1. Экспертная оценка системы продаж, по результатам проекта. Клиент – российская компания, сфера деятельности - «b2b», штат – около 100 чел. Разработка и внедрение стратегии развития компании, в т.ч. стратегии маркетинга и продаж, оптимизация существующей системы продаж, в т.ч. планирования, контроля, мотивации, включая разработку новой системы оплаты труда для отдела продаж в соответствии с новой стратегией. 2. Проект по обеспечению компании ключевым персоналом. Клиент – IT-фирма, штат – около 50 чел. Описание рабочих мест для ключевых позиций (структура РМ, требования, мотивация), выбор оптимальных каналов поиска, разработка эффективных рекламных объявлений, коучинг директора компании по развитию навыков проведения собеседования. 3. Проект по повышению эффективности системы продаж. Клиент – торгово-производственный холдинг, штат – более 200 чел. Анализ сильных и слабых сторон системы продаж в компании (включая планирование, организацию, контроль, материальное/нематериальное стимулирование, обучение), рекомендации по оптимизации, сопровождение внедрения изменений. 4. Разработка миссии и стратегии компании (стратегические сессии). Клиент – российская фирма, сфера деятельности - «b2b». Штат – 22 человека, включая персонала в филиалах по России. Формирование у персонала компании единого видения миссии и стратегии. Обучение персонала инструментам маркетингового анализа.. 5. Проект по повышению эффективности деятельности торговых представителей. Клиент – СПб представительство западной производственно-торговой компании (ТНП), штат отдела продаж – 50 чел. Выявление сильных и слабых сторон в существующей системе привлечения персонала и немонетарной мотивации торговых представителей. 6. Индивидуальное консультирование 1-ых лиц компаний ­ построение коммуникаций с Советом Директоров (торговая компания) ­ причины увольнений персонала, оптимизация системы оплаты в соответствии с рыночными показателями (производственно-торговый холдинг) ­ наемный топ-менеджер: необходимые и достаточные компетенции, критерии отбора (торговая компания, штат 200 чел.). Примеры выполненных обучающих проектов: - Семинар «Имидж руководителя», АНО «Японский Центр в Санкт- Петербурге», http://www.jpcenter.spb.ru/ru/club/seminars/seminar-imidzh-rukovoditelja/
Описание деятельности компании: С маркетинговой точки зрения, я, как независимый консультант, могу рассматривать себя как мини-компанию и применять все законы и технологии развития себя как провайдера консалтинговых услуг.Моя миссия - способствовать развитию и процветанию моих клиентов.
Обучение
“Logotherapy and Existential Analysis” / «Логотерапия и экзистенциальный анализ». 502 часа. Московский институт психоанализа, Институт логотерапии Виктора Франкла (Вена, Австрия)
Логотерапия и экзистенциальный анализ
психолог-логотерапевт
СПб Государственный Университет
психологический
психолог
Государственный Политехнический Университет
факультет технической кибернетики
специальность "Автоматика и управление в технических системах", инженер – системотехник
Повышение квалификации
«Управление человеческими ресурсами»
СПбГУ, факультет менеджмента, НОУ «Бизнес Линк Тренинг Центр»,
Свидетельство о повышении квалификации
1998
"Тренинг для тренеров. Бизнес-тренер. Мастер-тренер", Солтицкая Т.А.
ООО «Бизнес Линк Тренинг»
Сертификат
2008
«Logotherapy and Existential Analysis»,
Viktor Frankl Institute, Vienna, Austria
Certificate of «Consultant for Logotherapy»
2013
Общая информация
Отрасль: Консалтинг
Специализация: Управленческий консалтинг
Должность: Консультант
Санкт-Петербург
Языки
Английский (Разговорный)
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.