Денис Голубков

О себе

- Топ-менеджер с более чем 20-летним опытом работы в управлении компаниями;
- Высшее образование. Сочетание образований: MBA, экономическое, техническое;
- Управление крупнейшими и стратегически важными для страны (Россия) предприятиями в нефтегазотранспортной и портовой сферах;
- Успешный опыт управления, разработки и реализации стратегии развития бизнеса, в том числе со
сложной/уникальной структурой акционерного капитала (смешанная собственность, государственно- частное партнерство);
- Системный подход: в повышении эффективности бизнеса; сокращении неэффективных расходов,
совершенствовании производственных процессов; повышении качества услуг; расширении и усилении влияния на смежные рынки для повышения прибыльности бизнеса; подготовке и реализации
организационных изменений; применении лучших практик регулярного менеджмента;
- Опыт формирования результативных команд, построения эффективных систем мотивации персонала;
- Антикризисный менеджмент: успешный опыт вывода предприятия на прибыльную работу («в плюс»); значительного повышения рентабельности капитала; увеличения объёмов продаж;

Опыт работы

ПАО «Транснефть»: ОАО «АК «Транснефтепродукт»; ООО «БалтТрансСервис»; ООО «Приморский торговый порт»; ООО «Транснефть – порт Приморск»; ООО «Транснефть - порт Козьмино». www.transneft.ru

11.2006 – Настоящее время: Эксперт отрасли (нефтегазовая отрасль, морские порты, антикризисное управление) / Генеральный директор

Должностные обязанности:

- Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании;
- Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании;
- Повышение операционной эффективности бизнеса (снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов, повышение качества услуг);
- Оценка эффективности использования материальных и кадровых ресурсов, финансовых средств и капиталовложений;
- Организация работы по эффективному взаимодействию всех структурных подразделений компании;
- Представление интересов компании во внешней среде: профессиональные сообщества, государственные органы, компании партнеры и поставщики, участие в переговорах;
- Осуществление оперативного финансового контроля, текущее и стратегическое финансовое планирование;
- Определение ключевых целевых показателей (KPI) по основным и вспомогательным структурным подразделениям, внедрение и доработка действующих механизмов управления эффективностью
структурных подразделений;
- Выстраивание работы с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня;
- Усовершенствовал производственные процессы погрузки и обеспечения погрузки нефти;
- Управлял годовым бюджетом группы компаний «Приморский торговый порт» объёмом более 8 (восьми) млрд. руб.;

Достижения: 1. Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании; 2. Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании; 3. Повышение операционной эффективности бизнеса (снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов, повышение качества услуг); 4. Оценка эффективности использования материальных и кадровых ресурсов, финансовых средств и капиталовложений; 5. Организация работы по эффективному взаимодействию всех структурных подразделений компании; 6. Представление интересов компании во внешней среде: профессиональные сообщества, государственные органы, компании партнеры и поставщики, участие в переговорах; 7. Осуществление оперативного финансового контроля, текущее и стратегическое финансовое планирование; 8. Определение ключевых целевых показателей (KPI) по основным и вспомогательным структурным подразделениям, внедрение и доработка действующих механизмов управления эффективностью 9. структурных подразделений; 10. Выстраивание работы с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня; 11. Усовершенствовал производственные процессы погрузки и обеспечения погрузки нефти; 12. Управлял годовым бюджетом группы компаний «Приморский торговый порт» объёмом более 8 (восьми) млрд. руб.;

ПАО «Газпром»: ООО «Газпромтрансгаз-Уфа» (ООО «Баштрансгаз») www.gazprom.ru

04.2000 – 05.2006: Заместитель начальника планово-экономического отдела

Должностные обязанности:

- Разработал методологию процесса бюджетирования, положения и регламенты бюджетного процесса;
- Внедрил систему бюджетирования; Управлял процессами бюджетирования; Организовал проведение «План - факт» анализа исполнения сводного бюджета доходов и расходов «Баштрансгаз»;
- Разработал регламент и внедрил бизнес-процесс налогового планирования;
- Организовал и руководил процессом контроля экономической обоснованности стоимости заключаемых предприятием договоров;
- Организовал проведение комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности «Баштрансгаз» в целом и отдельных филиалов;
- Организовал «с нуля» экономическую работу в филиалах.

Достижения: 1. Внедрил систему бюджетирования. Экономический эффект от внедрения составил более 500 млн. руб. в год; 2. Увеличил показатель EBITDA компании на 200 млн. руб. в год: разработал нормативы расходов; внедрил процедуру согласования цен на материально-технические ресурсы (МТР), используемые в производстве; оптимизировал фонд оплаты труда; сократил закупки товарно-материальных ценностей за счет вовлечения в оборот складских запасов; организовал разработку и обоснование нормативов аварийного запаса по каждому подразделению и филиалу; внедрил процедуру реализации неликвидных товарно-материальных ценностей с возмещением убытков от реализации на ответственных за использование должностных лиц; добился расторжения текущих договоров с подрядчиками необходимость в услугах которых отсутствовала; снизил стоимость действующих договоров; за счёт разработки, реализации и контроля исполнения мероприятий программы сокращения затрат «Баштрансгаз»; 3. Организовал процесс бюджетирования в дочерних обществах (строительные, сельскохозяйственные, предприятие общепита и розничной торговли); 4. Оптимизировал налоговые платежи «Баштрансгаз»: сократил переплаты в бюджеты всех уровней более чем

Обучение

1998: MBA, Академия Государственной службы и Управления (БАГСУ) Федеральная президентская программа подготовки кадров

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджер

1990 – 1995: Уфимский Государственный авиационный технический Университет (УГАТУ)

Экономика и управление / Инженер - экономист

2009 – 2010: Государственный Университет морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова (ГУМРФ)

Порты и грузовые терминалы

Общая информация

Отрасль: Нефть, газ, металлургия, угледобыча

Специализация: Генеральное руководство

Должность: Генеральный директор

в браке