Юрий Сафронов

Юрий Сафронов

Опыт работы
Enter Engineering
Директор по внутреннему контролю и аудиту
марта 2014
дек. 2017
Должностные обязанности:

• Организация “c нуля” работы департамента внутреннего контроля и аудита Россия, CIS (Подбор, обучение персонала, развитие, мотивация сотрудников: 6 человек);
• Оценка эффективности ключевых бизнес-процессов и деятельности подразделений;
• Проверка достоверности финансовой (РСБУ, МСФО) и управленческой отчетности;
• Взаимодействие с внешними аудиторами Big4 при прохождении внешнего аудита;
• Проверка соблюдения требований законодательства и контролирующих органов;
• Проведение внеплановых контрольно-ревизионных проверок – расследование фактов злоупотреблений;
• Контроль за проведением инвентаризации;
• Разработка и внедрение контрольных процедур;
• Контроль выполнения аудиторских рекомендаций;
• Согласование с акционерами планов работы, направления развития функции внутреннего контроля и аудита. Представление результатов проделанной работы на комитете по аудиту;

Достижения:
• Создал функцию внутреннего контроля и аудита, которая позволила оценивать и управлять ключевыми рисками, а также оптимизировать бизнес-процессы компании и сократить финансовые потери;
• Внедрил контрольные процедуры при закрытии учетных периодов и формировании финансовой отчетности, что привело к сокращению сроков составления отчетности и снизило трудоемкость сверок между подразделениями;
• Разработал систему внутреннего контроля, объединяющую контроль за использованием мате-риалов, техники, ручного труда при формировании управленческой отчетности по выполненным объемам работ;
• Разработал и внедрил мероприятия, в результате которых снижены потери ГСМ, сокращен объем нецелевых закупок ТМЦ;
• Изменил процесс проведения инвентаризации -- в результате повышены точность и оперативность предоставления результатов.

Описание деятельности компании: Строительство объектов нефтегазовой инфраструктуры
Вертолеты России
Москва, Внутренний Аудитор
янв. 2013
марта 2014
Должностные обязанности:

• Разработка программ аудиторских проверок;
• Руководство проведением риск-ориентированного аудита бизнес-процессов предприятий холдинга;
• Оценка системы внутреннего контроля;
• Участие в ревизионной комиссии;
• Участие во внеплановых контрольно-ревизионных проверках;
• Согласование результатов аудиторских проверок и планов исполнения аудиторских рекомендаций;

Достижения:
• Разработал рекомендации по управлению дебиторской задолженности, в результате их внедрения повышена эффективности претензионной работы;
• Разработал рекомендации по проведению тендеров, в результате их внедрения повышена прозрачность принятия решений тендерной комиссией.

Описание деятельности компании: НИОКР Производство и ремонт вертолетной техники
ОАО Ленэнерго
Заместитель начальника департамента внутреннего аудита и управления рисками
нояб. 2010
нояб. 2012
Должностные обязанности:

• Оценка эффективности бизнес-процессов и структурных подразделений
• Контроль выполнения аудиторских рекомендаций;
• Контрольно-ревизионные проверки строительства объектов технологического присоединения;
• Взаимодействие с ревизионной комиссией холдинга;
• Участие в ревизионных комиссиях ДЗО;
• Проверка достоверности финансовой (РСБУ, МСФО) и управленческой отчетности;
• Взаимодействие с внешними аудиторами Big4 при прохождении внешнего аудита;
• Составление и актуализация карты рисков;
• Разработка контрольных процедур в соответствии с выявленными рисками;
• Написание технических заданий программистам на создание форм отчетов и автоматизированных контролей.
• Тестирование программного обеспечения
• Подготовка ежеквартальных отчетов и проведение презентаций на комитете по аудиту совета директоров;
Достижения:
• Сформировал команду аудиторов;
• Изменил направление работы отдела внутреннего аудита с проверок финансовой отчетности на оценку внутреннего контроля и эффективности бизнес-процессов;
• Создал отдел управления рисками. Внедрил систему управления рисками; в результате внедрения закреплена ответственность менеджеров за выполнение контрольных процедур для снижения уровня рисков, присущих основным бизнес-процессам;
• Выявил причины неэффективного использования ресурсов, выделенных на ремонт оборудования и создание новых мощностей.

Описание деятельности компании: Сетевая компания. Коммерческая передача электроэнергии. Присоединение новых абонентов
Ikea Industry
Менеджер по внутреннему аудиту
нояб. 2008
дек. 2010
Должностные обязанности:

• Оценка эффективности основных бизнес процессов;
• Описание «As Is» и «As Must» основных бизнес-процессов IKEA Industry Tikhvin и IKEA Industry Karelia.
• Проведение внеплановых контрольно-ревизионных проверок – расследование фактов злоупо-треблений;
• Проверка достоверности финансовой (РСБУ, МСФО) и управленческой отчетности;
• Взаимодействие с внешними аудиторами Big4 при прохождении внешнего аудита;
• Контроль выполнения аудиторских рекомендаций.
• Стандартизация бизнес-процессов в подразделениях IKEA Industry Tikhvin
• Адаптация и внедрение политики по безопасности и административной политики IKEA Industry;
• Разработка технических заданий для программистов на разработку отчетов для повышения уровня контроля;
• Тестирование программного обеспечения.
Достижения:
• Разработал рекомендации по изменению процессов закупки материалов и услуг во всех под-разделениях в соответствии с политикой Ikea Industry. В результате внедрения изменений кон-трольные процедуры стали соответствовать требованиям Ikea Industry, были сокращены потери и нецелевые закупки;
• Разработал техническое задание для разработчиков Skala: в результате внедрены автоматизи-рованные контрольные процедуры для реализации побочных продуктов и для закупки запасных частей;
• Внедрил положения политики по безопасности и административной политики Ikea Industry в части организации финансового контроля;
• Выявил причины превышения инвестиционного бюджета;

Кингисеппский Кожевенный Завод
Финансовый Директор
июня 2001
нояб. 2008
Должностные обязанности:

• Формирование экономической службы;
• Формирование финансовой стратегии группы компаний;
• Разработка финансовых моделей по каждому направлению деятельности;
• Оперативное управление финансовыми потоками;
• Разработка и внедрение системы и управленческой отчетности;
• Управление себестоимостью (планирование, контроль, анализ отклонений);
• ВЭД, Отчетность по МСФО для иностранных финансовых партнеров;
• Привлечение финансирования;
Достижения:
• Создал финансово-экономическую службу «с нуля»;
• Разработал систему внутригруппового взаимодействия, что обеспечило внедрение правил трансфертного ценообразования и оценки результатов каждого бизнеса внутри группы;
• Внедрил систему бюджетирования -- в результате определены полномочия принятия решений и ответственность за результат руководителя каждого бизнеса;
• Разработал и внедрил систему управленческого учета, позволившую оценивать результаты бизнеса в стоимостных и натуральных показателях;
• Привлек банковские кредиты, торговое и проектное финансирование;

Описание деятельности компании: Производства кожи, оптовая торговля
Обучение
ИНЖЭКОН
Производственного менеджмента
Тесты, экзамены, сертификаты
DipIFR
PWC
2009
CIA
2015
CFE
2017
Общая информация
Отрасль: Строительство и производство стройматериалов
Специализация: Аудит
Должность: Рук. департамента внутреннего аудита
в браке
Санкт-Петербург
Языки
Английский (Разговорный)
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.