Александр Шпаченко

В области управления компанией я смотрю на неё как на человеческий организм. Где все процессы играют роль скелета, задающего принципы и правила работы компании, а все ресурсы (трудовые, финансовые, инструментальные, информационные) играют роль двигательной и обеспечивающей систем, гарантирующих эффективную работу процессов.

Чтобы добиться высоких результатов в своей работе, я эффективно управляю следующими сегментами компании:
1.Персонал;
2.Процессы;
3.Ресурсы.

В управлении персоналом (моя ключевая компетенция) я применяю собственно разработанную систему управления «Матрица эффективности персонала», часть которой описал в книге: "Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом" https://www.litres.ru/aleksandr-anatolevich-shpachenko/kak-iz-oplaty-truda-sdelat-effektivnyy-motivacionnyy-instrument-upravleniya-personalom-23948367/

В управлении процессами применяю инструменты «Бережливого производства» и «Шесть сигм», считаю эти инструменты наиболее эффективными.

При решении задач и достижении целей работаю по схеме:
1.Собираю информацию;
2.Систематизирую, анализирую информацию;
3.Вырабатываю разные варианты решения проблем/задач, достижения поставленных целей. Определяю самый эффективный вариант с учётом заданных показателей;
4.Строю план действий - декомпозирую конечную цель до уровня микрозадач.
5.Организовываю, обеспечиваю и беру ответственность за выполнение плана.
6.Измеряю степень достижения заданных показателей.
7.Получаю удовлетворение от успешно выполненной работы:)

Личные качества:
Результативен, Целеустремлен, Настойчив,
Лидер,
Ответственен,
Коммуникабелен,
Стрессоустойчив,
Систематизатор, Аналитик, Методолог.

Девиз в работе: подчиненный персонал работает настолько неэффективно насколько ему позволяет вышестоящий руководитель.
По этому всю ответственность за работу персонала возлагаю на себя!