Марат Щеглов

• Разработал организационные структуры и организовал набор персонала на новые 4 электростанции Калининградской области «под ключ» (более 600 человек).
• Организовал совместную работу с высшими и средними учебными заведениями по обучению и подготовке специалистов на новые станции.
• Устранил конфликты с проблемными профсоюзными организациями (17 ПО).
• На базе проблемных ПО создал единую профсоюзную организацию, лояльную Работодателю.
• Организовал проведение 2-х кампаний по внесению изменений и дополнений в коллективные договоры филиалов на условиях Работодателя (17 станций).

В подчинении 11 человек.
• Оказывал поддержку и консультации руководителям Компании в области управления персоналом при внедрении новых проектов.
• Провел изменения (структурные, кадровые, корпоративной культуры) под цели бизнеса: развитие международного направления; улучшение качества продуктовой линейки; разработка новых продуктов.
• Сформировал профессиональную команду: личный подбор на ТОП-позиции.
• Разработал и внедрил систему KPI и отчетности для отдела продаж и сопровождения клиентов (рост показателей, в среднем, составил 30%), call-центра (сокращение скорости обработки обращений и увеличение качества обслуживания в 2 раза).
• Наладил кадровое делопроизводство НКО, позволившее успешно пройти проверку структурами Центрального банка РФ.
• Организовал систему внутренних коммуникаций

Реализовал проекты по управлению персоналом у клиентов Компании (разработана и внедрена система подбора персонала на массовые и ТОП-позиции; разработаны карты бизнес-процессов, отвечающие интересам бизнеса; обеспечен подбор руководителей на ТОП-позиции; организованы тренинги).

В подчинении 14 человек.
• Обеспечил организационные и кадровые изменения в связи с переходом ОАО «ОГК-3» под управление новым собственником.
• Оказывал поддержку и консультации руководителям Компании в области управления персоналом в ситуации смены собственника.
• Провел бесконфликтное сокращение персонала головной Компании ОАО «ОГК-3» (более 250 чел одномоментно).
• Участвовал в формировании единой операционной Компании через объединение 3 юридических лиц.
• На 4% снизил текучку персонала через внедрения жилищной программы, программы релокации персонала, работу с вовлеченностью персонала, проведение масштабных корпоративных мероприятий.
• Участвовал в разработке и заключении Коллективных договоров на условиях Работодателя

В подчинении 30 человек.
• Участвовал в качестве Заказчика в автоматизации на базе SAP и реализации технических решений по основным бизнес-процессам (система отчетности, кадровое делопроизводство, подбор персонала, оплата труда).
• Повысил с 44% до 96% эффективность использования средств ДМС Компании.
• Создал советы молодых специалистов, объединяющие 11 филиалов Компании.
• Увеличил в 1,5 раза доходность Учебных центров.
• Внедрил систему наставничества и кадрового резерва с увеличением более чем в 2 раза количества назначений на новые должности из числе работников Компании.
• Провел полномасштабную оценку удовлетворенности сотрудников от работы в Компании.
• Организовал систему внутренних коммуникаций и единое информационное пространство
• Участвовал в создании единой профсоюзной организации, лояльной Работодателю.
• Участвовал в разработке и заключении единого для 11 филиалов Коллективного договора на условиях Работодателя.
• Обеспечил внедрение новой системы оплаты труда с участием и поддержкой профсоюзных организаций.
• Провел масштабные корпоративные мероприятия, повысившие вовлеченность персонала.

В подчинении 3 человека.
• Сформировал подразделения по управлению персоналом «с нуля».
• Организовал набор персонала для работы над проектами (строительство и реконструкция атомных электростанций).
• Провел бесконфликтное сокращение персонала головной Компании в рамках оптимизации (20 человек).

В подчинении 18 человек.
• Сформировал и наладил единую систему управления персоналом. Произвел централизацию hr-функций под одним руководителем.
• Обеспечил организационные и кадровые изменения в связи с переходом ОАО «ОГК-2» под управление новым собственником.
• Взаимодействовал и оказывал поддержку и консультации руководителям Компании в области управления персоналом в ситуации смены собственника.
• Провел бесконфликтное сокращение персонала головной Компании в рамках оптимизации (более 30 человек).
• Устранил конфликты с проблемными профсоюзными организациями (6 ПО).
• Провел аттестацию персонала с последующими мероприятиями по развитию кадрового потенциала сотрудников.
• Провел масштабные корпоративные мероприятия, повысившие вовлеченность персонала.

HR-поддержка