Управление предприятием ООО Мебельторг (ранее ООО Северсталь-Мебель)по производству мебели на металлокаркасе, корпусной мебели, металлоконструкций:
- формирование стратегии развития
- управление производством
- управление маркетингом и продажами
- подбор и обучение управленческой команды
- управление техническим развитием,инвестициями
- управление закупочной деятельностью
- снижение затрат на производство и закупки.
1) Управление предприятием/производством
2) Техническое развитие производства композиционных материалов.
3) Маркетинг и продажи композиционных материалов (b-2-b).
4) Консалтинговые услуги:
- инженерно-технологический консалтинг (металлургия, машиностроение, композиционные материалы);
- проектное/процессное управление компанией;
- снижение затрат на производство продукции;
- управление инвестициями/инновациями;
- бизнес-планирование;
- маркетинговые исследования.
Руководство проектами технического развития, модернизации/реконструкции производства, строительства новых объектов/производств в черной и цветной металлургии, машиностроении, в процессах добычи/обогащения полезных материалов, переработке промышленных отходов, газо- /водоочистные промышленные установки и пр. (всего более 30 проектов).
Основные функции:
1) Формирование стратегической инвестиционной программы на 10-ти летний период.
2) Поиск и оценка инноваций, анализ целесообразности их внедрения.
3) Анализ бизнес-кейсов инвестиционных проектов (поиск альтернативных решений, прогнозирование рынков, финансовое моделирование).
4) Предварительная оценка стоимости инвестиционных проектов.
5) Руководство предпроектными проработками, НИОКР, разработкой проектной и рабочей документации.
6) Техническая экспертиза проектных решений, оптимизация стоимости инвестиционных проектов (снижение затрат) по методике ф. McKinsey.
7) Контроль реализации инвестиционных проектов.
а) Управление проектами:
- разработка стратегии развития компании
- бизнес-планирование для освоения новых видов продукции в металлургии и машиностроении, строительства новых предприятий.
- реорганизация предприятий холдинга.
- постановка и совершенствование проектного управления на предприятиях холдинга.
б) Контроль соблюдения графика, бюджета, целевых показателей организационных и инвестиционных проектов холдинга.
в) Маркетинговые исследования и бенчмаркинг.
Управление проектами:
- Проекты по организационному развитию
- Проекты по повышению операционной эффективности компании
- Маркетинг по ключевым рынкам сбыта и закупок
- Планирование текущих и капитальных ремонтов оборудования
- Управление производством по изготовлению и ремонту оборудования и металлоконструкций.
- Управление вспомогательными службами (механики, электрики, энергетики, склады и пр.).
- Работа с заказчиками (сроки, качество, разбор претензий)
- Обеспечение выполнения требований по промышленной безопасности и охране труда; обеспечение безопасной эксплуатации оборудования, зданий и сооружений.
Численность цеха - 400 человек.