Инна Шкилева

• Разработка стратегии развития предприятия и мероприятий по эффективному использованию финансовых ресурсов, повышению производительности труда финансового блока, снижению издержек, устранению потерь и непроизводительных расходов;
• Сопровождение всех финансовых операций, возникающих при слиянии предприятий, разделении видов деятельности, создании, ликвидации филиалов, переименовании предприятия, перевода части функционала на аутсорсинг;
• Бизнес-планирование и бюджетирование Группы Компаний (8 филиалов, 8 дочерних предприятий; среднесписочная численность -- 1 725 человек);
• Создание финансовых служб предприятия «с нуля» (в подчинении 58 человек), подбор, развитие, организация обучения персонала, разработка системы мотивации и премирования, разработка КПЭ для финансовых подразделений;
• Разработка и внедрение единых методологических подходов к управленческому учету, трансформации отчетности по МСФО;
• Организация централизованной системы платежей, формирование схемы прохождения и распределения доходных и расходных денежных потоков (осуществление платежей через систему Банк-Клиент, SAP/R-3);
• Формирование ежемесячных управленческих оперативных отчетов, проведение анализа по видам деятельности, по статьям затрат; по счетам бухгалтерского учета, факторный анализ, оценка финансовых рисков;
• Организация работы с просроченной задолженностью: мониторинг и расчет просроченной дебиторской задолженности (ДЗ), создание и инвентаризация резерва по сомнительной задолженности для целей БУ и НУ, подготовка аналитического материала для претензионно-исковой работы;
• Налоговое планирование и оптимизация;
• Взаимодействие с налоговыми службами при проведении камеральных и выездных проверок, с аудиторскими компаниями.

• Стратегическое планирование и бюджетирование Общества (11 филиалов, среднесписочная численность - 2639 человек);
• Бюджетирование: формирование годового и ежемесячных бюджетов компании (включая бюджет доходов, налоговых платежей, кредитного плана);
• Управление денежными потоками, оперативный контроль финансовых ресурсов предприятия с целью их эффективного использования;
• Бизнес-планирование, формирование прогнозного отчета о прибылях и убытках, составление прогнозного баланса, оперативный контроль за исполнением бизнес-плана; составление бизнес-планов отдельных проектов (включая инвестиционные), расчет плановых налоговых платежей; экспертиза сбалансированности финансово-экономических разделов бизнес-плана;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (горизонтальный, вертикальный, сравнительный, факторный, коэффициентный анализы);
• Привлечение кредитных ресурсов для финансирования операционной и инвестиционной деятельности;
• Автоматизация финансовых бизнес-процессов, унификация процедур финансового контроля.