Петр Пономарев

Я предприниматель. С 2002 года, я создаю интересные и не очень бизнес-проекты.
Иногда это получается сделать хорошо и интересно. Иногда – нет. С 2003 года
не было ни одного дня, когда я бы управлял меньше чем 3-мя проектами. В моей
модели жизни – это слишком скучно, когда бизнесов мало. Я не пытаюсь
рассказывать об успешном успехе, и не считаю себя сверхуспешным.

Когда много делаешь – много ошибаешься. Многие из моих проектов никогда не стали
прибыльными, некоторые просто закрывались, есть и те, которые
я воспринимаю как поражение. Я делал ошибки, иногда страшные,
приводящие к тяжелым последствиям, и некоторые из них продолжаю
делать сейчас…

Каждый раз я получал ценный опыт, и умел чуть больше, чем раньше.

И главное, что у Вас появится возможность делать таких ошибок
сильно меньше, или хотя бы о них знать.

Когда создаешь большое количество разных проектов, на разных рынках,
с разными людьми – то развитие навыков происходит сильно быстрее.
Мне интересно делиться своим опытом и своими ошибками с теми,
кто тоже хочет учиться быть более эффективными, делать свой бизнес
более быстрым. Тратить на него меньше времени,
чтобы он приносил больше пользы.

Бизнес – это не рабство, это – свобода. Если бизнес – не дает тебе радости и
возможности делать то, что тебе нравится – а только жрет твои ресурсы, время,
силы – то нужен ли такой бизнес?

И тут есть два варианта: или изменить себя и научиться вести
бизнес-по другому, или изменить бизнес ))

Я создавал 4 веб-студии, 3 рекламных агенства, больше 20 интернет-магазинов,
управляющую компанию, компанию по управлению проектами, маленькую
курьерскую службу и агентство по найму персонала. Моя супруга
заниматся производством и продажей детской одежды премиум класса,
и я стараюсь помогать ей делать это более эффективно и интересно
(хотя у нее и без меня, весьма интересно все получается)

я продавал элитный алкоголь, видео, детские игрушки, дорогой консалтинг,
организацию мероприятий, тренинги и курсы, вэб-сайты и интернет-рекламу.
10 лет владел магазином редкого некоммерческого кино, долю в котором
продал в 2013 году.

В 2012 году у меня было 18 проектов (и да, казалось что их слишком много).
Сейчас их всего 9.

Из умерших проектов можно создать небольшое кладбище.
Некоторые из них были мне дороги, и мне жаль, что они оказались там.
Про некоторые я знаю – чтобы я сделал сегодня, чтобы этого
не случилось…

Я много раз доказывал, что невозможное возможно. Продавал услуги
со 100% гарантией, 2 раза выводил новые проекты на оборот миллион рублей с нуля меньше чем за месяц на конкурентных рынках.

Делал проекты, которые продают в непривычных форматах (например продажа
детских книг только через рассылку, закрытые клубные продажи)

Я прошел тот период жизни, когда я вкалывал за пятерых в своем бизнесе и не получал ничего, кроме уверенности в том, что это мое дело.
Ни денег, ни возможности их использовать, ни жизни, ради которой это все происходило.

Поэтому, технология запуска, управления и контроля бизнеса без моего участия
— для меня лично вопрос выживания.

Просто иначе, я буду вынужден работать по 12 часов в сутки, не получая от этого
удовольствия, и мне не будет оставаться времени ни на семью, ни на путешествия,
ни на занятия тем, что мне по-настоящему нравится…

Я считаю, что просто не могу себе позволить тратить жизнь на скучные вещи. Еще такой
подход дает возможность погружаться в те бизнесы и процессы, которые на данный
момент мне интересны,и полностью выходить из тех,которые перешли в стадию
рутины,или просто перестали привлекать.

При этом, не теряя над ними контроля (иначе, они не были бы моими).
И самое интересное и сложное – то, что это не волшебная таблетка
и не набор инструкций, это определенное состояние, определенная
модель принятия решений, определенный образ жизни до
которого можно и нужно дойти.

У некоторых на это уходит вся жизнь.

P.S. Я буду рад, если смогу поделиться с Вами своим опытом и это поможет
Вам что-то изменить в своей жизни
и в своем бизнесе