Позитивный опыт генерального руководства деятельностью предприятия, в т.ч., за рубежом, до 150 человек. Управление проектами. Антикризисное управление предприятием. Успешные старт-ап проекты. Реорганизация и развитие бизнеса. Формирование эффективных команд. Бизнес-планирование и бюджетирование. Практическое увеличение объемов продаж. Длительный опыт работы с федеральными органами исполнительной власти. Активное противодействие рейдерским захватам акционерных обществ в России и за рубежом. Взаимодействие с российскими и иностранными правоохранительными органами.
июля 2019
Оказание практической помощи Cобственнику группы компаний в увеличении продаж. Подбор менеджеров по продажам, подбор ИТР. Подбор CRM-системы.
окт. 2018
Полная ответственность за реализацию старт-ап проекта по организации радиовещания в FM-диапазоне вдоль сети платных автодорог ГК «Автодор» + организация вещания в сети Интернет. Участие в старт-ап проекте по организации работ по исполнению ФЗ-187 о критической информационной инфраструктуре + работа с ФСБ России и ФСТЭК России.
февр. 2018
Реструктуризация бизнеса. Создание, развитие и продвижение новых услуг. Развитие бизнеса и расширение клиентской базы. Поиск и работа с национальными/региональными партнерами и системными интеграторами. Работа с Департаментами Министерства транспорта Российской Федерации, другими федеральными органами исполнительной власти России и структурами Евразийской экономической комиссии.
апр. 2016
Start-up проект. Развитие бизнеса и продвижение нового бренда, прямые продажи телеком операторам (как крупным, так и локальным), поиск партнёров и организация системы партнёрских продаж и обслуживания.
авг. 2013
Антикризисное управление, разработка и внедрение комплекса мероприятий по выводу предприятия из предбанкротного состояния на генерацию положительного денежного потока (меры по увеличению доходов и сокращению расходов). Разработка стратегии развития предприятия на 3-х-летний период. Подготовка бизнес-планов для привлечения внешних инвестиций. Формирование новой команды.Подчинение: Совету директоров.
нояб. 2012
Личные активные продажи (федеральные органы исполнительной власти, банки). Разработка стратегии продаж на трехлетний период. Реорганизация системы продаж. Разработка и внедрение новой системы мотивации персонала продаж. Набор и обучение коммерческого персонала. Текущая работа с филиалами в РФ в части поддержки продаж.
окт. 2011
Создание и управление деятельностью макрорегиона «Северо-Запад» (7 филиалов в СЗФО). Участие в реинжиниринге компании и модернизации системы продаж. Открытие новых филиалов. Обеспечение выполнения Регионом бюджетных показателей: прирост доходов, EBITDA, CAPEX, FCF, DSO и т.д.
авг. 2010
Реорганизация и расширение бизнеса Компании. Оптимизация работы коммерческого Департамента. Внедрение актуальной системы мотивации коммерческого персонала. Участие в разработке новых продуктов и услуг. Создание филиальной сети на территории РФ, организация процесса взаимодействия московского и региональных офисов. Работа с зарубежными поставщиками оборудования и решений. Бюджетирование. Подготовка и реализация программ по продвижению товаров и услуг Компании (Москва)
Управление финансово-хозяйственной и коммерческой деятельностью предприятия. Антикризисная реорганизация бизнеса Компании. Противодействие рейдерскому захвату. Бюджетирование. Корректировка инвестиционных планов. Подготовка и реализация программ по продвижению товаров и услуг Компании. Работа с зарубежными поставщиками оборудования и решений. (Киев)
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.