Денис Сакулин

• Управленческий учет и отчетность (УУиО) банковской группы БИН (УУ, РСБУ)
• Бюджетирование и план-факт анализ
• Управление капиталом и нормативами, показатели финустойчивости (план-факт, прогноз)
• Экспертиза сделок и поддержка комитетов (в т.ч. сопровождение в части финансов проекта по передаче пула проблемных активов в банк плохих активов ТРАСТ)
• Сопровождение со стороны финансов БИНБАНКа проекта интеграции финансовой функции с ФК Открытие
• Реализованные проекты: перевод детальной УУиО БИНБАНКа на МСФО (МСФО 9) (завершен).

• разработка и актуализация плана финансового оздоровления (ПФО) РОСТ БАНКа
• исполнение ПФО (отчетность ЦБ/АСВ)
• финансовая экспертиза сделок банка (влияние на финрез/капитал, налоговые риски, показатели финустойчивости)
• прогноз финреза/капитала, показателей финустойчивости РОСТ БАНКа, в т.ч. поддержка со стороны финансов процесса интеграции с банком плохих активов ТРАСТ.
• управленческий учет и отчетность
• оптимизация расходов РОСТ БАНКа

• управленческий учет и отчетность сделок со связанными сторонами
• бюджетирование и прогноз финреза от сделок со связанными сторонами
• финансовая экспертиза структурированных сделок и сделок со связанными сторонами для комитетов
• подготовка отчетов/материалов для акционеров и СД

Реализованные проекты в области управленческого учета и отчетности (УУиО):
• Внедрение единой автоматизированной MIS (включает в себя единое DWH, систему управления и мониторинга качества данных, единый движок расчета управленческого финреза, единый контур план-факт анализа - olap/BI, единую централизованную систему управленческих справочников и классификаторов, модуль мотивации до сотрудника, единый слой операционной отчетности t-1 и отчетности по продажам, единый альбом отчетности) на основе сделочной модели и метода трансформации детальных данных (от РСБУ в УУ/МСФО)
• Внедрение единой политики УУиО
• Внедрение единых процессов управления справочниками УУиО (единая управленческая политика, справочники, регламенты, политики)
• Интеграция дочерних банков на единой платформе УУиО (группа РОСТ, МКПБ, МДМ), в т.ч. гэп-анализ, анализ первичных систем, roadmap сближения и миграции на единую MIS.
• Внедрение консолидированной управленческой отчетности по банковской группе.
• Внедрение единого альбома отчетности банковской группы БИН, в т.ч. OLAP-кубы и BI (дэшборды)
• Внедрение оперативной бизнесовой отчетности (t-1, продажи, портфели) и мотивации до сотрудника по бизнесам (заказчик, методология)
• Внедрение ВПОДК - в части посделочного управленческого учета RWA в разрезе элементов управленческой финансовой модели банка (бизнес-блоки, сегменты и т.п.), расчет лимитов капитала и утилизации лимитов.
• Сопровождение проекта по оптимизации и внедрение целевой финансовой функции Бинбанка (консультант Роланд Бергер), менеджер модуля «Отчетность и KPI» со стороны Бинбанка
Текущая работа:
• подготовка регулярной управленческой отчетности БИНБАНКа и консолидированной управленческой отчетности группы БИН (УУ, РСБУ) (ежемесячное закрытие УУиО группы течение 3 недель).
• подготовка регулярных отчетов по лимитам капитала и его утилизации
• операционная отчетность (продажи)
• поддержка методологии и единых НСИ (политики, регламенты, справочники, правила и т.п.)
• расчеты показателей финансовой устойчивости 4336-У (быв. 2005-У)
• мотивация (KPI высшего руководства)
• ad hoc (обработка запросов ЦБ, аудиторов, рейтинговых агентств, сопровождение проектов с внешними консультантами в части данных, подготовка аналитических записок для официальных отчетов – отчет эмитента ценных бумаг, отчет инвестора, РСБУ отчетность и др.)

Проекты:
• Управленческий учет и отчетность в части АХР: разработка БТ, взаимодействие с разработчиками. Связанные проекты: «Управленческая отчетность Оперблока» (КПЭ, себестоимость транзакций), «PL бизнес блоков до ВСП» (PL бизнес-блоков до точек – пилот по рознице), «Проект по МСЦ» (методология аллокации расходов межрегиональных сервисных центров.
• Внедрение АС РОР (Распределение операционных расходов (на базе SAP PCM): методология, БТ.
• Проект «Внедрение АВС» (Акорн): методология. Пилот – в рознице.
• Внедрение ERP SAP (SAP УВХД) – методология планирования и исполнения АХР.
• участник рабочей группы по автоматизации проектного управления (АС ЦУП) (портфели/программы/цели, скользящее бюджетирование).
Текущая работа:
• Бюджетирование.
• Подготовка отчетности по АХР.
• План-факт анализ и подготовка презентационных материалов.
• Аллокация фактических и плановых АХР, расчет полного финреза по бизнес-блокам.
• Методология аллокации операционных расходов
• Согласование финансовых моделей бизнес-блоков.
• Руководство командой.

• Бизнес-планирование по направлению вклады и инвестиционные продукты.
• Управленческая отчетность:
o разработка и внедрение форматов/форм отчетности по продуктам подразделения, подготовка ТЗ для разработчиков АС по автоматизации формирования отчетности.
o разработка регламента отчетности по продуктам Управления.
o Разработка MIS розничного блока по направлению вклады и инвестиционные продукты
• Ценообразование по депозитным продуктам физических лиц.
• Финансовые моделирование: PL по продуктам и сегментам (депозит+ПИФ, сберсчет, депозит+страховка и др).
• член рабочей группы по разработке методики фондирования пассивных продуктов физических лиц, единого финансового калькулятора по пассивным продуктам физлиц
• Регулярная отчетность, подготовка презентационных материалов.

- бизнес-планирование и стратегический анализ на основе ССП, разработка шаблонов по описанию функциональных стратегий. Разработка моделей расчета ключевых показателей результативности (KPI).
- оценка инвестиционной привлекательности запуска нового производства: разработка финансово-экономической модели оценки эффективности.
- участие в проекте по внедрению BSC (ССП – сбалансированная система показателей) и системы процессного управления на основе ARIS (SWOT-анализ, деревья целей, стратегические карты, описание бизнес-процессов "как есть", разработка KPI), работа в команде по каскадированию ССП(BSC) до уровня департаментов и отделов и разработка KPI.
- планирование и бюджетирование проектов, контролинг и анализ проектов, подготовка периодической сводной отчетности по проектам компании.
- участие в развертывании портальной системы управления процессами и проектами (на базе Microsoft Sharepoint 2007).
- участие в конференции "Управление проектами и портфелями. PMI".