Михаил Марченко

1. Формирование планового Бюджета движения денежных средств (БДДС) компании на год, квартал и месяц и отчетов о его исполнении (с проведением факторного анализа).

2. Участие в планировании Бюджета доходов и расходов (БДР) и бизнес-плана компании в целом, а также анализ исполнения по факту.

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, регулярные аналитические отчеты (а также по отдельным запросам менеджмента).

4. Организация и контроль проведения периодического анализа структуры, динамики и качественных характеристик кредиторской и дебиторской задолженности.

5. Участие в организации сбора и анализа заявок на финансирование и реестров приори-тетности платежей на предмет соответствия требований регламентов, лимитов финансирования и наличия необходимой первичной и обосновывающей документации во взаимодействии с казначейством.

6. Общая организация и координация процесса выполнения установленных Ключевых показателей эффективности деятельности компании в части финансовых показателей.

7. Взаимодействие с вышестоящими профильными структурными подразделениями голов-ной компании в сфере финансовой и управленческой отчетности.

8. Подготовка документации для проведения зачетов встречных однородных требований.

9. Организация и осуществление процесса взаимодействия отдела финансов с руководите-лями и сотрудниками Центров финансовой ответственности (ЦФО) компании.

10. Замещение начальника отдела финансов на время его отсутствия.

11. В непосредственном подчинении 2 сотрудника, в функциональном – 12 человек.

Достижения: 1. Разработал регламент и настроил процедуры эффективного взаимодействия отдела фи-нансов с ЦФО компании в рамках формирования планового бюджета движения денежных средств и отчета о его исполнении. 2. Разработал техническое задание для ИТ-подразделения с целью автоматизации процеду-ры бюджетирования на базе программы «1С Предприятие 8.3» - с последующим успешным внедрением. 3. Разработал техническое задание для ИТ-подразделения с целью автоматизации на базе программы «1С Предприятие 8.3» процедуры формирования отчетов по структуре и качествен-ным характеристикам дебиторской и кредиторской задолженности - с последующим успешным внедрением. 4. Непосредственно организовал проведение реорганизации компании со стороны финан-сового подразделения. 5. Организовал обучение и повышение профессиональной квалификации двух подчинен-ных сотрудников, а также организовал регулярную методологическую поддержку сотрудников ЦФО компании. 6. Диплом компании «Лучший по профессии» в номинации «Экономика и финансы», кон-курсная работа «Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в региональной электросетевой компании».

Описание деятельности компании: электроэнергетика