Наталья Трофимова

Наталья Трофимова

2450000
О себе

• Финалист конкурса «Отбор и обучение управленческих и предпринимательских кадров». Международная методологическая ассоциация, Центр корпоративного предпринимательства, 2002 г.
• В 2016 году переплыла пролив Босфор и пробежала марафон.

Компетенции и интересы
Опыт работы
ГК "Регион"
Руководитель проектов
сент. 2017
мая 2020
Должностные обязанности:

Управление внутренними ИТ-проектами компании

Описание деятельности компании: Топ-10 крупнейших инвестиционных групп в России
ООО "Локомотивные Технологии"
Руководитель проектов
мая 2015
сент. 2016
Должностные обязанности:

Управление внутренними проектами компании

Описание деятельности компании: Компания управляет активами, обеспечивающими обслуживание, ремонт, модернизацию и передачу в лизинг локомотивов, производство узлов и деталей для предприятий железнодорожного машиностроения
ГК "Компьюлинк"
Руководитель проектов
янв. 2012
мая 2015
Должностные обязанности:

Управление проектами разработки и внедрения информационных систем для Заказчиков

Описание деятельности компании: Предоставление полного спектра услуг для реализации крупных комплексных проектов, направленных на повышение эффективности деятельности заказчика за счет использования самых передовых решений в области информационных технологий и практического опыта и компетенций специалистов в каждой конкретной области.
ООО «ОЦРВ»
Руководитель проектов
сент. 2009
янв. 2012
Должностные обязанности:

Управление проектами разработки и внедрения автоматизированных систем для ОАО "РЖД"

Описание деятельности компании: Отраслевой центр разработки и внедрения информационных систем создан для централизованной автоматизации деятельности ОАО "РЖД"
ООО «Консультационная фирма «МРЦБ»
Руководитель проектов
авг. 2005
сент. 2009
Должностные обязанности:

Управление проектами разработки и внедрения информационных систем для Заказчиков

Описание деятельности компании: Реализация проектов в области финансового и управленческого консалтинга, информационных технологий, системной и проектной интеграции, энергоаудита, проведения экологического аудита, разработки и внедрения систем управления окружающей средой (экологический менеджмент), природоохранного проектирования
ООО "Тенгри Груп"
Консультант
мая 2003
авг. 2005
Должностные обязанности:

Моделирование и описание бизнес-процессов

Описание деятельности компании: Консалтинговая компания - реализация проектов по оптимизации бизнес-процессов и СМК
ЗАО «Ким и Партнеры»
Консультант
нояб. 2001
мая 2003
Должностные обязанности:

Описание бизнес-процессов

Описание деятельности компании: Центр Экономико-Управленческого Консультирования
ЗАО «АК «АЛРОСА»
Менеджер Управления внешних связей
апр. 2000
янв. 2001
Должностные обязанности:

Заключение контрактов на поставку ювелирных изделий

Описание деятельности компании: лидер алмазодобывающей отрасли мира, российская горнорудная компания с государственным участием
Обучение
Государственный Университет - Высшая Школа Экономики (ГУ-ВШЭ)
Экономика и управление на предприятиии
Специалист
Повышение квалификации
Моделирование, анализ и реорганизация бизнес-процессов предприятия
Учебный центр «Training line»
Сертификат
2003
Управление рисками в программах и проектах
p.m.Office
Сертификат
2007
Project Manager
Академия SAP Professional
Сертификат
2014
Virtual Agile Teams
International Institute for Learning
Сертификат
2020
Общая информация
Отрасль: Консалтинг
Специализация: IT-консалтинг
Должность: Руководитель проекта
холост(а)
Москва
Языки
Английский (Разговорный)
Только друзья могут оставлять сообщения.
Big comment img 2222
Наталья Трофимова

Добрый день!
Меня зовут Наталья Трофимова. Мне 42 года, 15 из которых я занимаюсь разработкой и внедрением автоматизированных систем управления в роли Руководителя проектов.
В настоящее время я открыта для предложений на позицию «Руководитель проектов».
За свою трудовую деятельность я работала как в крупных российских компаниях-интеграторах, так и на стороне Заказчика – в реальном секторе экономики, поэтому я хорошо знаю, как устроен рынок консалтинговых услуг в России, а также, способы и средства минимизации расходов при реализации внутренних проектов своими силами и с привлечением подрядчиков.
Мои профессиональные навыки:
• Управление одновременно несколькими проектами разного типа.
• Организация Проектного офиса (формирование организационной структуры и регламентация деятельности).
• Обследование деятельности компании и оптимизация бизнес-процессов.
• Взаимодействие с государственными структурами.
• Подготовка тендерной документации. Договорная работа
Я управляла проектами по разработке и внедрению автоматизированных систем, а методологическими проектами по моделированию бизнес-процессов и созданию системы управления проектами для таких компаний, как ПАО «МОЭК», ПАО «МОЭСК», Департамент градостроительной политики города Москвы, ФСС РФ, ОАО «РЖД», АО «Дальневосточная сетевая распределительная компания», ОАО «ГидроОГК», «Оренбургэнерго», ГК ПИК, ОАО «Связьинвест», ОАО «Московская теплосетевая компания», ГК «Калининграднефть», ООО «Нитэк-Пласт», ОАО «АК «Транснефть» и компаний ВПК (военно-производственного комплекса).
Вот некоторые мои достижения:
• Руководила проектами «Разработка Системного проекта по созданию Корпоративной информационной системы управления (СП КИСУ).
Защита СП КИСУ на Комитете информационных технологий РАО ЕЭС обеспечила утверждение запланированного бюджета на реализацию проектов по созданию КИСУ.
• Руководила проектом «Разработка единой методологии управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий».
Разработанная модель показателей деятельности позволила осуществлять оценку 26 разнопрофильных предприятий на основании единых критериев эффективности.
• Руководила проектом «Сопровождение Системного ландшафта корпоративной информационной системы (КИС) на базе программного обеспечения SAP».
Оптимизация сервисов КИС обеспечила своевременное устранение текущих и потенциальных проблем.
• Руководила проектом «Создание автоматизированной системы управления эксплуатацией КИС (ПО SAP ERP: MM, PM, FI, CO, HR, IS-U) на базе по SAP Solution Manager 7.1.».
На 30% была сокращена трудоемкость разработки проектной документации на КИС, а также минимизированы финансово-технические риски привлечения новых контрагентов для реализации проектов.
Буду рада продолжению общения.