Добрый день!
Меня зовут Наталья Трофимова. Мне 42 года, 15 из которых я занимаюсь разработкой и внедрением автоматизированных систем управления в роли Руководителя проектов.
В настоящее время я открыта для предложений на позицию «Руководитель проектов».
За свою трудовую деятельность я работала как в крупных российских компаниях-интеграторах, так и на стороне Заказчика – в реальном секторе экономики, поэтому я хорошо знаю, как устроен рынок консалтинговых услуг в России, а также, способы и средства минимизации расходов при реализации внутренних проектов своими силами и с привлечением подрядчиков.
Мои профессиональные навыки:
• Управление одновременно несколькими проектами разного типа.
• Организация Проектного офиса (формирование организационной структуры и регламентация деятельности).
• Обследование деятельности компании и оптимизация бизнес-процессов.
• Взаимодействие с государственными структурами.
• Подготовка тендерной документации. Договорная работа
Я управляла проектами по разработке и внедрению автоматизированных систем, а методологическими проектами по моделированию бизнес-процессов и созданию системы управления проектами для таких компаний, как ПАО «МОЭК», ПАО «МОЭСК», Департамент градостроительной политики города Москвы, ФСС РФ, ОАО «РЖД», АО «Дальневосточная сетевая распределительная компания», ОАО «ГидроОГК», «Оренбургэнерго», ГК ПИК, ОАО «Связьинвест», ОАО «Московская теплосетевая компания», ГК «Калининграднефть», ООО «Нитэк-Пласт», ОАО «АК «Транснефть» и компаний ВПК (военно-производственного комплекса).
Вот некоторые мои достижения:
• Руководила проектами «Разработка Системного проекта по созданию Корпоративной информационной системы управления (СП КИСУ).
Защита СП КИСУ на Комитете информационных технологий РАО ЕЭС обеспечила утверждение запланированного бюджета на реализацию проектов по созданию КИСУ.
• Руководила проектом «Разработка единой методологии управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий».
Разработанная модель показателей деятельности позволила осуществлять оценку 26 разнопрофильных предприятий на основании единых критериев эффективности.
• Руководила проектом «Сопровождение Системного ландшафта корпоративной информационной системы (КИС) на базе программного обеспечения SAP».
Оптимизация сервисов КИС обеспечила своевременное устранение текущих и потенциальных проблем.
• Руководила проектом «Создание автоматизированной системы управления эксплуатацией КИС (ПО SAP ERP: MM, PM, FI, CO, HR, IS-U) на базе по SAP Solution Manager 7.1.».
На 30% была сокращена трудоемкость разработки проектной документации на КИС, а также минимизированы финансово-технические риски привлечения новых контрагентов для реализации проектов.
Буду рада продолжению общения.