Александр Серов

Стратегический консалтинг и ведение крупных проектов в области ИТ и цифровой трансформации для руководства крупных компаний и государственных структур. Обучение в области ИТ и цифровой трансформации, корпоративной архитектуры, бизнес анализа и управления проектами персонала заказчиков.

Развитие, внедрение и эксплуатация цифрового управления бизнесом. Бизнес-анализ и управление архитектурой предприятия, развитие процессов и компетенций компании на цифровой основе в направлении моделей The Microsoft Reference Architecture for the Mining Industry и Open Group EMMM Standard The Exploration and Mining Reference Framework. Внедрение Геопортала, как базового средства управления и контроля для руководства компании, систем диспетчеризации на угольных разрезах, комплексного управления геоданными, разведкой и моделирования месторождений (на основе решений Micromine), развитие финансовых инструментов управления бизнесом, проектного управления работами по строительству инфраструктуры.

Развитие ИТ направления бизнеса, включая системную интеграцию, развитие и создание собсвенной линейки ИТ продуктов. Внедрение продуктов компании и продвижение их в целевом рыночном сегменте.

Развитие ИТ направления бизнеса компании, включая системную интеграцию, развитие и создание собственной линейки ИТ продуктов. Внедрение продуктов компании и продвижение их в целевом рыночном сегменте.

Подготовка концепции цифрового месторождения ЛУКОЙЛ-Оверсиз на основе опыта построения ИТ решений в группе ЛУКОЙЛ, передового опыта других компаний и рекомендаций международных консалтинговых компаний.

ООО «Промедичи» основано 27 ноября 2005 года, являлась одной из ведущих российских компаний, создающих программные продукты для медицинского бизнеса. Компания занималась разработкой медицинских информационных систем, в частности - лабораторных информационных систем (ЛИС) для клинико-диагностических лабораторий (КДЛ).

За время работы введена версионность и налажен выпуск релизов продуктов, внедрено проектное управление, внедрена итеративная разработка продукта (OpenUP), создан процесс/служба проектирования ПО и выпуск "исполнительной" ("as built") документации, создан процесс/служба контроля качества (QA/QC), внедрены передовые методики автоматизированного тестирования ПО, налажен процесс технической поддержки 3го уровня и выпуск обновлений продукта, проведены успешные (показательные) внедрения продуктов, налажен бухгалтерский и управленческий учет и планирование, документооборот и кадровый учет.

Формирование распределенной ИТ инфраструктуры в соответствии со стратегическими задачами Компании. Стратегическое планирование развития и стандартизация Информационных Систем группы, стратегическое управление ИТ персоналом группы. Внедрение ERP (SAP; OeBS), MES, АСУ ТП и т.д. Управление компанией - внутренним системным интегратором.

Формирование распределенной ИТ инфраструктуры и связи в соответствии со стратегическими задачами Компании. Стратегическое планирование развития и стандартизация Информационных Систем Компании, стратегическое управление ИТ персоналом Компании (5 филиалов, 13 экспедиций и штаб-квартира).
Завершен послепродажный раздел имущества. Подготовлена ИТ стратегия, как часть развития бизнеса и начата ее реализация. Начато построение процедурного пространства компании, начато внедрение ITIL в ИТ службе. Активно участвовал в общем развитии компании, инициировал внедрение Тендерных процедур, процедур мотивации персонала, SLA, КПИ. Подготовил переезд головного офиса. Ключевые проекты: Внедрение продуктов Peloton; Создание классификаторов оборудования, товаров и услуг, структуры декомпозиции работ (WBS) компании; Проект перехода на IP-телефонию, и т.д.

- Стратегический консалтинг и экспертиза в области ИТ и цифрового управления бизнесом.
- Консалтинг и экспертиза проектов в области информационных технологий, цифрового управления и автоматизации бизнеса.
Ключевые проекты: Цифровой архив Пресс-центра 60-летия Победы в Великой Отечественной Войне; IT-стратегия и дорожная карта развития крупного строительного холдинга; Концепция развития ИТ группы сервисных компаний, и т.д. ...

Стратегическое планирование, развитие и стандартизация Информационных Систем по направлению, управление ИТ персоналом Группы ЛУКОЙЛ. Развитие ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ, как внутреннего системного интегратора группы ЛУКОЙЛ.

Формирование распределенной ИТ инфраструктуры и связи в соответствии со стратегическими задачами (западной) Компании. Стратегическое планирование развития и стандартизация Информационных Систем Компании, управление ИТ персоналом Компании. Организовал обучение и развитие ИТ персонала.
Руководил созданием и развитием ИТ отделов (с нуля), подбором (экспатов) и мотивацией персонала, полномасштабным внедрением ITIL в ИТ службе. Разработал, обосновал и внедрил ИТ стратегию, направленную на решение стратегических задач бизнеса. Руководил поэтапным внедрением ИТ решений, как средств управления компанией. Разработал, обосновал и применил подходы автоматизации «ассет-ориентированного» бизнеса, признанные в мире в качестве «лучших практик» (best practice).

СП «Wolgodeminoil» (Deminex – LUKOIL)
SAMSUNG Engineering и стройплощадки в РФ
СП «Italsovmont» - Проект “NISCO Steel Plant” (Iron Plant Complex), Mobarakeh, Iran
Italimpianti-IRITECNA, NITCo , строительная площадка "Волжский трубный завод", Италия и др..
Институт Космических Исследова-ний АН СССР