Сергей Горшенин

1) Открытие представительства холдинга в г. Казань с "Нуля".
2) Управление финансами.
3) Управление персоналом.
4) Управление продажами.
5) Формирование бюджета, годового и ежемесячного.
6) Формирование пула контрагентов для закупок услуг и материалов.
5) Развитие филиальной сети по РТ.
6) Формирование логистики между подчиненными филиалами Казань ,Набережные Челны с использованием в качестве консолидирующего центра складских площадей в г. Казань.
7) Решение вопросов с проверяющими органами и местной администрацией.
8) Кадровая работа. Подбор и обучение персонала. Внедрение корпоративной культуры, проведение аттестаций.
9) Бюджетирование деятельности филиальной сети. Вывод предприятия на рентабельность и прибыль.
10) Контроль за выполнением планов продаж и развития по РТ.