Алексей Яушев

Анализ и организация приобретения активов других компаний.
Анализ бизнес-процессов компаний группы, поиск резервов по повышению эффективности.
Подготовка презентаций для собственника по результатам работы группы.

1. Руководство финансово-экономической службой в составе 4-х отделов: финансового, планово-экономического, бух.учета, сводной отчетности и МСФО с количеством подчиненных 43 человека в головной компании группы состоящей из 17 компаний. Одновременно являюсь руководителем планово-экономического отдела. 2. Контроль за составлением управленческой, бухгалтерской, налоговой отчетности, отчетности в ФСФР. 3. Разработка бизнес-планов и ТЭО по инвестиционным проектам, анализ, оценка, построение системы контроля исполнения, анализ отклонений по инвестиционным проектам. Работа по их финансированию. 4. Текущее финансовое планирование и финансовый анализ, контроль за движением денежных средств. 5. Бюджетирование и планирование, контроль исполнения бюджетов. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, себестоимости готовой продукции и услуг. 6. Анализ деятельности производственных подразделений и структуры себестоимости. 7. Ценообразование и контроль за соблюдением ценовой политики. 8. Контроль сроков закрытия отчетного периода в учетной системе. 9. Право первой подписи на документах. Временное замещение генерального директора. 10. Работа со Сбербанком, Внешторгбанком, ИМПЭКСБАНКом, РайффайзенБанком и местными банками по расчетам, ВЭД и пластиковым картам (в т.ч. и зарплатным проектам). Контроль за системами банк-клиент. 11. Организация и участие в аудиторских и налоговых проверках. 12. Взаимодействие с страховыми, лизинговыми компаниями, с банками по различным вопросам (открытие рублевых и валютных счетов, расчеты, организация размещения свободных денежных средств в депозиты, векселя, привлечения кредитных ресурсов (в т.ч. овердрафтные кредиты), аккредитивы, залоги, поручительства, гарантии, открытие лимитов кредитования на группу компаний, ...). Максимальная сумма привлеченного кредита – 350 млн.руб. Максимальная сумма привлеченных средств находящихся в обороте – 1,2 млрд.руб. Максимальное количество действующих кредитных договоров – 20. Сумма оборудования в лизинге – 1,2 млрд.руб. 13. Работа с банковскими и собственными векселями. 14. Передача оборудования в сублизинг. 15. Постановка задач IT-подразделению и внешним консультантам для 1С и ERP-системы Alfa. 16. Руководство проектом по внедрению ERP Alfa (на базе Oracle). 17. Организация процесса трансформации отчетности по МСФО с привлечением одной из крупнейших компаний РФ - ЗАО «BKR-Интерком-Аудит». 18. Организация составления консолидированной отчетности по РПБУ и взаимодействие с дочерними и зависимыми компаниями и 14 прочими аффилированными структурами. 19. Организация добровольного медицинского страхования коллектива предприятия. 20. Организация работы тендерного комитета. 21. Прямое взаимодействие с основным акционером группы компаний. 22. Участие в качестве эксперта от индустрии сроительных материалов в разработке стратегии социально-экономического развития Республики Мордовия до 2025 года