Чем занимается директор по развитию?

Коллеги, подскажите, какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию? Чем он занимается? Какие задачи перед ним ставятся? За что отвечает и т.п.? Интересна практическая сторона. Наверняка, во многих компаниях такая позиция есть. Хотелось бы понять реальный функционал.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Researcher, Москва

Господа!

Предлагаю следующую процедуру поиска решения задачи, поставленной автором Темы:

1. Определяем, какой функционал у Господа Бога. Ведь он ответственный за развитие :!: ВСЕГО :!: .
2. Отсекаем все «чудесное» и «сверхъестественное» (оно не всем людям на форуме присуще ;) ).
3. Выбрасываем внеОТРАСЛЕВЫЕ составляющие функционала.
4. !!! Возрадуемся!!!
5. Задача решена.

Кирилл Бурнусуз Кирилл Бурнусуз Председатель совета директоров, Москва

Чем занимается, чем занимается..., занимается!?

Если коротко:

Развивает, закрепляет и пользует настоящее с целью обеспечения будущего. :) 8)

Председатель совета директоров, Москва
Кирилл Бурнусуз главное пользует. а будующее может наступить и без него :|
Кирилл Бурнусуз Кирилл Бурнусуз Председатель совета директоров, Москва
Евгений Корнев пишет: главное пользует. а будующее может наступить и без него
Тоже верно, Евгений; все под Богом ходим... :) Да и ЖЦикл бизнеса тому порука; вещи всегда переживают своих хозяев. :)
Аналитик, Екатеринбург
Кирилл Бурнусуз пишет: вещи всегда переживают своих хозяев
Ну, да! Если "чистильщик" не работает. Как вам директор по развитию в роли чистильщика парадигмы :?: Это уже не функционал - это предназначение :!:
Директор по продажам, Москва

Коллеги, тема открывалась с просьбой привести реальные (практичекие) примеры функционала директора по развитию. Спасибо большое тем кто писал по существу и приводил такие примеры. Остальным тоже спасибо.

Кирилл Бурнусуз Кирилл Бурнусуз Председатель совета директоров, Москва
Алексею Андрющенко:
Евгений Корнев пишет: А так безотносительно задает поиск в инете: директор по развитию+должностная инструкция и получаете http://www.google.ru/search?sourceid=...0%b8%d1%8f­
Алексей, Евгений Корнев указал Вам эту "печку", от которой можно самостоятельно "плясать", задав к качестве переменной величины разнообразные цели развития компании, под которые и подгоняется функционал любого Директора по развитию. :)
Директор по маркетингу, Новосибирск

Дорый день, Алексей!

Инетересно будит статью почитать!
Мой функционал таков:
Стратегическое планирование (там и разработка BSC, KPI, стратегических карт, карт показателей)
Оперативное планирование для всей компании.
Контроль основных показателей деятельности компнии и анализ выполнения стратегических планов.
Финансовый менеджмент (его я взял в свои руки, т.к. из традиционных методов увязки со стратегией не выжать)
Оперативное управление в целях укрепления нововведений
Оптимизация деятельности компании в широком смысле (устранение глюков если хотите :D ), выявление болячек всяких.
Я же разрабатываю бизнес-модель компании и ее внедряю.
+ работа с партнерами, проведение крупных переговоров.
Корпоративная культура тоже под моим крылом.

Аналитик, Екатеринбург

Алексей, Вам еще осталось "замкнуть" на себя прием персонала и закупки материальных ресурсов, а остальной менеджмент пусть операционной средой занимается.
Сэкономите на ТОР-менеджменте :D Правда, не на долго :)

Кирилл Бурнусуз Кирилл Бурнусуз Председатель совета директоров, Москва
Игорь Ожерельев пишет: Корпоративная культура тоже под моим крылом.
Вобщем, и Анну Каренину, и рельсы со шпалами, и паровоз, ВСЁ на себя...; ну, ну... :|
HR-директор, Москва
Алексей Андрющенко пишет: Коллеги, подскажите, какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию? Чем он занимается? Какие задачи перед ним ставятся? За что отвечает и т.п.? Интересна практическая сторона.
Алексей, интересует ли вас функционал в области управления недвижимостью? Могу предложить свой вариант. Мой электронный адрес : lyudmilaSP@mail.ru - подтвердите запрос, я вам вышлю
Андрей Школьников Андрей Школьников Директор по развитию, Москва
Директор по стратегическому развитию: - разработка стратегии, стратегического плана - владельцы говорят"хочу", ты придумываешь как сделать, сколько на это надо ресурсов - даньги, политика, люди, время и т.д. - M&A деятельность - тоже твоя, поиск активов, участие в переговорах, оценка предприятий (тут привлечение и взаимодействие с консультантами, хотя и самому можно) - интеграция активов - выстраивание системы управления - разработка стратегий по отдельным продуктам, дочерним компаниям, прогнозирование рынков и т.д. - инвестиционное планирование в части обоснования цифирей в бизнес-планах - координация проектов организационного развития - СМК в виде ИСО 9000 сюда не надо... - проекты развития в части подготовки и сопровождения - все на что у остальных топов не хватает знаний))) это основное
Директор по развитию, Красноярск

По российской практике встречаются (наболее часто) два варианта:
1. Развитие новых регионов, открытие новых представительст и магазинов, увеличение клиентской базы
2. Оптимизация деятельности компании, активное участие в формировании стратегии, организационное развитие

Коммерческий директор, Москва
Алексей Андрющенко пишет: Интересна практическая сторона.
Могу многое об этом рассказать... Но остановлюсь только на своей практике. Работаю я директором по развитию уже 4 года в разных сферах и в разных компаниях. Задачи ставятся в основном такие как заполнить брешь в стратегическом развитие компании, или восполнить не достающий элемент в бизнесе компании. После того как недостающий элемент в системе создан, когда приняты на работу генеральный директор или директор того или иного подразделения. Под чутким руководством сформирована команда, работа пошла есть первые результаты - с этого момента директор по развитию уже не нужен. По крайней мере я в четырех компаниях из пяти с этим столкнулся. Ни кто не подходит и не говорит слушай а есть ли у тебя еще предложения по развитию нашей компании. Все оканчивается в лучшем случае банальным "Спасибо ты хорошо поработал! Но твою вакансию уже сокращают." В других случаях просто стараются, как это бывает, выжить политическими подходами, которые всегда понятны для не глупых людей... :)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.