"Сфокусируйтесь на игре в долгую" - такое предложение автора по моему мнению самое полезное. Мыс...
Коллеги, подскажите, какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию? Чем он занимается? Какие задачи перед ним ставятся? За что отвечает и т.п.? Интересна практическая сторона. Наверняка, во многих компаниях такая позиция есть. Хотелось бы понять реальный функционал.
Зарплатные предложения для новых кадров выросли на 23% по сравнению с зимой прошлого года.
До конца 2024 года компания планирует роботизировать 30% операций, связанных с перемещением грузов из зоны приемки в зону хранения.
Киргизия стала шестой страной СНГ, где доступен сервис — после России, Казахстана, Беларуси, Армении и Узбекистана.
Свыше трети опрошенных отметили, что из-за проблем со здоровьем им отказывали в повышении.
Господа!
Предлагаю следующую процедуру поиска решения задачи, поставленной автором Темы:
1. Определяем, какой функционал у Господа Бога. Ведь он ответственный за развитие :!: ВСЕГО :!: .
2. Отсекаем все «чудесное» и «сверхъестественное» (оно не всем людям на форуме присуще ;) ).
3. Выбрасываем внеОТРАСЛЕВЫЕ составляющие функционала.
4. !!! Возрадуемся!!!
5. Задача решена.
Чем занимается, чем занимается..., занимается!?
Если коротко:
Развивает, закрепляет и пользует настоящее с целью обеспечения будущего. :) 8)
ВАУ!!!
... :)
Коллеги, тема открывалась с просьбой привести реальные (практичекие) примеры функционала директора по развитию. Спасибо большое тем кто писал по существу и приводил такие примеры. Остальным тоже спасибо.
Дорый день, Алексей!
Инетересно будит статью почитать!
Мой функционал таков:
Стратегическое планирование (там и разработка BSC, KPI, стратегических карт, карт показателей)
Оперативное планирование для всей компании.
Контроль основных показателей деятельности компнии и анализ выполнения стратегических планов.
Финансовый менеджмент (его я взял в свои руки, т.к. из традиционных методов увязки со стратегией не выжать)
Оперативное управление в целях укрепления нововведений
Оптимизация деятельности компании в широком смысле (устранение глюков если хотите :D ), выявление болячек всяких.
Я же разрабатываю бизнес-модель компании и ее внедряю.
+ работа с партнерами, проведение крупных переговоров.
Корпоративная культура тоже под моим крылом.
Алексей, Вам еще осталось "замкнуть" на себя прием персонала и закупки материальных ресурсов, а остальной менеджмент пусть операционной средой занимается.
Сэкономите на ТОР-менеджменте :D Правда, не на долго :)
По российской практике встречаются (наболее часто) два варианта:
1. Развитие новых регионов, открытие новых представительст и магазинов, увеличение клиентской базы
2. Оптимизация деятельности компании, активное участие в формировании стратегии, организационное развитие