Спасибо, что привлекли внимание. Сейчас смотрю "Россия 1985–1999: TraumaZone"...Но мне кажется, ч...
Коллеги, подскажите, какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию? Чем он занимается? Какие задачи перед ним ставятся? За что отвечает и т.п.? Интересна практическая сторона. Наверняка, во многих компаниях такая позиция есть. Хотелось бы понять реальный функционал.
Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.
Господа!
Предлагаю следующую процедуру поиска решения задачи, поставленной автором Темы:
1. Определяем, какой функционал у Господа Бога. Ведь он ответственный за развитие :!: ВСЕГО :!: .
2. Отсекаем все «чудесное» и «сверхъестественное» (оно не всем людям на форуме присуще ;) ).
3. Выбрасываем внеОТРАСЛЕВЫЕ составляющие функционала.
4. !!! Возрадуемся!!!
5. Задача решена.
Чем занимается, чем занимается..., занимается!?
Если коротко:
Развивает, закрепляет и пользует настоящее с целью обеспечения будущего. :) 8)
ВАУ!!!
... :)
Коллеги, тема открывалась с просьбой привести реальные (практичекие) примеры функционала директора по развитию. Спасибо большое тем кто писал по существу и приводил такие примеры. Остальным тоже спасибо.
Дорый день, Алексей!
Инетересно будит статью почитать!
Мой функционал таков:
Стратегическое планирование (там и разработка BSC, KPI, стратегических карт, карт показателей)
Оперативное планирование для всей компании.
Контроль основных показателей деятельности компнии и анализ выполнения стратегических планов.
Финансовый менеджмент (его я взял в свои руки, т.к. из традиционных методов увязки со стратегией не выжать)
Оперативное управление в целях укрепления нововведений
Оптимизация деятельности компании в широком смысле (устранение глюков если хотите :D ), выявление болячек всяких.
Я же разрабатываю бизнес-модель компании и ее внедряю.
+ работа с партнерами, проведение крупных переговоров.
Корпоративная культура тоже под моим крылом.
Алексей, Вам еще осталось "замкнуть" на себя прием персонала и закупки материальных ресурсов, а остальной менеджмент пусть операционной средой занимается.
Сэкономите на ТОР-менеджменте :D Правда, не на долго :)
По российской практике встречаются (наболее часто) два варианта:
1. Развитие новых регионов, открытие новых представительст и магазинов, увеличение клиентской базы
2. Оптимизация деятельности компании, активное участие в формировании стратегии, организационное развитие