Цели проекта и результаты для бизнеса одно и тоже или нет?

Сразу вспоминается песня: В Кейптаунском порту, советую переслушать.

Цели:

Они пришли туда, где можно без труда
Найти себе и женщин, и вина.

Результаты:

Когда пришла заря,

В далёкие моря

Отправился французский пароход.

Но не вернулись в порт

И не взошли на борт

Четырнадцать французских моряков.

Не быть им в плаванье,

Не видеть гавани,

Их клёши новые залила кровь.

Результаты обычно и рассматриваются как достижение целей, разве нет?

Часто бывает, что показатели проекта, к примеру, экономические не соответствуют целевым. но проект нужен для установления взаимоотношений с клиентом.

Но даже в этом случае цели проекта работают на цели бизнеса.

строго говоря, не очень понял сам смысл вопроса... или скорее логический подтекст. Лучше привести какой нибудь иллюстрирующий кейс для того что бы понять смысл вопроса...

Очень часто (даже как правило) цели проекта и продукт проекта не являются синонимами.

Поэтому следует смотреть что именно в вашей ситуации вас не устраивает (если это так).

А если говорить в общем и целом, то бизнес, как процессная модель управления не может быть проектом, который имеет ограничения по времени реализации и стоимости ресурсов.

Поэтому ответ на ваш вопрос, - скорее всего нет (99% вероятности, что это так, опять-таки не 100%, потому что могут быть исключения в любой практике).

Если отталкиваться от формулировки "цель - выбранный и запланированный результат деятельности", и смотреть на проекты со стороны бизнеса (а не потребителей, и других стейкхолдеров), то должны. Ведь проект - это всего лишь формат ведения деятельности компании, единичный бизнес-цикл, который повтряется раз за разом. Почему он должен иметь цель (результат) для бизнеса такой, который отличен от цели (результата) бизнеса? Именно из суммы результатов отдельных проектов и складывается общий, совокупный результат бизнеса в целом. Иначе не понятно, как бизнес достигнет своей цели, если цель каждого отдельного проекта к этой цели его не ведёт? Тогда это не бизнес, а что-то другое (:-))

Хотели как лучше, а поучилось как всегда - бессмертные слова Черномырдина.

В идеале цели и результаты должны совпадать, т. е. мы должны попасть в точку, в которую попасть запланировали.

Но это в идеале. А по факту мы можем только повысить вероятность достижения целей нашими действиями. Это не всегда плохо. Колумб открыл Америку, имея совсем другие цели...

Все очень просто! Стоит только вспомнить, что сравнивать нужно сравнимые вещи. т.е. цели сравнивать целями, а результаты с результатами.

А когда Вы пытаетесь сравнить овец с коровами, то получите "круглый квадрат"...
Очень важно в первую очередь назвать вещи своими правильными именами.

Цель проекта - это желаемый результат в будущем. Планируемый результат. Но есть еще и полученный (фактический) результат проекта. То есть, цель - это всегда планируемый, ожидаемый, желательный результат деятельности. А сам результат может быть как планируемый, так и фактический (достигнутый).

Например. Цель - похудеть к лету на 5 кг. Это желаемый результат усилий. Фактически к лету похудеть удалось на 7 кг. Достигнутый результат превзошел ожидаемый (желаемый). Цель достигнута и даже более того. Либо наоборот, вес увеличился на 2 кг. Цель не достигнута. Результат получен хуже ожидаемого

Сергей Лосев пишет:
Например. Цель - похудеть к лету на 5 кг. Это желаемый результат усилий. Фактически к лету похудеть удалось на 7 кг. Достигнутый результат превзошел ожидаемый (желаемый). Цель достигнута и даже более того.

Сергей, "похудеть к лету на 5 кг" это не формулировка цели.

Поясню. Как вы считаете, цель "похудеть к лету на 5 кг" предполагает результат Похудела на 5 кг в результате заражения гельминтами?

Или, похудение, как результат тяжелой болезни?

Думаю, что такой результат в корне отличается от желаемого результата недоформулированной "цели" "Цель - похудеть к лету на 5 кг."

Я согласен с Вами. Можно добавить еще пару- тройку пунктов. Но моя задача была не расписывать по СМАРТ постановку цели, а показать разницу между планируемым и фактическим результатом

А цели вообще не формулируются по смарт.

Цель - это качественное понятие, а не количественное.

То, что чаще всего называют "цель" - это задача.

Вот задачу в некоторых случаях возможно сформулировать по СМАРТ - если сформулирована цель, потому что качественные характеристики задачи берутся из цели, а для количественных - смарт часто подходит.

Я с Вами не согласен. Цель - это образ будущего. И он вполне может иметь как качественные. так и количественные характеристики. А задача - это цель, в которой дополнительно указан способ ее достижения

И что это за цель, которая определена только качественно? Типа утроим усилия, развернемся во всю ширь, сплотим ряды и поднимем выше знамя советского спорта?

"SMART — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач. В оригинале, термин хорошо описан на страницах проекта Project Smart: Management Review. — Volume 70, Issue 11 (AMA FORUM). — P. 35-36."