Анализ бизнес-проблем

Приветствую, коллеги.
В процессе многодневного мозгового штурма меня посетила мысль, что обладая достаточно широкими возможностями и ресурсами для решения практически любых задач бизнеса, я не могу конкретизировать пул потребностей бизнес-среды. Если Вам не составит большого труда, прошу в этом топике, владельцев бизнес-процессов и профильных специалистов описать проблемные области в своей работе, либо конкретные факторы, влияющие на её эффективность. Отраслевая принадлежность не имеет значения. Заранее благодарен!

Комментарии
Директор по производству, Украина

Ищете проблемы по-плечу?

-- Вот не надо торопиться, забегать вперёд. Сначала ищите проблемы по-колено. Затем -- по-пояс. А там, глядишь, проблемы по-плечу сами уже найдут Вас. :)

Начальник участка, Волгоград

Олег, бизнес среда это надстройка более широкой общественной системы. Вам проще искать проблемы в общественной системе и предлагать решения бизнесу как части общества.
Если отталкиваться от общественных проблем тогда их легко сформулировать. В пару лет назад я делал анализ локально для Волгоградской области вот что у меня получилось:

Проблематика настоящего и ближайшего будующего 2017- 2032 годов.

1. Общемировая проблематика.

1.1. Проблема смены политических центров, вслед за увеличением экономической мощи с задержкой в 12-20 лет на политической арене будут доминировать следующие страны: Китай, США, Индия, РФ, этот процесс будет сопровождаться региональными конфликтами в окружающих их странах и территориях.

1.2. Демографическая проблема, в странах условного севера достаточно много образованных «стариков» в странах юга много «безобразной» молодежи. Смешать нельзя так как это обрушивает сложные культурные механизмы.

1.3. Проблема образования образовательные программы отстают на 40-50 лет от современных реалий.

1.4. Проблема неравномерности распределения природных ресурсов, малонаселенные страны обладают большими природными ресурсами на душу населения чем густонаселенные.

1.5. Технологическая проблема ресурсы на разработку технологий последние 50 лет вкладывались не рационально, решались не существующие, но модные проблемы и не решались нужные, но не модные. Технологический прогресс остановился, ничего значимого дающего существенную прибавку общественного продукта не сделано.

2. Постсоветская-постимперская проблематика.

2.1. Необоснованный социально-экономический разрыв в развитии центра и регионов. В центре сосредоточенны огромные ресурсы, в регионах катастрофически не хватает ресурсов для развития.

2.2. Необоснованный социально-экономический разрыв между элитой и народом. Элита живет нормами потребления развитых стран, народ нормами потребления неразвитых.

2.3. Не заинтересованность всех ветвей власти действовать по информационным сигналам снизу, действие только в рамках своих интересов и при помыкании всерху.

2.4. Проблемы передачи власти, финансов, информации при смене «персон».

2.5. Рекрутинг элитарных кадров по единственному критерию «лояльность». И получение комплекса связанных с этим проблем.

3. Проблематика РФ.

3.1. Проблема несоответствия большого политического влияния и экономической слабости.

3.2. Единая налоговая и экономическая политика в отношении сверх рентабельных отраслей промышленности и низкорентабельных.

3.3. Неравномерность распределения трудовых ресурсов. На западе страны избыток рук, на северо-востоке нет жилищного фонда для размещения населения.

3.4. Прохладный климат, требующий дополнительных затрат на отопление, одежду, потребление калорий населением.

3.5. Дорогая логистика на северо-востоке страны и частичная оторванность части регионов.

4. Проблематика ЮФО.

4.1. Неоднородный этно-конфессиональный состав населения.

4.2. Разный уровень социально экономического-развития регионов.

4.3. Ресурсная база для развития промышленности не соответствует структуре промышленности.

5. Проблематика Волгоградской области.

6.1. Элита региона не связывает свое будующее с регионом.

6.2. Элита региона не знает интересов региона, не озвучивает их внутри и не отстаивает вовне.

6.3. Элита региона пытается жить не с решения проблем населения, а с искусственных барьеров создаваемых населению.

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Олег, 100% проблемы в бизнесе как в надстройке будут те же, надо только заменить пару слов. Например:

6.3. Топ-менеджмент компании обосновывает свою значимость не решением проблем, а искусственным их раздуванием.

6.2. Топ менеджмент не знает интересов компании не знает интересов компании, не озвучивает их и не отстаивает вовне.

6.1. Топ менеджмент не связывает свое будущее с компанией.....







Менеджер группы продуктов
Владимир Зонзов пишет:
Ищете проблемы по-плечу?
-- Вот не надо торопиться, забегать вперёд. Сначала ищите проблемы по-колено. Затем -- по-пояс. А там, глядишь, проблемы по-плечу сами уже найдут Вас. :)

Так давайте, Владимир найдем по колено!?

Директор по производству, Украина

Да – запросто. Пример проблемы по-колено -- это лужа возле пивной. В ней лежит её создатель и поёт: «Нелюдимо моё море …». И хотя, настоящему моряку всяко море по колено, однако ж, преодоление этого оказалось проблемой; немалой и пока нерешенной.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Олег Карпов пишет:
Если Вам не составит большого труда

Не составит.

Вот, Олег, есть по сути всеобщая проблема российских предприятий - разрыв между теорией и практикой управления. Ее можно увидеть по таким показателям как качество продуктов, производительность труда (это показатели практики управления). По данным специалистов - здорово отстаем от развитых стран. Потому такая структура нашего экспорта.

Вопрос - как преодолеть этот разрыв?


Управляющий директор, Самара

Теория управления - это когда "консультанты по управлению" в светлых пиджаках приезжают на молочную ферму и показывают скотникам и дояркам на проекторе вордовский документ об их новой "системе мотивации". С вкусными терминами "административный бонус" и "кипиай".

Практика управления - это когда управляющий фермы, обутый в виниловые сапоги, ловит взгляды слушателей и осознает"тщету бытия".

Как преодолеть этот разрыв? Рассечь "консультанта по управлению" надвое, закопать половинки в навоз и дождаться прорастания полезных "консультанта по кормовой базе" и "консультанта по селекции", например.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Абрамов пишет:
(1) С вкусными терминами "административный бонус" и "кипиай". (2) Практика управления - это когда управляющий фермы, обутый в виниловые сапоги, ловит взгляды слушателей и осознает"тщету бытия".

1. Александр, я думаю не только мне будет интересно ознакомиться с сущностью Теории управления. Но для меня Вы привели новые слова - АБ и Кипай - что это?

2. Поясните подробнее и про практику управления. В Вашей картине не хватает - что делают дояры (и доярки), ну и коровы, на всякий случай (так как у Вас - есть "взгляды слушателей" - а о ком речь не указано), - вдруг коровы в Вашем описании также внимают Теорию управления про Административный бонус и оттого только надои увеличиваются вдвое?


Генеральный директор, Москва
Александр Абрамов пишет:
Как преодолеть этот разрыв? Рассечь "консультанта по управлению" надвое, закопать половинки в навоз и дождаться прорастания полезных "консультанта по кормовой базе" и "консультанта по селекции", например.

Только вчера рассказывала фермерам на Агропродмаш про то, где искать про кормовую базу и селекцию - не "разделили на двое")) - а наоборот, очень активно старались познакомиться, практически аншлаг. Повезло мне в жизни, поработала на практике в детстве на ферме и опыт австрийцев в Тироле получила, уже будучи в возрасте. Так что отстали вы со своими советами про четвертование консультантов)))... Прочла и вашу статью на e-v - что-то очень в стиле консультантов, которых вы четвертуете)))

Управляющий директор, Самара

"...Только вчера рассказывала фермерам на Агропродмаш про то, где искать про кормовую базу и селекцию - не "разделили на двое""

Поделитесь, пожалуйста? что нового, помимо стандартной поисковой выдачи на слова "молочный консалтинг", и чего не могли найти сами, от вас услышали фермеры?

По мне, так путь очевидный: связываешься с компанией, едешь на ферму, где у них контракт (они организуют и сопроводят - а на ферме встретят), смотришь-спрашиваешь-щупаешь, делаешь выводы.

Генеральный директор, Москва
Александр Абрамов пишет:
Поделитесь, пожалуйста? что нового, помимо стандартной поисковой выдачи на слова "молочный консалтинг", и чего не могли найти сами, от вас услышали фермеры?По мне, так путь очевидный: связываешься с компанией, едешь на ферму, где у них контракт (они организуют и сопроводят - а на ферме встретят), смотришь-спрашиваешь-щупаешь, делаешь выводы.

Если кратко, то рассказывала, что к коровам надо относиться лучше, чем к своим детям, и методы, примеры представляла, тогда из российского молока можно будет сыр твердый сделать...А в целом рассказывала про инновации, именно про инновации. Не четвертуйте всех подряд, мой вам совет, если вы не все знаете.

Управляющий директор, Самара

"...Если кратко, то рассказывала, что к коровам надо относиться лучше, чем к своим детям..."

Это очевидная истина, доводимая работнику, начиная с объявления о работе "опыт не требуется, ключевое условие - дисциплина и бережное отношение к животным". Нарушение данной истины (крики, шлепки) влечет жесткие удержания из ФОТ.

Про инновации.

На ПМЭФ-2011 (вы в Тироле побывали, а я поближе) В.Вексельберг очень четко рассказал о своем наполнении этого термина: "не придумывать новое, а обобщить и внедрить уже придуманное, с экономическим эффектом". Мне очень нравится это наполнение.

Применительно к коровам: сколько ферм, столько и процедур доения, везде есть нюансы. Увидеть эти нюансы, понять их природу, и привязать к реалиям именно своей фермы - вот настоящая инновация, с экономическим эффектом.

На прошлой неделе вот оттестировал новую процедуру доения на одной половине доильного зала; завтра надо купить пластиковую веревочку в Магните - важный (без шуток) элемент данной инновации; и охватить ею уже весь доильный зал.

Тут особых рассказов не надо - смотришь, думаешь, встаешь сам и тестируешь на себе, затем отдаешь дояркам. "Инновация - это действие".

А вы - про какие инновации рассказываете?

Директор по производству, Украина
Татьяна Сухадолец пишет:
к коровам надо относиться лучше, чем к своим детям

. . .

Генеральный директор, Москва
Владимир Зонзов пишет:
Татьяна Сухадолец пишет:
к коровам надо относиться лучше, чем к своим детям
. . .

Вот я и говорю))), замечательный народ у нас на форумах. Выхватывает из контекста фразу и выкладывает, чтобы обсуждать - понятно в каком русле. займитесь делом, лучше, или коровами, тогда поймете, почему так написано.

Менеджер, Санкт-Петербург
Татьяна Сухадолец пишет:
Владимир Зонзов пишет:
Татьяна Сухадолец пишет:
к коровам надо относиться лучше, чем к своим детям
. . .
Вот я и говорю))), замечательный народ у нас на форумах. Выхватывает из контекста фразу и выкладывает, чтобы обсуждать - понятно в каком русле. займитесь делом, лучше, или коровами, тогда поймете, почему так написано.

Каждый пишет о своем о девичьем...
Со своим делом, как и фермами, коровами и детьми не так все просто...

Хотя проблема топиксатртера в другом

Олег Карпов пишет:
обладая достаточно широкими возможностями и ресурсами для решения практически любых задач бизнеса, я не могу конкретизировать пул потребностей бизнес-среды.

ИМХО
1. Для того чтобы увидеть пул потребностей бизнес-среды (проблемы бизнеса) надо иметь опыт видеть бизнес целиком, т.е иметь опыт руководства и/или владения бизнесом. А пока он внутри бизнеса, он не сможет увидеть то, что снаружи...

2. Хотя есть один нетривиальный алгоритм решения этой задачи -- топикстартеру описать проблемные области в своей работе, либо конкретные факторы, влияющие на её эффективность....

3. Данный топик обозначает совершенно иную проблему из сферы маркетинга ИТ...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Цифры и факты
Кудрин: расходы на чиновников надо сократить на 1/3

Цифра дня: Расходы бюджета на госаппарат должны снизиться на треть, предложил Кудрин.

Вертолет столкнулся с самолетом в Великобритании

ЧП дня: в авиакатастрофе погибло множество людей.

Иностранные инвесторы просят отменить налог

Тренд дня: инвесторов смущает возвращение налога на движимое имущество.

​Крашенинников спорит с Минфином

Спор дня: Павел Крашенинников выступил против идеи Минфина ввести уголовную ответственность за ввоз санкционной продукции.