Как выстраивать отношения с руководителем?

нужно подстраиваться, не нужно, брать на себя больше или делать ровно как сказано... Все зависит от цели человека. В условиях, когда человек работает по специальности, которую изначально выбрал более менее сознательно и она ему нравится (то есть работает с удовольствием и помимо денежной мотивации самореализуется в профессии и растет как профессионал), а руководство компании заинтересовано в развитии бизнеса, как правило, инициатива приветствуется и если не с первого раза, то со временем будет замечена и поощрена. Соответственно, сотрудник ничего не теряет, т к растет как проыессионал и ему "не жалко" сделать больше/лучше. Но в ситуации "больной" структуры управления (к примеру, если руководство заинтересовано трудоустроить родню и друзей), рядовым сотрудникам уже приходится иначе выстраивать отношения с коллегами и руководителями

Типы отношений все разные: руководитель- исполнитель, руководитель-специалист, руководитель-контролер, руководитель-руководитель, руководитель-зарплатодатель, руководитель-хозяин,

Начну с названия "Как выстраивать отношения с руководителем?"

Сразу же возникают дополнительные вопросы:

1. Кто задаёт себе этот вопрос - подчинённый, комивояжер, проверяющий, праздношатающийся искатель чего-то нового?

2. Вопрос возникает из-за того, что в организации нет выработанного "протокола общения" и иерархической структуры?

3. Какая преследуется цель в выстраивании этих отношений - отладить комфортный "кокон" для себя, любимого, постараться стать заметным и узнаваемым, или быть удобным подчинённым для руководителя?

Предположу, что речь в книге пойдёт об отношениях в разрезе руководитель/подчинённый, и что именно подчинённый поставил для себя такой вопрос и ищет его решения.

Также предположу, что при поиске ответа на этот вопрос будут даны рекомендации осмотреться вокруг, собирать и анализировать информацию, попытаться понять, к какому психотипу относится как изучаемый руководитель, так и его оппонент, и методом проб и ошибок - начать движение в намеченном направлении! Используя при этом как готовые "стандарты" (для этого и нужно собирать и анализировать), так и свои собственные заготовки и "изюминки".

У меня лет двадцать назад было желание - найти себе руководителя, у которого нет положительных человеческих качеств (то есть - полную сволочь), за это время - не смог встретить ни одного! А отношения при этом (посчитал - с пятью руководителями) каждый раз выстраивались по схеме, не схожей с предыдущими. С тремя из пяти (одного уже нет в живых) и сейчас остались нормальные человеческие отношения

Коллеги! Спасибо всем за отклики! Продолжаю интересоваться вашим мнением. 1) Как вы считаете: стоит ли выстраивать свои отношения с руководителем таким образом, чтобы со временем стать его правой рукой (или костылём, на который можно опереться)?
2) Если да, то где та грань, где рабочие отношения переходят в дружеские? Можно ли эту грать вообще хоть как-то определить?
3) Так ли важна субординация в выстраивании отношений с руководителем? Ведь многие руководители подчас сами "провоцируют" своих подчинённых, приближая их к себе.

Наталья Скуднова пишет:
1) Как вы считаете: стоит ли выстраивать свои отношения с руководителем таким образом, чтобы со временем стать его правой рукой (или костылём, на который можно опереться)?
2) Если да, то где та грань, где рабочие отношения переходят в дружеские? Можно ли эту грать вообще хоть как-то определить?
3) Так ли важна субординация в выстраивании отношений с руководителем? Ведь многие руководители подчас сами "провоцируют" своих подчинённых, приближая их к себе.

... 1. Ответ определяется понятиями; - позиционирования ответственности и реальной ответственности... Нельзя быть тем, кого нельзя заменить, но нужно быть нужным и значимым...

... 2. Дружба, и отношения руководитель - подчинённый, несовместимы... Партнёрство же, может быть любым... И дружным, и деловым, и вражеским... Грани - в понятиях...

... 3. Важно самому понимать, что всё - есть иллюзия... По факту, есть начальник, и есть подчинённый....

... Идеология творческого управления, совсем несовместима ни с какими программами, ни с какими системами... Одна, сплошная психология и только психология... У подчинённого работа не складывается???... По каким причинам???... Ребёнок кому - то по голове настучал и вызывают к директору школы???.... Или кошка окатилась и была бессонная ночь???... Голова забита своими мыслями, а у других, и начальника, на эту тему свои иллюзии... Мы все разные и живём по разному, и чувствуем по разному...

Как в теории менеджмента считается, что нет правильного стиля менеджмента, а есть ситуация, так и здесь - смотря какая ситуация. Бывают отношения акционер - генеральный директор, бывают генеральный директор - директор по направлению и т.д. Кто-то старший по должности, кто-то младший. Старший бывает деспотичным, хамом, демократичным, доброжелательным и т.д. Соответственно младший будет подстраиваться или уйдет.

Получается, что:

1) нет общих подходов к выстраиванию отношений "руководитель - подчиненный"?
2) есть способы, КАК управлять, но нет способов, как выстраивать отношения "руководитель - подчиненный"?

Наталья Скуднова пишет:
Получается, что:
1) нет общих подходов к выстраиванию отношений "руководитель - подчиненный"?
2) есть способы, КАК управлять, но нет способов, как выстраивать отношения "руководитель - подчиненный"?

Наталья, если у сотрудника возникает такой вопрос "Как управлять руководителем", то напрашиваются 2 варианта решения этого вопроса:

1) Уволить такого сотрудника, т.к. его намерение управлять направлено на разрушение организации. Любая организация - это замкнутая система, у которой есть определённые цели. Руководитель знает эти цели и у него есть план действий по достижению этих целей. Сотрудники - элементы этой системы, их совместные действия приводят к результату - достижению или не достижению цели. Сотрудник может и не видеть всей картины. Если сотрудник говорит, что я знаю как улучшить работу организации, повысить эффективность и т.д., то можно принять его предложения, если они стоящие. Если видите, что сотрудник предлагает интересные решения и готов их реализовывать, то его нужно ставить на руководителя внутри существующей замкнутой системы или выводить его из этой системы (чтобы не разрушал её). Лучший вариант - взять "под своё крыло", если интересно. Если не вывести, то рано или поздно конфликт даст о себе знать и он сам уйдёт, может быть даже став конкурентом.

2) Нужно разбираться с внутренним миром сотрудника, у него внутриличностный конфликт.

"Как выстраивать отношения "руководитель - подчиненный"?
Сначала нужно понять какими должны быть эти взаимоотношения - гармоничными, при которых сотрудники, в том числе и руководитель, могут проявлять свои способности. Гармония внутри коллектива и с окружающей средой (поставщики, покупатели, клиенты и т.д.). А у организации должны быть цели не только зарабатывания денег, должны быть идеи "высокого полёта" и огромного масштаба.