Идеальный сотрудник. Какой он?

Коллеги, заглянула в дискуссию по поводу дефицита кадров и предлагаю разобраться, если мы представим себе идеального сотрудника, то какими качествами он должен обладать? Давайте составим список качеств и определимся, что мы под ним понимаем.
Предлагаю начать с ОТВЕТСТВЕННОСТИ.
Должен ли идеальный сотрудник быть ответственным? И что это такое? Есть несколько определений, одно из них: "Ответственность - обязанность отвечать за свои поступки и действия, а также за их последствия". Прямо как у Григория Остера:
Требуют тебя к ответу?
Что ж, умей держать ответ.
Не трясись, не хнычь, не мямли,
Никогда не прячь глаза.
...
В чем бы ты не провинился,
научись держать ответ.
За свои поступки каждый
Должен смело отвечать.

Есть ли возражения, что идеальный сотрудник (ИС) должен быть ответственным? Есть ли другие определения ответственности?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Сергей Михалев Сергей Михалев Менеджер по экспедиции, Москва

Прекрасно описали Александр. Это может быть вводной инструкцией для тех кто собирается начать свою профессиональную деятельность - посмотрите и в зависимости от вашего характера выберите себе место, прочуствуйте под что вы заточены. Мне довелось работать в крайних состояниях в западной компании с персоналом 1700 и в маленьких семейных.
Когда я уходил в большую проработал 5 лет там я полагал что добросовествно работай расти потихоньку и будет тебе счастье.. В маленькой - Ваш труд на виду, и он по любому будет оценен. А в большой. Нет.. Существует море алогичных ситуаций.
Главное в большой - не высовываться и соответствовать корпоративным стандартам. Профессиональные навыки - вообще не к чему. Есть корпоративные инструкции есть иерархия - вас направят и функции максимально упрощены, самостоятельность ограничена. Имитация кипучей деятельности в большой компании принесет вам гораздо больше пользы чем сама деятельность. Работаете реально - встречаетесь с проблемами пытаетесь изменить порядок вещей, вы на слуху и не успели оглянуться - на вас уже ярлык прокаженного.
В большой компании происходит разбалансирование, каждый отдел работает на себя и против других. Сейлы борятся с оперативным отделом, оперативщики с бухгалтерией. Услуги продают не только внешним клиентам но и внутрениим - отделам той же компании. НР тоже работает сам на себя а не на компанию. Проводят тренинги - есть инструторы на ставке. Никто не задается вопросом качества таких тренингов.
Удивительны решения НР по вопросам увольнений. Например - сотрудника специалиста проработавшего много лет упрашивают заткнуть дыру, наладить работу.. Он берется, успешно решает вопросы, растет по служебной лестнице - координатор супервайзер затем менеджер. В подчинении уже 30 чел народу. Затем работа налажена. Перекраиваится новое штатное расписание и в клетке менеджера пишут супервайзер. Тот кто все сделал - выкидывается на улицу. "У нас для вас нет вакансии менеджера сорри.." А что бы предложить супервайзера т.е. понижение нужна куча обоснований их нет сотрудник то хороший за что его понижать.. поэтому увольнение по согласованию сторон.
Вообщем перед тем как принимать решение почитайте иерархию Александра загляните в себя и решите - Вы идеальный сотрудник какой собственно компании?

Менеджер, Санкт-Петербург
Александр Родыгин, Сергей Михалев, С большим интересом прочитала Ваши сообщения!:)))
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Партнер, Новосибирск

Его не существует в природе. Его можно приобрести в хорошей школе, типа Оксфорда или Кембриджа, если денег совсем мало, то в Чикаго, тоже не плохие кадры выпускают. В последнее время много сотрудников причем идеальных, начали "производить" в Таджикистане, там конвейер невест открыли и весьма успешно. Китайцы хорошие сотрудники!

1 5 7
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.