Вы заметили начало Эпохи "ПОГРОМОВ Брендов ПРОШЛОГО тысячелетия" ?

Uber - вот яркий пример нового Бренда.

Есть много публикаций, как этот бренд устраивает "ПОГРОМЫ" старых таксопарков.

Хотя будет печально, если в Лондоне исчезнут старые черные консервативные такси... такой приятный винтаж )))

М-да, а мне будет печально, если в Дмитрове исчезнут пока еще нестарые небрендовые Логаны, шустро довозящие меня до дома в любое время суток...

Что же касается брендов - мне кажется, исчерпал себя сам брендинг, в свое время пришедший на смену рекламе. Естественный результат.
Что придет (или пришло) на смену?

Пока вижу новое пришествие миссии, как средства коммуникации. Брендинг, как и его предшественники основан на доказательстве, а миссия бьет прямо в цель без доказательств, поскольку эксплуатирует понятие веры.

Мечта каждого "бренда"- ОРАТЬ и ВПАРИВАТЬ, "развести на бабки"

или - "начес с лохов", "срубить бабла побольше" с зазевавшегося Потребителя.

Еще точнее - с обманутого Потребителя. Даже с небогатого. Многие мировые "бренды" готовы вытянуть последние деньги - у людей с невысокими доходами.

Главный их "враг" - разумный Потребитель, тот, кто сначала ДУМАЕТ (сравнивает), а потом - покупает нечто более ВЫГОДНОЕ. Выгодное для себя.

//

Экономика

Во время кризиса малообеспеченные россияне переключаются на дешевые магазины и начинают превращать свои дачные участки в огороды, чтобы иметь собственные бесплатные овощи.

1 комментариев 28 поделились

источник Pravda.Ru

Как пишет Рен.ТV, чтобы справиться с общим падением покупательского спроса, торговые сети вынуждены снижать цены или идти на ухищрения.//

== ссыль

(ого, что, теперь и картинки е-хе вставляет?)

Uber это управление качеством практически в чистом виде. Имейте в виду, сообщники, это форма удаленного сотрудничества и управления, которая заменит старую манипулятивную.

Михаил, правильно ли я Вас понял, что настает конец эпохи "Жадных упырей"?

Причём схемы поразительно похожи на
"старые добрые биржи Добра против бабла"? :)

1. Юбер = Крупнейший в мире сервис такси. НЕ ВЛАДЕЕТ АВТО.

2.Facebook = Крупнейшая в мире медиа-площадка. НЕ СОЗДАЕТ КОНТЕНТ. *)

3. Alibaba = Торговая площадка с самой высокой в мире капитализацией. НЕТ СКЛАДСКИХ ЗАПАСОВ.

4. Airbnb. = Крупнейшая площадка аренды жилья. НЕ ВЛАДЕЕТ НЕДВИЖИМОСТЬЮ.

Соответственно – когда схема освоена, её ОТОЖМУТ сильные мира сего?

============================================
Ничего не напоминает? :) :) :)

Если никто ничем не владеет, что тогда отжимать будем, а Леонид? Поясните..

Кто чем владеет?

Вы - про правообладателей? Про "жадных упырей", которые сопротивляются?

И кто их отжимает? ))

Вы уже забыли, что сами написали?

В общем, отвечая на /ваш вопрос - мне это ничего не напоминает. А что должно напоминать?

Михаил, я просто вспомнил одну площадку (интернет-ресурс),

где было очень много хорошего контента. Но сам ресурс контент не делал ))

Впрочем, это всё - в прошлом.))

Я сейчас консультирую одного предпринимателя, который пытается понять свое место в этой турбулентности. Раньше спокойно сидел на рынке с запасом продукции и торговал, пока шли клиенты. Сейчас все кончилось... для его модели бизнеса все кончилось. Но все основные роли остались и при правильной сборке бизнес-модели и правильном определении своей ключевой компетенции бизнес оживет.

Самая дефицитная в России роль - это оператор модели, т.е. тот кто ее создает и создает правила взаимодействия.

Uber классический пример оператора в чистом виде. Это мяак на который такие "заблудившиеся" должны смотреть и спасаться. ;)

Еще более классический - биржа.

Сделайте "быструю биржу услуг" - и "отжирайте рынок" (сегмент).

Или Вы скажете, что "биржа - всего лишь оператор"?

Ок биржа. Но тут есть один принципиальный момент отличающий подобные сервисы от работы биржи. Ценообразование. Справедливая цена в юбере практически постоянная величина и устанавливается оператором, а не участниками рынка. На бирже она находится в постоянном движении.

Это очень принципиальный момент, гарантирующий (почти) доход водителя.

В этой разнице по моему есть суть посткапитализма.

Допустим Вашу гипотезу. (Н= посткапитализм есть установление цены .... "справедливо" )

Вот еще пример пост-капитализма - ПОГРОМ Больших пивных БРЕНДОВ =

//Малые пивоварни отобрали у международных брендов более 25% рынка России
=
За период с 2010 по 2015 год доля локальных брендов на российском рынке пива выросла с 14,9 до 26,5%. ...

В компании Carlsberg второй причиной снижения объемов реализации назвали рост популярности дешевых локальных брендов. По словам директора по развитию национальных и региональных брендов «Балтики» Павла Еранкевича, локальные производители, к которым относится более 700 заводов, наращивали свою долю рынка во многом за счет продаж пива в низком ценовом сегменте. Руководитель группы Nielsen по работе с компаниями пивной индустрии Марина Лапенкова также связала успех малых пивоварен с ценой продукции. «Она у них в среднем ниже, чем у федеральных игроков, и растет медленнее», — пояснила эксперт. К тому же, по ее словам, местное пиво воспринимается потребителем «как родное и доступное».

Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/business/11/02/2016/56bbd5669a79... //

Причем даже общее потребление пива снижается! А доля малых брендов растёт.

Не кажется ли Вам, Михаил, что тут не только "справедливая цена",

но еще и "справедливое ПОТРЕБЛЕНИЕ" - "родное и доступное» ?

Леонид, у меня свое представление о тенденции побед малого над крупным.

Это улучшение управляемости малого, за счет выделения ключевых компетенций. И ухудшение управляемости крупного из за неспособности перевести на аутсорсинг свои неключевые.

Ведь что такое юбер, это всего то лишь функция оператора - Управляющей компании. Никаких в штате водителей, таксопарков, врачей на линии и тд.. Даже ни одной свинофермы собственной нет - как в некоторых советских еще таксопарках.

Проигрыш в голове начинается, тогда когда владелец думает, что он не в состоянии будет наладить порядок за пределами своей компании, ведь ему это не удается сделать даже внутри.