Про семь красных перпендикудярных линий

это надо знать каждому !
http://alex-aka-jj.livejournal.com/66984.html#cutid1

Расскажите коллегам:
Комментарии
Менеджер, Украина
Ирина Тамакулова пишет: Поясняю: 1) думаю, что вы со мной согласитесь в том, что рассказ этот - некий собирательный образ - фирмы, специалиста, бизнес-задачи.
Ирина, мне интересно только одно - нужны ли этому коллективу мнение и знания Петрова? Будут ли линии перпендикулярны и параллельны без Петрова? :) Формировали ли бы Вы коллектив так, чтобы никогда не слышать мнение Петрова? :)
Инженер-конструктор, Екатеринбург
Поясняю: 1) думаю, что вы со мной согласитесь в том, что рассказ этот - некий собирательный образ - фирмы, специалиста, бизнес-задачи. 2) если вы полагаете, что специалист по красным линиям может быть сапожником или пирожником - это Ваше право. Не смею Вас разубеждать. В моем понимании и трактовании этого собирательного образа - дизайнер. 3) И третье, наконец, поскольку сама задача - любая - Проект. Красные линии - новый вид сорта яблок - сбор технологической линии по обработке древесины для мебельного производства в Новом Уфалее - все что угодно
Ирина, мне интересно только одно - нужны ли этому коллективу мнение и знания Петрова? Будут ли линии перпендикулярны и параллельны без Петрова? Формировали ли бы Вы коллектив так, чтобы никогда не слышать мнение Петрова?
Александру Филонову – респект. И если Петров тут – исполнитель, может и не шибко усердный, то всем остальным совершенно пофигу, чем руководить – яблоками, технологическими линиями в Верхнем Уфалее, или рисованием красных линий сине-зелёным цветом, одной Леночке надо котёночка, и она получит котёночка… раньше это была парт-хоз-номенклатура непотопляемая, а сейчас-то как она держится? – утконосы в общем. Слава богу, мне посчастливилось «Петровым» поработать с прямо перпендикулярными отношениями – с нежностью вспоминаю своё такое первое «совещание» Стан тогда новый на Новотрубном запускали, и режим один «поймать» долго не могли. Мне, как молодому специалисту задачу обозначили, и я придумал и изготовил измерительное устройство, и параметры записал на самописец. Пришли мы с моим шефом, кандидатом и лауреатом госпремии к главному инженеру, тоже кандидату и лауреату госпремии – выдали данные. Кстати, там тоже была красная линия – мой щеф говорит: «Эрик Освальдович, возьмите красный карандаш и проведите вот тут линию – как оно надо, чтобы было» - селектор, «Леночка, красный карандаш мне» - через 3,5 минуты в кабинет доставляется КРАСНЫЙ КАРАНДАШ – если помните, были такие толстые, крупные красные карандаши, причем чуть ли не зубами в спешке заточенный, и линия торжественно проводится на графике. Вопроса «мы можем это сделать?» - не возникло, все трое сразу проняли, что можем. Но вторая серия этого совещания была на следующий день, ни я, ни мой шеф там не были, ко мне прибежал мой одноклассник вечером с выпученными глазами. Он во второй серии тоже типа Петровым был. Собрались крутые спецы из ЦЗЛ, из НИИ трубного, практики из цеха и режим этот обсуждать стали, потому что заказ ответственный оборонный, а брак 100% получался, и этот мой одноклассник как раз этот заказ катать должен был. И с его слов это так было – все спецы там предложения разные… а главный типа слушает- слушает, а потом выдаёт: «всё что вы тут выдаёте, не по делу, Сухих сказал, что у нас скорость 4,5, а надо 6» и бумагу ту с красной линией вытаскивает. И все так молча виновато – «ну раз Сухих сказал…», а этот мой одноклассник глаза по полтиннику, - типа, я-то знаю, кто такой Сухих, а эти доценты с кандидатами, местные и приезжие откуда? И прямо с совещания ко мне…
Менеджер, Украина
Анатолий Сухих пишет: ...и линия торжественно проводится на графике. Вопроса «мы можем это сделать?» - не возникло, все трое сразу проняли, что можем...
У кажого в жизни есть своя “красная линия”. И есть – прозрачная. Та, которая не проведена. Вспоминаю профессора Александра Филипповича Плонского, ученого, писателя-фантаста, русского изобретателя механизма для первых наручных кварцевых часов в мире. На защите диплома я рассчитал график на допотомной ЭВМ, с перфорированной лентой (кто знает сколько мук было не сбиться при вводе программы). Блестящий результат – некая кривая линия в виде параболы. Но какой-то маленький всплеск по середине портил общую картину на куске белого ватмана. Флуктуация, убеждал себя я – и стер “от греха подальше”. Линию, в которой может скрыто что-то новое, неизведанное, меняющее жизнь к лучшему. Кто знает? Такими словами закончил свою речь профессор.
Генеральный директор, Екатеринбург

Александру Фролову.

Александр, я как раз выше и написала, что мне нужно было бы от Петрова гораздо больше свободы его мысли, творчества и самостоятельности, как руководителю. А также обозначила, что никакая роль из предложенных мне бы не подошла. Это тоже не случайно.

Но давайте не забывать, что рассказ-то написан слогом и со стороны Петрова как раз! А когда же у нас подчиненные были довольны руководством? Директор - "всегда готов взять на себя ответственность, чтобы переложить ее на других". Сорри, а разве на самом деле в Ваших компаниях не так? Директор не имеет права сказать клиенту: "Мы неучи и красные линии не можем отличить от зеленых котят и прозрачных шаров!" Директор в любом случае должен гордо подняв знамя, строевым шагом нести его перед собой за угол, где уже можно будет остановиться - отдышаться. А вот уже в собственном коллективе и понять кто специалист по каким линиям и кто какой пункт проекта будет координировать. И Вы правы. Линии без Петрова, возможно, и не будут ни перпендикулярны, ни параллельны. Но часто происходит так, что Петрова заменяют на Иванова и все идет вперед. Линии ложатся в ряды, подчиняющиеся проекту. Я о другом говорила! Петров в данном случае изображен как жертва. Какие начальники со знаком минус, какой бедный специалист Петров. Хотя - не все так однозначно. И Петров - далеко не идеален. И не совсем он профессионал. И уж окончательно безынициатвный.

Исполнительный директор, Москва

Видеоверсия этого совещания:

[VIDEOS]http://www.youtube.com/watch?v=ezLQxKood8A#t=257 [/VIDEOS]

Исполнительный директор, Москва

Несколько решений этого кейса - http://sozdavateli.net/?p=1376

Исполнительный директор, Москва

И, напоследок - комиксы про менеджеров - http://prived.net/?p=6890

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.