Про семь красных перпендикудярных линий

это надо знать каждому !
http://alex-aka-jj.livejournal.com/66984.html#cutid1

Расскажите коллегам:
Комментарии
Менеджер, Украина

Владимир Токарев пишет:
- Ярославу Богатыреву - респект!
а Петрова - в игнор! :)[/QUOTE]

Ой не дооцениваете вы коллективного творчества, как недооцениваете... Спросите у автора - кто вдохновил его на написание картины? Скорее имя создателя забудут, и картина займет достойное место между "Голубем мира" Пикассо и "Сикстинской мадоной", чем забудут Петрова.
Недооценивать это может только Петров. :)

Художнику - респект! :D

Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Токарев пишет: все тексты Петрова для меня будут теперь прозрачными
А чё: 1. Петров - участник Экзе? 2. Петров - ни разу не дизайнер, он тексты пишет, да?
Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород
Елена Рыжкова пишет: А чё:
Приветствую, Елена! У него профиль прозрачный - вот Вы и не заметили Петрова в Е-хе. А вообще-то, судя по всему, этот рассказ имеет большую популярность в сети по понятным причинам, описывая какой Петров хороший, но слабохарактериный. Но Ярослав нам доказал, что Петров еще и не профи. Давайте разберемся, теперь, с его руководителями, коли уж начали анализ типичной для нашей страны истории (потому она и популярна), может не все так плохо с менеджментом, как кажется на первый взгляд. Часть 1. Участники совещания. По указанной в первом посте ссылке имеем - (жирным шрифтом красного цвета разумеется): [COLOR=red=red]Начальник отдела рисования Сидоряхин торопливо кивает: — Да, разумеется. Вот у нас как раз сидит Петров, он наш лучший специалист в области рисования красных линий. Мы его специально пригласили на совещание, чтобы он высказал свое компетентное мнение.[/COLOR] Как видим, с точки правильного менеджмента, все очень верно: - не навязали Петрову задачу, а пригласили, чтобы на уровне спеца узнать, как будет решаться эта задача. Одно это говорит о хорошем уровне менедмжента в этой компании. Продолжение части 1 красным цветом! [COLOR=green=green]— Очень приятно, — говорит Морковьева. — Ну, меня вы все знаете. А это — Леночка, она специалист по дизайну в нашей организации. Леночка покрывается краской и смущенно улыбается. Она недавно закончила экономический, и к дизайну имеет такое же отношение, как утконос к проектированию дирижаблей.[/COLOR] Как видми, в фирме применяется ротация кадров - экономист используется в качестве дизайнера, очень полезно для того, чтобы получить свежий взгляд на проблему. Часть 3 я изобразил, сами понимаете, бесцветной краской, но также жирным шрифтом, -чтобы всем было лучше видно.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Токарев, окститесь. Первое апреля в пятницу было, а нынче уже Санди)))))
Менеджер группы продуктов, Москва

Солидарен с Владимиром Токаревым, у меня тоже к менеджменту исполнителя почему-то нет вопросов :)
В таких ситуациях со внешним заказчиком все улаживается легко - по замечательной схеме, описанной выше уважаемым Виталием Амбаловым и ко всеобщему удовлетворению. К сожалению или к счастью - почти всегда внешний заказчик приходит с более корректно сформулированными запросами. Описанная история более характерна для заказчика внутреннего, как правило - не владеющего навыками грамотного составления ТЗ, неспособного оценить стоимость связанных с выполнением заданий издержек и не несущего за содеянное четкой персональной ответственности. Я бы даже сказал, что внутри компаний такое случается сплошь и рядом, и это, кстати, не паханное поле для творчества собравшихся здесь бизнес-консультантов ;)

Инженер-конструктор, Екатеринбург

:D
спасибо всем, принявшим участие в обсуждении
:!:
что любопытно, на ехе, симпатии оказались не на стороне Петрова, в отличие, например, комментариев к первоисточнику
:(
мне посчасливилоси на таких совещаниях побывать в шкуре всех описанных персонажей, и я понял, что комфортнее всего чувствую себя в роли Леночки
:idea:

Менеджер группы продуктов, Москва
Анатолий Сухих пишет: что любопытно, на ехе, симпатии оказались не на стороне Петрова, в отличие, например, комментариев к первоисточнику
Двадцать страниц беспросветной рефлексии в первоисточнике - это невыносимо. А давайте "взорвем" их унылое обсуждение? Вдруг это произведет некий социально-сетевой резонанс, который можно будет анализировать и обсуждать (чем не исследование в разделе "маркетинг"?)... В крайнем случае желающие смогут ограничиться колой и чипсами ;)
Консультант, Москва
Елена Рыжкова пишет: Стесняюсь спросить, а которые тут прозрачные?
"А король-то голый" ? (с)
Директор по развитию, Беларусь
Анатолий Сухих пишет: что любопытно, на ехе, симпатии оказались не на стороне Петрова, в отличие, например, комментариев к первоисточнику
Там тоже Петрова раскусили. :D . Народ обнаружил самостоятельно функционирующий Мозг Петрова ( http://alex-aka-jj.livejournal.com/66984.html?page=57#comments ): "Да-да, еще каждая красная линия должна весить восемь дюймов, зеленая должна быть длиной четыре барреля, а прозрачные должны в сечении иметь лист Мёбиуса…" Он оказывается себе на уме. Точно. В филиал его! А кроме шуток, большое спасибо за ссылку. Согласен со многими постами того форума. Очень жизненно. Текст "проглатывается", ситуации реальные. Персонажи узнаваемы. Грех в свой архив не положить.
Консультант, Москва
Виталий Амбалов пишет: Согласен со многими постами того форума. Очень жизненно. Текст "проглатывается", ситуации реальные. Персонажи узнаваемы.
Вот сколько читаю подобные этому "протоколу совещания" рассказы, всегда вижу отклики - "верно подмечено", "узнаваемо", "реальные ситуации"... Впрочем, что тут - на ближнем горизонте смотреть? - и Чехов туда же, и Достоевский, и Грибоедов. А воз и ныне там... А что делать-то? ;)
Директор по развитию, Беларусь
Борис Зверев пишет: А воз и ныне там... А что делать-то?
Расставаться с предрассудками. Смеясь!
Генеральный директор, Екатеринбург

Пыталась найти себе роль "по плечу" и "по размеру" ))) поняла, что ничего из перечисленного меня не устраивает напрочь. Может быть - да, Лерочка - в отдельных моментах. Она хотя бы допускает мысль присутствия котеночка, так обожаемого клиентами))). Не поощряет насаждаемую Петровым стагнацию обсуждения в области "это не возможно". А потом еще и логически привязывает красный шарик к красным линиям, чего не сделал ни один из присутствующих). Даже если Лерочка - "кротообразный" экономист, то - она гораздо более "дизайнер" чем Петров)).
А вообще согласна - Петрова в филиал - помощником надувателя шариков! Что за профессионал с такой неподвижностью ума?
Задача фактически - со множеством неизвестных, которые можно развернуть в выгодную для себя сторону. Даже на примере простой "перпендикулярности". Морковьева четко обозначала - что БОЛЕЕ В ТЕКСТЕ ЗАДАЧИ НЕТ ОБОЗНАЧЕНИЯ ПЕРПЕНДИКУЛЯРНОСТИ. Чему и как они должны быть перпендикулярны - это как раз зона творчества для компании-исполнителя заказа! Так проведи две линии параллельных друг другу, а остальные пять - перпендикулярно этим двум! И можно уже гордо доказывать, что ВСЕ линии перпендикулярны! (возьмем каждую отдельно - она перпендикулярна хотя бы одной!). А дальше как у классиков " кто скажет, что это девочка - пусть первый бросит в меня камень"! Но это еще не все, господа клиенты! Бонусом, так сказать, от нашей компании мы изобразили для Вас еще и 7 параллельных линий! Кто еще сделал для Вас также много как и мы? Каждая из существующих линий параллельна! Параллельна хотя бы одной соседней!
Честно признаюсь - я стараюсь не удерживать в компании таких "профессионалов". Меня даже где-то раздражает позиция противопоставления твоего сотрудника-профессионала тебе, компании и задаче. Если ты на позиции "а Баба-Яга против" - то тебе не с нами. Гораздо приятнее было бы, если бы Петров, для начала, проявил инициативу - более предметно проанализировать задачу, а затем САМ, без волшебных пинков - предложил нетривиальные решения, которые смогли бы устроить клиента. Если он ПРОФЕССИОНАЛ!
И вообще - сложные проекты всегда тем и интересны, что они ТВОРЧЕСКИЕ! А что еще нужно дизайнеру?

Генеральный директор, Екатеринбург

А вообще, подумалось мне - было бы интересно увидеть собранными где-то в одном месте все предлагаемые интернет-сообществом решения задачи. Как показатель того, что "не перевелись еще на Руси богатыри - добры молодцы!"))) В назидание многим Петровым.

Менеджер, Украина
Ирина Тамакулова пишет: Если ты на позиции "а Баба-Яга против" - то тебе не с нами. Гораздо приятнее было бы, если бы Петров, для начала, проявил инициативу - более предметно проанализировать задачу, а затем САМ, без волшебных пинков - предложил нетривиальные решения, которые смогли бы устроить клиента. Если он ПРОФЕССИОНАЛ! И вообще - сложные проекты всегда тем и интересны, что они ТВОРЧЕСКИЕ! А что еще нужно дизайнеру?
Петров - дизайнер? :) Зачем его пригласили на совещание? Узнать что такое "линия"? :) Не смешите. То что линии будут не перпендикулярны - им всем параллельно. Кроме Петрова. Утконосы. :D P.S. Беда, коль пироги начнет печи сапожник, а сапоги тачать пирожник
Генеральный директор, Екатеринбург

Александру Филонову. Не передергивайте слов, Александр)). И перечитайте рассказ еще разок)

Поясняю: 1) думаю, что вы со мной согласитесь в том, что рассказ этот - некий собирательный образ - фирмы, специалиста, бизнес-задачи. 2) если вы полагаете, что специалист по красным линиям может быть сапожником или пирожником - это Ваше право. Не смею Вас разубеждать. В моем понимании и трактовании этого собирательного образа - дизайнер. 3) И третье, наконец, поскольку сама задача - любая - Проект. Красные линии - новый вид сорта яблок - сбор технологической линии по обработке древесины для мебельного производства в Новом Уфалее - все что угодно - имеет место для творчества - то и компания его (проект) воплощающая - есмь ТВОРЕЦ (аналогия - дизайнер). Именно в таком смысле было употреблено последнее выражение.

А вообще - мы о разном с Вами, Александр, поговорили. О разном. А спор ради спора - беспредметен и лично мне не интересен.))

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.