Как правильно расставлять приоритеты? Советы руководителю

На правах рекламы.

Пятый видео-семинар из шести от гуру менеджмента Брайана Трейси о том, как руководителю правильно расставлять приоритеты в своей работе. Краткое описание всего видео-курса.

В тайм-менеджменте почти все сводится к умению расставлять приоритеты. Если вы сможете с этим справиться, то начнете контролировать свою жизнь, свое время и станете одним из самых ценных людей в вашей сфере деятельности. С чего стоит начать? С четко прописанных целей. Напишите их на бумаге в порядке важности. Далее определите действия, которые вам необходимо будет предпринять для достижения этих целей, и организуйте их также – в порядке приоритетности.

При этом, возможно, самое важное качество для быстрого карьерного роста – это ваше умение отделять актуальное от неактуального, важное от неважного. То есть расставлять приоритеты до того, как вы приступили к выполнению списка дел.

Содержание:

- закон Парето в приложении к менеджменту;
- матрица разделения дел на четыре группы;
- на чем стоит сфокусироваться именно вам, и что делать с остальными делами;
- метод управления задачами «АБВГД»;
- вопросы, которые эффективный менеджер задает себе каждый день;
- приоритеты и постприоритеты;

Как работать с видео-курсом:

1. Скачайте рабочий материал и распечатайте его;
2. Начните просмотр видео, заполняя пробелы в рабочих материалах;
3. Ответьте на вопросы в конце рабочей тетради. 

Видео-семинар о том, как быстро двигаться по карьере по авторскому методу Брайана Трейси, смотрите на Executive.ru 29 сентября.

Если вас интересует, как управлять проектом в условиях нестабильности – примите участие в новой программе Брайана Трейси

Расскажите коллегам:
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.