Жестокая расплата за успех: сколько нервов отнимает бизнес

Брэдли Смит образец успеха в бизнесе. Он CEO компании Rescue One Financial, оказывающей финансовые услуги в Калифорнии. Компания Смита выросла на 1400% за последние три года, а в 2012 году была продана за $32 млн. Сложно представить, но всего пять лет назад Смит был на грани финансового краха и психического срыва, пишет Джессика Брудер в Inc.com.

В 2008 году Смит консультировал нервозных клиентов, погрязших в долгах. Внешне Смит был спокоен, но внутри он разделял страхи клиентов, потому что долгов у него было в разы больше, чем у них. Кредитная линия в $60 тыс. исчерпана, долг $10 тыс. отцу. Смиту даже пришлось продать «ролексы», купленные на первую зарплату в былую карьеру биржевого маклера.

Нервы были на пределе. За ужином они с женой выпивали бутылку вина за $5 и лишь пару раз перебрасывались взглядами. Вдобавок молодая пара узнала, что ждут ребенка. Смит все чаще просыпался в ночи и смотрел в потолок. Лишь после восьми месяцев тревоги компания Смита начала приносить прибыль.

Успешные предприниматели удостаиваются статуса героев в нашей культуре. Мы боготворим Марка Цукерберга и Элона Маска. Однако многие из успешных бизнесменов утаивают дьявольский секрет: до того, как их дело стало большим, они пробивались через мучительные и подрывающие здоровье минуты безысходности, когда казалось, что вот-вот все развалится.

До недавнего времени проявлять сентиментальность среди предпринимателей было чем-то постыдным. Вместо того, чтобы показать свою уязвимость, лидеры бизнеса практиковались в том, что психологи называют «управление впечатлением». Еще это называют «обманывай, пока получается». Тобит Томас, CEO EnSite Solutions, приводит аналогию человека верхом на льве. Люди смотрят на такого человека и думают: «Этот парень действительно нашел себя и свое место. Он смелый!». А человек на льве в этом время думает: «Какого черта я забрался на льва, и как мне не угодить ему в пасть?!»

Не каждый, кто ходит в темноте, выбирается из нее. В январе 2013 года 47-летний основатель интернет-магазина Ecomom Джоди Шерман покончил с собой после разорения стартапа. Эта смерть потрясла сообщество предпринимателей. Усилились разговоры о влиянии предпринимательства на психическое здоровье, которые начались еще после самоубийства 22-летнего сооснователя Diaspora Ильи Житомирского.

В последнее время предприниматели все громче заявляют о том, что они пересиливают страх позора и обращаются за внешней помощью в борьбе с депрессией и чувством тревоги.

Интернет-инвестор, предприниматель и управляющий директор Foundry Group Брэд Фельд в октябре завел свой блог о своем недавнем приступе депрессии. Проблема стара ― известный венчурный капиталист всю свою взрослую жизнь боролся с переменчивым настроением, большого отклика он не ждал. Но потом начали приходить электронные письма. Сотни писем. Писали такие же предприниматели, которые боролись с приступами тревоги и отчаяния. Как говорит Фельд, список имен удивил бы многих, и все эти люди борются в тени из-за страха проявить слабость. И это молчание все только ухудшает.

Если вы занимаетесь бизнесом, то для вас это должно звучать знакомо. Напряженная работа в бизнесе закручивает эмоциональную турбулентность. Начало бизнеса связано с большими рисками. Три из четырех стартапов терпят неудачу, согласно исследованию Шикхара Гоша из Гарвардской Школы Бизнеса. 95% стартапов не оправдывают прогнозов.

Предприниматели жонглируют множеством ролей и сталкиваются с бесчисленным количеством неудач ― потеря клиентов, споры с партнерами, проблемы с сотрудниками, и все это на фоне необходимости заработать прибыль, добавляет Майкл Фриман, который изучает психическое здоровье и предпринимательство.

Проблема усложняется тем, что молодые предприниматели пренебрегают собственным здоровьем. Едят слишком много или мало. Недосыпают. Забывают про спорт. Все это становится спусковым крючком в подрыве психической устойчивости. Последнее исследование Gallup-Healthways сообщает, что 34% предпринимателей замечают у себя повышенную тревожность (это на 4% больше, чем у других работников). По словам исследователей, предприниматели обладают врожденными особенностями характера, которые делают их более восприимчивыми к перепадам настроения.

Страсть ведет предпринимателей к успеху, но она же испепеляет людей. Собственники бизнеса уязвимы перед «темной стороной навязчивой идеи», заключили исследователи Технологического Университета Суинберна, проведя множество интервью с предпринимателями о страсти к делу. Порой доходит до клинических случаев и неврозов.

Предпринимательский темперамент можно спутать с гипоманией ― легкой формой маниакального синдрома, говорит Джон Гартнер, практикующий психолог и преподаватель медицинской школы при Университете Джона Хопкинса. Если у вас маниакальный синдром, то вы считаете себя Иисусом. Если у вас гипомания, то вы уверены, что обладаете даром божиим инвестировать в технологии. Это разные уровни грандиозности, но симптомы схожи.

Запуск новой компании всегда будет напоминать американские горки с взлетами и падениями, однако есть способы, чтобы помочь предпринимателям удержать контроль над своей жизнью. Самое главное ― выделить время для своих близких. Не позволяйте бизнесу лишать вас общения с людьми, советует Майкл Фримен. В борьбе с депрессией общение с семьей и друзьями ― это мощное оружие. И не бойтесь просить помощи у профессиональных врачей, если замечаете у себя симптомы психического расстройства и депрессии.

Ограничьте свои финансовые риски. Когда речь заходит об оценке рисков, предприниматели часто закрывают на многое глаза. Помните, что последствия могут ударить не только по банковскому счету, но и по вашему психологическому здоровью. Установите для себя предел инвестирования. И не позволяйте семье и друзьям вкладывать больше, чем они могут позволить себе потерять.

Делайте кардиоупражнения, правильно питайтесь, высыпайтесь ― все это тоже нужно. И не забывайте про жизнь вне компании. Заботитесь ли вы о семье, участвуете ли в благотворительности, строите ли модели ракет или танцуете ли по выходным ― важно чувствовать себя успешным вне работы.

Еще один способ, как лидерам поддерживать в норме психическое здоровье, ― это иначе формулировать неудачи и потери. Вместо «мой бизнес провалился, я неудачник» посмотрите на это так ― «попытка не пытка. Жизнь это череда попыток и ошибок. Не сгущайте краски, это опыт».

И напоследок ― открыто делитесь чувствами, не маскируйте эмоции даже в офисе, говорит Бред Фельд. Эмоциональная открытость сближает вас с окружающими. Когда вы отрицаете самого себя, люди замечают это. Готовность быть восприимчивым ― это мощное качество лидера.

А вы готовы платить такую цену за успех в бизнесе?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Председатель совета директоров, Москва

Марта из-за вас не успел исправить смола на смита;-)

. . . . Директор по развитию, Москва
Евгений Корнев пишет: Марта из-за вас не успел исправить смола на смита;-)
Марту можно тоже исправить.. на Марата ( Евгений, что то Вы не в форме сегодня. За здоровьем следите??
Генеральный директор, Санкт-Петербург
Марат Бисенгалиев пишет: Людмила, при всём искреннем сочуствии к тому что с Вами произошло - не могу не указать на принципиальное отличие между Вами и ''богатым дядей''. Вы могли уйти от него в любую секунду - а он свой бизнес бросить не может. Кстати. к общему посылу статьи. Предприниматель по духу - это человек, который не боится трудностей, а воспринимает их как вызов. Таким образом, те слёзы которые пытался вызвать автор материала рассказами о продаже любимого ролекса совершенно не в тему. Это как написать статью о мучениях боксёра. которому в каждом новом бою сильно и часто бьют по лицу.
Марат, человек, продавший ролекс, тоже не предприниматель, а служащий, CEO. Строить статью о предпринимателях на таких примерах, я считаю, не вполне корректно. А вот то, что о предпринимателях говорите вы, я полностью поддержу.
Старший консультант, Украина
Марат Бисенгалиев пишет: Предприниматель по духу - это человек, который не боится трудностей, а воспринимает их как вызов. Таким образом, те слёзы которые пытался вызвать автор материала рассказами о продаже любимого ролекса совершенно не в тему. Это как написать статью о мучениях боксёра. которому в каждом новом бою сильно и часто бьют по лицу.
Не могу полностью с Вами согласится - ведь пока человек не попробует, не узнает, как он реагирует на всякие трудности и хватит ли у него мужества противостоять им. Как определить на начальном этапе, что ты предприниматель? Спорный вопрос. А вообще, на мой взгляд, многое зависит и от потребностей самого предпринимателя - я вот, к примеру, сейчас тоже предприниматель, но мне далеко до уровня самых-самых, да я и не стремлюсь, не в этом счастье. Зато я сама сейчас распоряжаюсь своим временем. Конечно, у меня нет кредитов, которые висят над душой тяжелым грузом, но было время на начальном этапе, когда я тоже не спала из-за разного рода финансовых проблем:) А таких вот, о которых описал автор статьи, на самом деле много. Так что ж они - не предприниматели??? Ну давайте назовем их тогда как-то по-другому:)
Генеральный директор, Томск

Сразу понятно, что в данном сообществе предпринимателей практически нет. А речь-то идет именно о них, а не о волнениях наемного менеджера. Ни один менеджер в здравом уме не будет переживать за бизнес, ему не принадлежащий. И вряд ли его будет заботить то, что зарплату надо всем выплатить вовремя, налоги заплатить и еще как-то развиваться. Не все способны отказывать себе в удовольствиях ради того, чтобы твоя компания стала успешной и вышла на зарубежный рынок. Большинство людей предпочитают комфортную работу на ''богатого дядю'', и это их право. Но вряд ли они поймут того, кто снова раз за разом наступает на одни и те же грабли - несмотря на неудачи стартапов, начинает новые. Главное, не потерять веру в себя, в свои силы, не поддаться депрессии и негативу. Лучше дать выход чувствам,хотя бы проораться, выпустить пар. Очень важно, чтобы тебя в период упадка поддержали близкие люди. Также важно не бояться просить помощи у специалистов, у тех, кто преодолел подобные трудности в бизнесе. Главное - выжить! Потом, с течением времени,ты понимаешь одно - из ситуации можно было найти выход, но ты дал слабину и сдался. Самоубийство - это слабость. Покончить с собой - не решение проблемы. Проблемы будут потом. У твоих близких. Которым придется их решать за тебя - отдавать твои долги, решать что делать с твоим бизнесом, увольнять твоих работников.

Редактор, Москва
Илья Вихарев пишет: Марат, человек, продавший ролекс, тоже не предприниматель, а служащий, CEO. Строить статью о предпринимателях на таких примерах, я считаю, не вполне корректно.
Основатели компаний часто становятся CEO. Цукерберг тоже CEO.
Марат Бисенгалиев пишет: ''Смиту даже пришлось продать «ролексы»''... Ужос какой...Я плакаль...
Есть выражение ''пришлось продать последние трусы''. Ну, вот это, ИМХО, более культурный способ передать ситуацию, в которую попал человек. В оригинале текста есть и другие примеры. Сократили, чтобы не раздувать текст. Вообще комментарии только подтверждают идею текста :) Все такие суровые, лесорубы из Сибири. Только почему-то Россия вырывается в лидеры по кол-ву психических заболеваний. Ну, не принято у нас показывать слабость, оно и понятно.
Генеральный директор, Санкт-Петербург
Предпринимательский темперамент можно спутать с гипоманией ― легкой формой маниакального синдрома, говорит Джон Гартнер, практикующий психолог и преподаватель медицинской школы при Университете Джона Хопкинса. Если у вас маниакальный синдром, то вы считаете себя Иисусом. Если у вас гипомания, то вы уверены, что обладаете даром божиим инвестировать в технологии. Это разные уровни грандиозности, но симптомы схожи.
А не путает ли уважаемый практикующий психолог причину и следствие? Не характерно ли для человека с гипоманией развивать любую кипучую деятельность, включая предпринимательскую? И вообще, не логично ли будет обобщить, что все описанные в статье проблемы наиболее свойственны тем предпринимателям, у которых изначально имелись проблемы с психикой?
Генеральный директор, Санкт-Петербург
Александр Шенаев пишет: Основатели компаний часто становятся CEO. Цукерберг тоже CEO.
Александр, часто - возможно. Но у вас же не написано, что гражданин Смит - владелец и CEO. Про Цукерберга сначала пишут, что он основатель, и уже только потом CEO. Сам же по себе CEO - служащий, должность, которую, в частности, может занимать основатель. Между прочим, допущу, что проблемы, описанные в вашей статье, характерны и для служащих. Корень-то проблем - в ошибках в работе, за которые человек начинает испытывать давление ответственности. А это с равным успехом может быть и ответственность перед владельцем предприятия, на которое ты работаешь.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Евгений Корнев пишет: Марта из-за вас не успел исправить смола на смита;-)
А из-за Михаила кузнецова моё имя тоже не исправите! :)
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Людмила Балутина пишет: я вот, к примеру, сейчас тоже предприниматель, но мне далеко до уровня самых-самых, да я и не стремлюсь, не в этом счастье. Зато я сама сейчас распоряжаюсь своим временем.
То есть Вы сделали верный вывод из своего опыта - совершенно искренне за Вас рад
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Половина россиян будут работать в майские праздники

Женщины чаще мужчин сообщали, что не собираются работать в государственные выходные.

Больше 70% россиян работают по выходным и во время отпуска

97% россиян регулярно задерживаются на работе.

В каких городах России наибольший прирост вакансий

В целом по России спрос работодателей за год вырос на 36%.

Исследование: какую зарплату хотят получать россияне

Пожелания по заработной плате мужчин и женщин коррелируются в зависимости от возраста соискателей.