Игорь Ануфриев: Как научиться беречь энергию?

Среднесуточная добыча нефти в России в марте 2015 года достигла 10,705 млн баррелей, что является новым рекордом со времен СССР. При этом по данным ГП «ЦДУ ТЭК», всего в прошлом месяце текущего года Россия произвела 45,275 млн тонн нефти. По сравнению данными марта 2014 года, этот показатель увеличился на 1,3%. Такие достижения льстят самолюбию и государства, и граждан. Но времена, когда для поддержания статуса энергетического гиганта достаточно было обладать большими запасами нефти, угля, природного газа и урана и заниматься их экспортом направо и налево, остаются позади. Один из главных признаков энергоэффективного государства сегодня – рациональность использования имеющихся природных ресурсов, а также освоение передовых технологий в этой области. Об актуальным вопросах, проблемах и вызовах, стоящих перед российской энергетической отраслью, в интервью Executive.ru рассказал генеральный директор Eaton в России Игорь Ануфриев.


Игорь Ануфриев родился в 1973 году в Москве. В 1996 году закончил МГИМО. Имеет степень MBA INSEAD и степень магистра в области международных отношений МГИМО. В 1994 году назначен на должность старшего экономиста «Внешторгбанк». В 2003 году – менеджер по новым продуктам российского подразделения компании Eli Lilly. В 2004 году – гендиректор компании Gilbarco Veeder-Root в странах СНГ и Балтии. В 2010 году назначен на должность генерального директора российского офиса Eaton.


Executive.ru: Правомерно ли утверждение, что для Eaton регион ЕМЕА, куда входит и Россия, – один из самых волатильных в мире?

Игорь Ануфриев: Волатильность – понятие, главным образом относящееся к биржевому рынку, и в отношении оценки региона его применение, наверное, не совсем корректно. Если говорить про изменчивость спроса, то в течение нескольких последних лет регион EMEA относился к группе быстрорастущих.

Executive.ru: Подразумевает ли это периодический пересмотр стратегии Eaton в странах ЕМЕА и в России в том числе?

И.А.: Стратегия пересматривается в связи с событиями на рынке и непосредственно внутри компании. При этом на пересмотр стратегии в регионе и его частоту влияет целый ряд факторов, в числе которых – темпы экономического роста и значимые глобальные тренды и тенденции отрасли – например, формируя стратегию, мы учитываем рост глобального потребления энергии, рост объемов строительства и так далее. Ориентируясь на эти и другие глобальные тренды, компания принимает стратегические решения. Eaton постоянно расширяет бизнес за счет новых приобретений. Представьте, с 2000 года мы приобрели 65 компаний. Поворотным моментом в истории Eaton стало приобретение компании Cooper Industries в 2012 году. Это приобретение стало наиболее крупным – сумма сделки составила $13 млрд – за всю ­более чем столетнюю историю ­компании. Оно значительно расширило портфель решений и услуг, в частности, важнейшего для нас нефтегазового сегмента.

Executive.ru: Российская экономика – одна из самых энергоемких в мире, а повышение уровня энергоэффективности – актуальная задача государственного масштаба. Решение какой, на ваш взгляд, наиболее острой проблемы этой сферы Россия может перенять у Запада?

И.А.: Мы бы могли перенять популярную тенденцию перехода к возобновляемым источникам энергии. «Зеленые» технологии помогают сократить расходы на ликвидацию негативных экологических последствий работы станций на органическом топливе и создать новые рабочие места для развития отраслей на основе экологических инноваций. В странах ЕС эти инициативы активно развиваются: к 2030 году 43% электроэнергии планируется получать при помощи ветровых электростанций. Кроме того, на Западе вырабатывается большое количество биотоплива за счет переработки сельскохозяйственной биомассы, и некоторые страны уже активно это используют. Также стоит обратить внимание на развитие автономных электростанций и применение их в малой гидроэнергетике. Такие страны, как Китай, Швеция, Германия, Франция, активно двигаются в этом направлении. В России тоже есть примеры строительства автономных электростанций, но их не так много – на Северном Кавказе, в Западной Сибири. Распространение подобных проектов – дело первой важности.

Executive.ru: Какие существенные подвижки в плане использования возобновляемых источников энергии в России уже есть?

И.А.: Справедливо будет отметить то, что Россия обладает большим потенциалом в области возобновляемых источников энергии, и солнечные системы теплоснабжения уже частично используются в Краснодарском крае и Бурятии. Кроме того, они могут не менее успешно работать на Северном Кавказе и Дальнем Востоке, в Астраханской и Читинской области, Калмыкии, Туве, Бурятии. Что касается ветровой энергии, то наиболее перспективным регионом здесь является Дальний Восток – Якутия, Камчатка, Сахалин. Работа с альтернативными источниками энергии в России должна вестись индивидуально, с учетом широкой географии и климатических поясов. Европе в этом плане намного проще, поэтому для них такие технологии уже давно стали привычными.

Executive.ru: Что мешает России более интенсивно развивать «зеленые» технологии?

И.А.: Действительно, «зеленые» технологии у нас развиваются довольно медленно. В первую очередь это связано с отсутствием государственной поддержки и рыночных механизмов, например, когда государство приобретает энергию, вырабатываемую возобновляемыми источниками, по повышенному тарифу. Еще один барьер – наш менталитет. В российском обществе пока нет понимания, что, продолжая использовать ископаемые источники, мы наносим серьезный ущерб экологии. К сожалению, у нас пока нет законов, которые регулируют альтернативную энергетику и стимулируют ее развитие. Помимо отсутствия адекватной законодательной базы, развитию мешает лобби производителей и добытчиков традиционных источников энергии, безусловно обладающих сильными позициями во власти. Альтернативная энергия – это дорогое удовольствие, которое требует значительных инвестиций. Переломить ситуацию смогут внимание и поддержка со стороны государства, которые, будем надеяться, в скором будущем станут ощутимее для этой имеющей большие перспективы отрасли.

Executive.ru: В какой степени нынешний кризис способствует решению давно назревших проблем в российской энергетике?

И.А.: В первую очередь, кризис больно бьет по компаниям, нуждающимся в модернизации. С одной стороны, усовершенствование жизненно необходимо, а с другой – где найти средства на капитальную модернизацию? В этом случае оптимальным решением для предприятия станет внедрение «умных» элементов, которые способны снизить эксплуатационные издержки и время простоев на производстве. Сегодня такие технологии позволяют осуществлять модернизацию постепенно. Не нужно тратить миллионы на обновление всего оборудования, достаточно начать с отдельных машин, установок, а уже затем поэтапно преобразовать весь объект.

Executive.ru: Россия является поставщиком энергетических ресурсов для многих стран. Но умение обеспечить соседа нефтью или газом вовсе не означает умение пользоваться этими ресурсами экономично и рационально самому. Как вы оцениваете уровень энергетической бережливости и грамотности России по сравнению с ведущими странами Европы и США?

И.А.: По уровню бережливости и применения энергоэффективных технологий Россия значительно отстает от европейских стран и США. К примеру, по данным ACEEE – Американского совета по энергоэффективной экономике – в 2014 году по уровню энергоэффективности Россия занимала 14-ое место из 16-ти возможных. В рейтинге участвовали страны, формирующие более 70% мирового спроса на энергию. Это неутешительные данные, которые действительно свидетельствуют о том, что, несмотря на наличие большого количества ресурсов, мы пока не научились эффективно их расходовать.

Executive.ru: Россияне не берегут природу и часто считают природные ресурсы неисчерпаемыми. Какие меры помогут изменить разрушительное потребительское отношение к ресурсам? Как поступают в цивилизованных странах?

И.А.: Я не буду оригинален, если скажу, что важную роль для изменения отношения к ресурсам играет образование, но это на самом деле так. И в большинстве стран с ограниченными запасами ресурсов бережливость воспитывают с детства, правительства некоторых стран активно поддерживают образовательные инициативы в этой области. У нас ситуация обстоит иначе. Однако постепенно внимание к вопросу эффективного управления ресурсами растет. России есть чему поучиться, и я надеюсь, что опыт других стран поможет нам прийти к пониманию того, что забота об окружающей среде – это норма поведения и обязательное условие жизни в современном мире.

Executive.ru: Какие отрасли в России в большей степени генерируют спрос на энергоэффективные технологии?

И.А.: Наш опыт работы в России показывает, что интерес к энергоэффективным технологиям проявляют практически все отрасли – начиная от ЖКХ и коммерческим строительством и заканчивая нефтегазовой, пищевой и холодильной отраслями, а также индустрией гостеприимства.

Executive.ru: От чего зависит интенсивность спроса?

И.А.: Спрос формируется под влиянием многих факторов, например, расчетом того, насколько быстро окупятся инвестиции в модернизацию, насколько критично внедрение новых технологий для успешной деятельности предприятия или бизнеса. Чем более энергоемкой является отрасль, тем выше ее потенциал повышения энергоэффективности. Здесь в лидерах – металлургия, машиностроение, химическая, легкая промышленность и другие отрасли.

Executive.ru: Какие энергосберегающие технологии для российских потребителей сегодня наиболее актуальны?

И.А.: Решить вопросы повышения производительности и увеличения эффективности энергосистем можно посредством полного осуществления контроля над системой, который становится возможен за счет внедрения современных систем мониторинга и диспетчеризации. Сегодня необходимы такие технологии, которые обеспечивают более высокий уровень производительности и эффективности системы без остановки производства и эксплуатационных издержек. Одно из таких решений, которые разработала компания Eaton – это система визуализации и мониторинга для управления распределением энергии Breaker Visu. С одной стороны, она не требует остановки производственного процесса, позволяя избежать серьезных финансовых и временных затрат, а с другой – дает предприятиям возможность уже сегодня почувствовать преимущества «интеллектуального» производства.

Executive.ru: Как с течением времени будет меняться понятие «энергетическая держава»? Какими качествами в будущем надо будет обладать развитому государству, чтобы в полной мере соответствовать этому статусу?

И.А.: На протяжении довольно длительного времени считалось, что энергетическая держава – это государство, обладающее крупными запасами нефти, природного газа, урана, угля, а также возможностями возобновляемых источников энергии. Такая держава должна обладать внутренней стабильностью, чтобы контролировать экспорт и добывающую промышленность. Однако постепенно представление об энергетической державе меняется, и связано это, конечно, с ограниченностью имеющихся ресурсов. Для того чтобы носить звание энергетической державы, мало иметь большие запасы сырья, нужно также уметь их беречь и эффективно использовать.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Красноярск
Наталья Готова пишет: Многие компании считают проекты по энергоэффективности, но такие как использование соломы зачастую получаются неокупаемыми
Наталья, я говорил не только об энергетике. Нельзя использование вторичных ресурсов рассматривать в одном ракурсе. Мне нравиться подход по принципу углеродного следа, то есть замена одного материала другим, созданного с меньшими затратами энергии. Тогда солома становится прекрасным строительным материалом, прекрасным удобрением и так далее. По энергии парадокс, солома мало уступает по теплотворности опилкам.
Консультант, Красноярск
Виктория Белова пишет: Не высокая доходность, убивает все инициативы, а элементарная безграмотность многих руководителей на производстве и особенно в сельскохозяйственном секторе
Виктория, при всем уважении к вам практически не встречал элементарно безграмотных руководителей в сельскохозяйственном секторе. Инвесторы иногда попадались, не имеющие практического опыта и слепо копирующие европейские технологии. Поймите, бизнес в сельском хозяйстве очень сложный и рискованный, он не терпит скроспелых решений.
Консультант, Красноярск

Полностью согласен с Вадимом Крысовым. Многие фермеры уже реально используют солнечные батареи, ветровые электростанции. Это дешевле, чем платить большие деньги за подключение.

Менеджер, Санкт-Петербург
Sorry off top
Виктория Белова пишет: Не высокая доходность, убивает все инициативы, а элементарная безграмотность многих руководителей на производстве и особенно в сельскохозяйственном секторе. Когда во главе бизнеса стоит ВЫСОКОквалификацированный инженер, то он окружает себя себе подобными...
Виктория, убивает все инициативы их не востребованность.... а безграмотность здесь не при чем... Каждому свое, инженеру инженерия, бизнесмену --- бизнес, иногда это может совпасть но как правило не совпадает... Инженер управляет инфраструктурой, т.е. техникой, а персоналом, т.е. теми кто создает добавленную ценность инженера управлять не учат...
Виктория Белова пишет: если руководит тот, кто умеет только прибыль считать, то нарушаться будут не только законы физики, но и законы экономики. Это тоже проверено на личном опыте.
О как, нарушение законов физики и законов экономики... значит надо формулировать новые законы, как минимум нобелевская....
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Наталья, я говорил не только об энергетике. Нельзя использование вторичных ресурсов рассматривать в одном ракурсе. Мне нравиться подход по принципу углеродного следа, то есть замена одного материала другим, созданного с меньшими затратами энергии. Тогда солома становится прекрасным строительным материалом, прекрасным удобрением и так далее. По энергии парадокс, солома мало уступает по теплотворности опилкам.
Карбон принт - это государственный подход, а не подход бизнеса, про причины в разнице господходов выше уже написано. А компании надо подсчитать стоимость всего проекта, с учетом затрат на брикетирование соломы, на закупку котла для биомассы и системы топливоподачи. И все это должно вписаться в окупаемость не более 7 лет, или на это надо найти субсидии. Кстати, в этом году субсидии на энергоэффективность почти не дают.
Менеджер, Москва

Уважаемый Николай, если Вам так повезло, что Вы не встречали
безграмотных руководителей в сельскохозяйственном секторе, то можно Вас спросить:Случалось ли Вам бывать в
Тамбовской области в районе Моршанска до ''перестройки '', а потом после??
Если да, то увидели разницу или нет?
Там плодороднейшая земля, трудовые ресурсы есть, даже источники минеральной воды, там не экономят ничего ... Почему не берегут? Не потому ли, что всего слишком много для того, чтобы задуматься над тем, что детям надо бы тоже ЧТО-ТО оставить? Это всё возможно делать сознательно?? Мне думается, что просто ''не ведают, что творят''!

Консультант, Красноярск
Наталья Готова пишет: А компании надо подсчитать стоимость всего проекта, с учетом затрат на брикетирование соломы, на закупку котла для биомассы и системы топливоподачи. И все это должно вписаться в окупаемость не более 7 лет, или на это надо найти субсидии
Наталья, а причем здесь котел для биомассы и системы топливоподачи. Есть варианты Простых пеллет , не уступающих по своим качествам изделиям из опилок. Понятно, что нужно все считать, но нельзя идти только в одном направлении.
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
>>> «Почему российские компании не умеют беречь энергию?» Когда я читаю подобные заголовки, мне хочется увидеть их авторов в участи хунвейбинов, находящихся в деревне на «трудовом перевоспитании». :) Что эти «креативные маркетологи заморских чудес» знают об энергоёмкости производств? Что они знают об условиях, в которых работают технические руководители российских компаний? Этим «маркетологам» как будто неизвестно, что существует «теневая экономика», энергопотребление которой прячется в энергоёмкости «белой экономики». Скажу чуть-чуть. Об условиях. 1. Вот перефраз известной истины: «Требуются большие затраты, чтобы произвести материальные ценности на целый эшелон. Но, достаточно мизерных затрат, чтобы переводом ж.д.стрелки обнулить эти ценности, пустив эшелон под откос». 2. Я помню речку своего детства. Она была чистой как родник. Не прошло и пяти лет хрущевского «руководства» страной, как мы стали выскакивать из речки, чтобы переждать плывущие по ней масляные пятна с заводов и автобаз, мыльные потоки с шахтных бань … . Вряд ли руководители тех времён считали себя нелюдями, специально уничтожавшими «местную экологию». Но, их предприятиям «резали» бюджеты. В том числе и в части очистных сооружений. И они, чтобы не остановить свои производства, избавлялись от отходов любой ценой. За остановку производства их могли изгнать из номенклатуры. А за «избавление от отходов любой ценой» – не спрашивали. 3. Кто постарше, тот помнит времена полного отсутствия стройматериалов в свободной продаже. Приходилось покупать их на стройках. А это были кражи и скупки краденного. Почему так было? А потому, что нужно было ссучить народ. Подавляющее большинство вынуждали красть по малому, чтобы мизерное меньшинство имело среду непротивления кражам по крупному. Но, кстати, даже при такой организации тотального воровства, доля сворованного в материальных затратах советских времен была неизмеримо меньше, чем в нынешние времена. Что, вообщем-то, понять совсем нетрудно. 4. Даже людям, далёким от практики управления промышленными проектами, нетрудно догадаться, что (в нынешние времена) стремление к оптимальности затрат (оптимальности суммы инвестиции) – бывает небезопасным для руководителя проекта. В «лучшем случае» его могут разыгрывать «в тёмную», когда надо «закопать» в сооружаемые фонды «лишние» средства. На Е-хе достаточно экономистов, которые могут расписать «урожайность» таких «полей чудес». Кто станет биться за оптимизацию затрат, в таких условиях? Лучше вообще «не оказываться в ненужном месте в ненужное время». Так что, в наших условиях, заголовки типа «Почему российские компании не умеют беречь энергию?» – это (говоря толерантно) ххххххх. В российских компаниях работают люди, которые не глупее выпускников МГИМО и «примкнувших» к ним журналистов. Поэтому, хотите прорекламировать свою продукцию – говорите-пишите по существу. Чтобы спецы в российских компаниях могли составить ТЭО … :)
Менеджер, Москва

Уважаемый Владимир, конечно,
''В российских компаниях работают люди, которые не глупее выпускников МГИМО и «примкнувших» к ним журналистов.'' Просто умным быть недостаточно, на Тамбовщине были свои сорта картошки, а сажать начали импортные сорта, а свои практически потеряны. Бабушек надо благодарить, которые ещё берегут родную ''синеглазку '', а ведь их никто не слушает и не благодарит! Никому ничего не надо ...
А экономия электричества ведь начинается с ТОГО, что надо грамотно пресечь воровство! А у нас такие проверяющие, что они элементарно не могут найти ''левые '' розетки. Физику для этого надо знать, - хотя бы на уровне средней школы. Умным быть мало, еще бы честным не мешало бы, тогда экономят честно, - это гораздо безопаснее для себя и окружающих.

Менеджер, Санкт-Петербург
Виктория Белова пишет: А экономия электричества ведь начинается с ТОГО, что надо грамотно пресечь воровство!
Виктория, любая экономия начинается с учета того что экономим, в т.ч. и электоэнергии... 100% оснащение приборами учета по границе балансовой принадлежности стоит в целях Россетей по энергосбережению, по факту его еще нет даже в опте, тем более в рознице....
Виктория Белова пишет: А у нас такие проверяющие, что они элементарно не могут найти ''левые '' розетки.
Так они наверно другое ищут... В РФ есть безхозные электрические сети снабжающие электричеством как правых так и левых потребителей...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.