ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО, БИЗНЕС
«Премьера»: напряженное психологическое реалити-шоу о старте нового бизнеса с элементами драмы
В сентябре 2011 E-xecutive.ru, Greenfield Project и телеканал «Успех» организовали первый конкурс бизнес-проектов «Премьера». Стартапы соревнуются за право найти инвестора для своей идеи. Эксперты обсуждают, оценивают и корректируют их анкеты. Инвесторы выбирают понравившиеся разработки – и рискуют. Все это происходит на глазах аудитории в 2,5 млн человек.
Михаил Прохоров: «Я не привык опускать руки. Работать надо»
Производительность труда в России в четыре раза ниже, чем в странах с развитой экономикой. Однако это не повод для уныния, считает миллиардер Михаил Прохоров. Ситуацию можно изменить за 12-15 лет, если мы возьмемся за дело сейчас. О том, куда инвестирует Прохоров и какими принципами при этом руководствуется, читайте в материале E-xecutive.ru.
Александр Жулин: «Гори все синим пламенем»
Катание на коньках – это не только удовольствие, но и бизнес. О том, как заработать на ледовых шоу и не перекормить ими зрителя, насколько высок экспортный потенциал российских фигуристов и почему чемпионы мира не хотят участвовать в Олимпийских играх-2014 в Сочи, рассказывает заслуженный мастер спорта и тренер по фигурному катанию Александр Жулин.
Султанна Французова: «Главное, чтобы женщина не была булочкой»
Модельер Султанна Французова давно не живет в России, но уверена – россиянки плохо питаются, нездоровы и любят блестеть. Чем очаровали известного дизайнера европейские женщины, и трудно ли управлять собственной маркой одежды? Об этом читайте в эксклюзивном интервью E-xecutive.ru.
Ирина Хакамада: «Российский бизнес непрозрачен, потому и конфликтен»
На Западе сложилась одна система управления конфликтами, на Востоке – другая. Для России не годится ни одна из них. Российский бизнес пронизан противоречиями, но мы не умеем управлять ими, считает Ирина Хакамада. А можно ли этому научиться? Да! Практические советы – в публикации E-xecutive.ru.
Какой вы предприниматель
Успешные предприниматели обладают особенными логикой, знаниями и складом ума. Что у вас есть и чего вам не хватает, чтобы управлять собственным бизнесом? Пройдите тест от E-xecutive.ru и проверьте, стоит ли вам открывать свое дело и что для этого необходимо. А если вы уже занимаетесь бизнесом, узнайте, сколько шагов вам осталось до идеального бизнесмена.
Елена Масолова: «Вы работаете Главпочтамтом, а не менеджерами»
Бизнес-вундеркинд – так называют предпринимателя Елену Масолову, успевшую к 26 годам основать венчурный фонд, запустить несколько стартапов и занять кресло генерального директора интернет-проекта Groupon Russia. В эксклюзивном интервью E-xecutive.ru одна из самых талантливых бизнес-леди России рассказывает, в чем секрет успеха бизнеса поколения Y и зачем нам копировать Америку.
Миллиарды на скидках
Российские предприниматели решили повторить успех Groupon. За один год их скидочный сервис Vigoda.ru вырос на 900%, оборот достиг $10 млн, а количество зарегистрированных пользователей перевалило за 2 млн. Структуры Леонарда Блаватника уже купили 30% компании и оценивают ее будущее в $200 млн. E-xecutive.ru выяснил, как западная бизнес-модель приживается в России.
Павел Черкашин: как молодому бизнесу выжить в «Долине смерти»
Павел Черкашин – один из самых модных бизнес-ангелов в России, «в руки» которого мечтают попасть многие стартаперы. О признаках настоящего венчурного фонда, «Долине смерти» стартап-проектов и сферах, которые вскоре перевернут экономику, читайте в эксклюзивном интервью E-xecutive.ru.
Олег Тиньков: «Все американское у нас будет работать»
Мы совершенно такие же, как американцы. И если в России использовать американские бизнес-модели, то вы добьетесь успеха, – считает Олег Тиньков, предприниматель, сумевший перейти от производства пива к строительству банка. E-xecutive.ru первым публикует его беседу с инвестором Павлом Черкашиным, состоявшуюся на форуме Microsoft CRM.
Футболка для Путина
«Я еще маленькая», – повторяет дизайнер одежды Антонина Шаповалова, не забывая о том, что играет в недетские игры. Среди поклонников ее творчества – Дмитрий Медведев и Владимир Путин, они же – бизнес-ангелы и идейные вдохновители. О большой и светлой дружбе моды и политики читайте в интервью E-xecutive.ru.
Зачем белгородские «пахари и животноводы» тратят $1 млрд на город для умных
В 685 км от Москвы зарождается, возможно, новый центр предпринимательства и технологий России. Белгородская область строит город для умных «Аврора-Парк». E-xecutive.ru выясняет, что задумала Белгородчина и какие у России шансы заполучить мозги из неспокойных Украины и Белоруссии.
Трое пермяков уничтожат халяву в интернете
Стартап Pirate Pay превращает 200 млн пользователей торрентов в потребителей легального контента. Microsoft дает пермякам $100 тыс. на развитие. Почему разрушать выгоднее, чем улучшать? Почему любые деньги хороши? И чем Пермь лучше Москвы? Трое основателей рассказывают E-xecutive.ru.
«Перемены начнутся, когда в России будет двести Лебедевых и Пирожковых»
80% населения России живет в 1980 году, остальные – в 2000 году. Чтобы перетащить 80% в будущее, надо чинить фильтр между молодыми и бизнесом. Ремонтом займется АСИ. Дмитрий Песков рассказывает E-xecutive.ru о трех сценариях ремонта, личном задании от Путина и призрачности креативного класса.
Кому рассказывать, откуда в Москве столько денег?
Чтобы разобраться в типичных сложностях российского менеджмента, участники Сообщества E-xecutive.ru решили рассмотреть «под лупой» одну маленькую московскую компанию, страдающую от нехватки клиентов и финансов. Читайте антикризисные варианты бизнес-планов и выбирайте самый эффективный.
Наша «бизнес-Раша» глазами западных топов
Огромный рынок, безграничные возможности, зарождающийся капитализм и новые тенденции привлекли западных топов в Россию. У них есть две недели, чтобы вникнуть в тонкости ведения российского бизнеса. Подтверждаем ли мы статус демократического общества? Будет ли Запад работать на нас? Своими впечатлениями с E-xecutive.ru поделились боссы из разных уголков мира.
Кто раскачивает лодку в стране «свечных заводов»
Успешные люди бегут из России в поисках нового мышления и перспектив. Куда? В мир, где на смену заводам General Electric и Toyota уже приходят знания Google и Apple. Кто способен раскачать лодку, чтобы поднять новую волну в родной «тихой гавани», сколько им лет и при чем тут луна, выясняет E-xecutive.ru.
IKEA: как продать табуретку всему миру?
В магазинах этого шведского гиганта никогда нет всего, что есть в каталогах. Так решил основатель компании Ингвар Кампрад. Но почему? О секретах успеха, ошибках, хитростях и будущем самой известной мебельной компании мира в эксклюзивном интервью E-xecutive.ru рассказал Йохан Стенебо – личный советник владельца IKEA в самые успешные для компании времена.
«Самое сложное – перестать говорить и начать действовать»
Мы не любим, когда нас сравнивают с США. Потому что по многим пунктам сравнения стабильно проигрываем в силу тех или иных причин. Мы обижаемся и начинаем бормотать мантры про «свой собственный путь». Однако есть направления движения, общие и обязательные для всех. О них в интервью E-xecutive.ru рассказал координатор социального проекта 100KCheeks Stanford Business School Вайнет Сингал.
«Танцы на граблях», или Как работает российский бизнес
Чем отличается американский подход к предпринимательству от российского? Почему мы любим все делать быстро, скрываем бизнес-контакты, замалчиваем ошибки и часто врем сотрудникам, клиентам и партнерам? На вопросы E-xecutive.ru отвечает участник Сообщества, выпускник двух западных бизнес-школ, предприниматель Сергей Архипов.
TELE2: Конкурировать по-европейски – значит быть честным
Они пришли на российский рынок, вдохновленные примером IKEA. Будучи дискаунтером, стали мощным конкурентом в 43 регионах России. На промо-акциях устраивают настоящие шоу, сотрудников отправляют учиться на MBA и считают себя примером из кейсов бизнес-школ. Как им это удается? E-xecutive.ru беседует с Мамукой Мархулия, директором по стратегическому планированию Tele2 Россия.
БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
Без «френда» бизнес не идет
Что случилось с современным миром, что так резко стали популярны социальные сети? Сколько друзей вы уже успели добавить у себя на страничке? Зачем вам это надо, чего вам не хватает? В бизнесе «нарабатывание» друзей уже давно получило название «нетворкинг». Что это за вирус и как он влияет на деловую среду, рассказывает Алексей Кекулов, преподаватель авторского курса «нетворкинг» программы MBA.
Сергей Филонович: «Что произошло с человечеством? Оно деградировало?»
Солнце вращается вокруг Земли. Так полагает треть россиян. Превратные суждения не опасны, считает профессор Сергей Филонович. Человек может обратиться в поисках истины к литературе. Гораздо хуже, если он не знает, как это сделать, или вообще не хочет ничего знать. Наша школа находится в кризисе, в который она попала после запуска спутника в 1957 году, считает он.
Сергей Мордовин: «Российские бизнес-школы идут по ложному пути»
Российское бизнес-образование пошло по неверной дороге: мы приняли за ориентир европейскую модель MBA двадцатилетней давности и продолжаем поддерживать ее. Такая концепция не соответствует реальным потребностям нашего бизнеса. Государственный диплом только вредит делу, считает ректор ИМИСП профессор Сергей Мордовин.
Петр Щедровицкий: «Бегство умов» из России будет только расти»
Поскольку Москва остается самым дорогим и некомфортным мегаполисом мира, лучшие умы России продолжают мигрировать за границу в поисках лучшей жизни. Заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» Петр Щедровицкий не считает это трагедией, ведь ученые вернутся с совершенно другим объемом знаний, компетенций и опыта.
«Люди решают профессиональные проблемы, не будучи профессионалами. Это неправильно»
Сегодня даже бездари чувствуют себя бизнес-профи. Для успеха достаточно дать взятку, уйти от налогов или просто договориться с нужными людьми. Нужен ли подлинный профессионализм в теневой экономике, E-xecutive.ru выясняет в беседе с деканом ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ Александром Чеканским.
Прогресс или деградация. К чему ведет оцифровка знаний?
Современному обществу некогда читать учебники и сидеть в аудитории. Большую часть знаний и информации оно привыкло получать из Сети. К чему ведет век технического прогресса, роста мобильности, доступности и скорости получения информации? Ведь знания стареют каждые три-пять лет, а их объем регулярно удваивается! И что нас ждет, прогресс или деградация? Об этом в материале E-xecutive.ru.
Владимир Мау: «Изменить стране проще, чем изменить страну»
Число желающих эмигрировать из России продолжает расти. Проблема в глобализации, считает ректор РАНХ Владимир Мау. Как остановить «утечку мозгов», кто будет заниматься модернизацией страны в 2015–2025 годах и в чем причины низкого качества высшего образования в России, читайте в материале E-xecutive.ru.
15 шагов от простого управления к эффективному менеджменту
Российский бизнес взрослеет. Собственники отказываются от примитивных схем и применяют международный опыт, но не лично, а руками менеджеров. Готовы ли российские управленцы работать по-европейски? Стоит ли хвататься за профессиональные квалификации уровня CIMA? E-xecutive.ru спрашивает у топ-менеджеров международных компаний.
Двадцать фильмов для продвинутых топов
Чтобы стать успешным в мире бизнеса, можно учиться, не только сидя за партой, но и перед экраном телевизора. Долгие годы Голливуд снимал фильмы о профессиональном успехе, карьере, предпринимательстве и бизнесе. И любой уважающий себя топ-менеджер, жаждущий знаний, просто обязан посмотреть лучшие из них. Продвинуты ли вы? Проверьте себя.
Россия – больше не конкурент?
Конкурентоспособность российского производства стремительно падает. Государство не в состоянии создать благоприятную среду, общество пассивно и довольствуется прибылью нефтегаза, а российская элита молчит. Есть ли шанс выйти из замкнутого круга? E-xecutive.ru беседует с Дмитрием Саприкой, директором Центра консалтинга Высшей школы бизнеса ГУУ.
Чичваркин и Касперский – нам учителя?
Тиньков, Чичваркин, Касперский… они успешны и знамениты, но совсем не стремятся надеть преподавательский колпак. Если мы хотим брать пример с Запада, то почему не предлагаем им делиться опытом? Кого считают звездными преподавателями в российских и зарубежных бизнес-школах? Могут ли наши предприниматели и топы вдохновлять на успех?
«Почему образованных менеджеров все больше, а великих проектов все меньше?»
Творить, выдумывать, пробовать, экспериментировать – уже не выгодно. Ушла былая гибкость, прогнозов развития рынка нет, желающих рисковать всем становится все меньше. В бизнесе рулят консерватизм, прагматизм, серость, тупость и дешевые амбиции, считает участник Сообщества Игорь Сапрыкин. Где же выход?
Парадоксы успеха, или Как избежать синдрома начальника
Почему из всех способов мотивации лучше всего россиян стимулируют деньги? Какие ценности присущи молодому поколению? Как воспитать в своих сотрудниках чувство собственного достоинства, и о чем каждый раз должен спрашивать себя менеджер, чтобы избежать синдрома начальника? Эти вопросы E-xecutive.ru задал декану Высшей школы менеджмента ГУ-ВШЭ Сергею Филоновичу.
Чего не может российское бизнес-образование? Сергей Щенников vs участники Сообщества
Нам упорно впаривают западные стандарты образования. Из потенциальных идеологов-управленцев пытаются превратить в солдат, молча прогибающихся под собственников. На E-xecutive.ru не раз звучали нелестные отзывы в адрес российского бизнес-образования. На чем строятся суждения в дискуссиях? Обоснованны ли они? Что думают те, кто учит в России?
«Если вы устареваете, компания должна избавиться от вас»
Раболепные «винтики» выживаются из кресла управляющего. Собственники по-новому проверяют своих гендиректоров. Всего-то нужно ответить на 20 вопросов. Оценка «хорошо» – остаешься, «плохо» – идешь учиться или увольняешься. О результатах исследования и о том, что выведет российский бизнес из деградации, E-xecutive.ru рассказал Владимир Морыженков.
Семь ошибок директора, или Как работать лучше
Скудные знания – источник ошибок руководства. Причина в представлении их бесполезности и неприменимости западных стандартов. Может ли российский бизнес повзрослеть? Почему управленцы с многолетним стажем получают квалификацию CIMA? На чем оступались и какой опыт извлекли из ошибок других? E-xecutive.ru провел расследование.
МЕНЕДЖМЕНТ
Ицхак Адизес: «Российские менеджеры боятся своего начальства»
«Самый большой актив, которым обладает Россия, – не нефть и не газ, а российские люди. Они умные, способные и талантливые. Так что же мешает им развиваться на территории своей страны? Страх, иерархия, элитаризм, коррупция…» О специфических чертах российского управления рассуждает гуру менеджмента, научный консультант программ Executive MBA, доктор Ицхак Адизес.
Как мыслить непривычно?
Признайтесь, двигаться по заданному пути не всегда интересно. Более того, стереотипное мышление, которое диктует нам определенные направления, мешает решению многих бизнес-задач. Как избавить свою жизнь от клише и копипаста и сделать ее яркой и неповторимой? Участники Дискуссионного клуба E-xecutive. уверены – убить стандарты способны дизайнерский подход и пара новых масок.
Яна Чурикова: «Если ты знаешь все, то лучше молчи»
Она не ответит вам, сколько стоит звезда, но ей точно известно, из чего лепят сегодняшних поп-артистов и есть ли адекватные люди на отечественной эстраде. Об «осях» и «шестеренках» российского и западного шоу-бизнеса, о становлении своей телевизионной карьеры и проблемах современного медиабизнеса в интервью E-xecutive.ru рассказывает телеведущая Яна Чурикова.
Антон Комолов: Блогеры – графоманы с комплексом мессии
Распорядок дня звезды шоу-индустрии напоминает рабочий график топ-менеджера. Надо успеть принять решение, дать распоряжение, подписать договор, съездить на встречу. В эксклюзивном интервью E-xecutive.ru шоумен Антон Комолов рассуждает о тайм-менеджменте по-русски, московских пробках и бесполезности блогов.
Пекка Вильякайнен: «В чем твоя ценность, босс?»
Его сравнивали с бульдозером за жесткие методы управления и с Биллом Гейтсом – за изобретательность и успешность IT-бизнеса, которым он руководил. Финн Пекка Вильякайнен, бывший глава и один из крупных акционеров Tieto International, в эксклюзивном интервью E-xecutive.ru рассказывает о своих управленческих ошибках, бизнес-модели для нового типа людей и ложных стереотипах о России.
Разбудите чудовище в вашей голове!
Инструмент эффективности – в вашей голове. Стать успешным поможет подсознание – то самое, которое может все. Может, но не хочет. Главное – научиться распознавать его сигналы и согласовывать их с логикой. Участники Дискуссионного клуба E-xecutive.ru Марк Сандомирский и Андрей Ашкеров рассказывают о том, как разбудить спящий потенциал отдельного человека и целой страны.
Ицхак Адизес: «Перестаньте бояться «папу»!»
Забудьте о пятилетках. Гибкость, сотрудничество, совместная работа гораздо важнее. Кто может точно предсказать и спланировать, что произойдет через пять лет в этом непредсказуемом мире? И перестаньте бояться собственного начальства. Освободитесь от страха. Советы участникам E-xecutive.ru дает гуру менеджмента Ицхак Адизес.
Лидеры должны не только летать, но и садиться
Вы аккуратный человек в дорогом костюме, логичный и стремящийся контролировать ситуацию. У вас есть строгий план развития компании на пару месяцев вперед. И вы уверены: что уж вы – точно лидер. Увы, для экспертов вы обладаете лишь чертами хорошего менеджера. А каков тогда сегодня лидер? E-xecutive.ru публикует ответы ведущих практиков управления.
Осторожно, вы на мушке!
На календаре век информационных войн, а многие даже не подозревают, кто скрывается за маской Большого Брата. И пока айфоны фотографируют своих владельцев втайне от них, а хакеры взламывают очередной правительственный сайт, в бизнесе началась своя игра на выживание. Как выйти из нее победителем? Интервью E-xecutive.ru с Андреем Масаловичем.
Как разобраться с делами?
Если вы считаете, что бесконечный поток мелких заданий требует от вас неотложной реакции, вам пора схватиться за кибермозг. Или же воспользоваться методом GTD, который позволит управлять временем и личной эффективностью. В Дискуссионном клубе E-xecutive.ru выступили Сергей Трушкин и Георгий Хромченко.
Арташес Газарян: «Среднему и малому иностранному бизнесу в России делать нечего»
Клиенты платят за ошибки менеджеров. Население – за просчеты руководства страны. Управленческие провалы не знают чинов и рангов. Они происходят потому, что мы так и не научились руководить в реальных условиях и продолжаем опираться на псевдотеории из учебников. О том, как обстоят дела со стратегическим менеджментом на разных уровнях управления в нашей стране, E-xecutive рассказал доктор социальных наук Арташес Газарян.
Фрик Вермюлен: «У большинства компаний вообще нет стратегии»
Всем нравятся сказки. В том числе, истории о компаниях с безупречными репутациями и безукоризненными стратегиями, которыми управляют суперэффективные менеджеры. Увы, в этом плане западный бизнес, на который мы стараемся равняться, при близком рассмотрении разочарует своих поклонников. Мифы, которые мы считали реальностью, в интервью E-xecutive.ru разоблачил профессор London Business School Фрик Вермюлен.
МАРКЕТИНГ
Маркетинговые мифы, которые разрушат ваш бизнес
В маркетинге до сих пор все отмеряют на глазок и продолжают верить в сказки. В каждой области – будь то реклама, поиск целевой аудитории, позиционирование или дизайн – умами специалистов по продвижению властвуют мифы. Их регулярно порождают стереотипы и привычки. Несколько популярных мифов развеяли участники Дискуссионного клуба E-xecutive.ru.
Перезагрузка в отделе продаж
Больше контактов и агрессивных переговоров. В период жесткой конкуренции на рынке руководители отделов продаж заставляют своих сотрудников работать интенсивнее. И порой даже увеличивают трудовой день. Но абсолютное большинство из них не получает желанных результатов. Почему? Ответ знают участники Дискуссионного клуба E-xecutive.ru Дмитрий Норка, Ася Барышева и Андрей Мудрый.
Женщина стоит дешевле. Интервью с Нилом Рекхэмом
Когда в отделе продаж появляется новый сотрудник, страсти в коллективе накаляются. Борьба за клиентов – самая жестокая. Правила? Их просто нет. Конкуренция возрастает, когда женщины и мужчины встают по разные стороны баррикад. Кто победит в войне полов? Нил Рекхэм – специалист по продажам с мировым именем – отвечает на вопросы E-xecutive.ru.
Российские маркетологи против Мартина Линдстрома
Мартин Линдстром знает, как достучаться до подсознания потребителей. Вот уже несколько лет датский принц брендинга гастролирует по миру со своим мастер-классом, раздавая советы маркетологам. Побывав на одном его шоу, российские эксперты Михаил Дымшиц и Андрей Рукавишников «раскусили» известного консультанта.
Люди 2.0: кто, как и зачем создает новый рынок в России
Эта профессия считается наиболее перспективной в наступающем десятилетии. На этом рынке нет правил, но зарплаты уже перегреты. Кто посвящает себя социальным медиа, почему многие годятся лишь на корм рыбам, почему во всем виноваты ленивые клиенты? E-xecutive.ru спрашивает четверых – основателя диджитал-агентства, хантера, практика и критика.
«Технологии – высокие, содержание – убогое»
Российский рынок богат на рекламу, но беден на идеи. Вот и получается, что в каждом втором ролике домохозяйка разговаривает с маргарином, а масло для двигателя заливает сексапильная длинноволосая блондинка. А ведь оригинальные рекламные решения рядом, и многие из них вообще ничего не стоят. В прямом смысле слова. Как рекламироваться заметно и бесплатно? Азы инакомыслия – в интервью директора креативного агентства «МастерУм», участника Сообщества Алексея Иванова.
Робот, который меня нарядил
Одежда и обувь – одна из самых часто покупаемых в Интернете категорий товаров. Выбрать, оплатить, получить – сделать все это очень просто. У покупки одежды онлайн есть только один минус – ее нельзя примерить. Точнее, прикинуть на себя ее невозможно в России. На Западе соответствующие технологии уже отработаны и активно используются. Подробнее – в материале на E-xecutive.ru.
«Снижать цены и делать скидки в кризис – большая ошибка»
По мотивам экономических прогнозов на ближайшие несколько лет можно смело снимать фильм ужасов. Но пока аналитики дышат Армагеддоном, компаниями надо не только не уронить продажи, но и получать прибыль. Как правильно продавать в кризис, когда клиенты несут деньги не в кассу, а под матрац? Отвечает гуру маркетинга и менеджмента Херманн Симон, которого интернет-пользователи назвали вторым великим бизнес-мыслителем после легендарного Питера Друкера.
КАРЬЕРА
Поколение Z: те, кто будет после
Помните Высоцкого: «кто будет после, – пусть пробуют они»? Действительно, каким будет поколение Z? Если верить социологам и бабушкам, ругающим «нынешнюю молодежь», перспективы не самые радужные. Злые, жестокие, инфантильные «взрослые дети». Примитивные потребители, которыми манипулирует интернет. Подробности – в интервью с Марком Сандомирским.
Супермены идут лесом. Откровения топ-менеджеров о лидерстве
Чтобы управлять компанией, супергероем быть не нужно. Но быть лидером – условие обязательное. Ответственность и способность принимать решения, опыт и международные связи, рефлексия и умение мотивировать себя и других… Что еще необходимо для достижения карьерных высот? Рецептом лидерства с участниками форума AIESEC поделились ведущие российские и мировые топ-менеджеры.
Экспаты: нужны ли они нам?
Никто не любит экспатов. Это почти правда: экспатов высоко ценит руководство компаний, которое и приглашает их в Россию, и предлагает невероятные зарплаты. Их не любят коллеги и подчиненные: за зарплаты, за нежелание учить русский язык и за бесполезность для компании. Что это − банальная зависть, или действительно они ничем не лучше местных специалистов?
Манипулятор, я про тебя все знаю!
Как жена может заставить мужа пойти в магазин, а начальник – вселить энтузиазм в подчиненных? Зачем продумывать интерьер вашего офиса и учиться слушать собственные чувства? Участники Дискуссионного клуба E-xecutive.ru Татьяна Мужицкая и Александр Соломатин – о способах контроля над манипуляциями и эффективной мотивации.
Как стать топом?
Позиция топ-менеджера для многих – вершина карьеры, заветная цель. Хотят ее достичь многие, получается у единиц. Каков он – путь к «верховной» должности? Как доросли нынешние большие руководители до своих кабинетов с видом на облака? Сколько лет они шли к заветной вершине? А сколько потребуется вам? И главное – где быстрее всего сделать карьеру?
Кандидаты–2011: зоны роста
Кризис пройден, компании начали активно набирать сотрудников, и кандидаты радостно потирают руки: хорошие должности и зарплаты ждут. Но этот энтузиазм необоснован – соискателям нечего предложить. Их знания, навыки и умения плачевны, и работодатели не торопятся ни повышать зарплаты, ни нанимать таких сотрудников. Над чем стоит поработать российским кандидатам?
Особенности национальной карьеры
На Западе менеджеры ответственно подходят к своей карьере – после университета составляют план развития на двадцать лет вперед, активно посещают карьерных консультантов и прочее. Российские менеджеры подобными вещами не заморачиваются, но карьеру в целом делают быстрее, чем их западные коллеги. Правда, далеко не все. Что им мешает, а что помогает?
Контрпредложение: признание или ловушка?
Уходя – уходи, гласит пословица, но в жизни работодатель может не захотеть отпустить менеджера, сделав заманчивое контрпредложение. Вроде, все довольны: компания – сохранив ценный кадр, сотрудник – получив все, чего ему не хватало, без стресса адаптации. Долговечно ли такое счастье по расчету? Может быть, контроффер – всего лишь красивая ловушка для менеджера?
Лояльность работодателю – болезнь?
В наш циничный век господствует мнение, что безусловная преданность интересам компании – пережиток прошлого. Сотрудники пекутся лишь о собственных интересах и лояльны работодателю только тогда, когда им это выгодно. Менеджеры понимают, что добиться успеха, сидя на одном месте, невозможно. Есть ли шанс у работодателей получить лояльность персонала?
Газпром – мечта моя?
К чему стремится молодое поколение? Не к великим свершениям и вечным ценностям, а к сытой жизни, достатку и своему куску от общего пирога. Начинающие менеджеры изо всех сил пытаются соответствовать идеалам общества. Годы идут, а их карьерные приоритеты не меняются: госкорпорация и высокая зарплата. Кто виноват, и что делать?
Поколение Y: компании прогнутся под нас
Сегодняшние молодые специалисты сильно отличаются в своих запросах от менеджеров предыдущих поколений, что пугает работодателей. Молодежь ценит гибкость и разнообразие – это касается и графика работы, и ее содержания. Но компании пойдут на уступки – выпускники жизненно важны для них, и они вынуждены учиться завоевывать их любовь.
Новая гонка зарплат и диктат кандидата?
После кризиса к власти на кадровом рынке пришли компании и стали диктовать жесткие условия. Не стоит удивляться тому, что компенсации резко упали, а соискателям осталось только вздыхать по тучным временам и возможности выбирать работодателя. Однако с начала 2011 года уровень зарплат сильно скакнул вверх. Власть снова меняется, и кандидаты опять на коне?
Уйти, чтобы никогда не вернуться
Уход из одной компании в другую – закономерный шаг в развитии карьеры или роковая ошибка? Принимая решение о переходе, нужно тщательно все взвесить – ведь иногда, покидая организацию, менеджер навсегда вычеркивает ее из списка потенциальных работодателей. Блудного сына не примут назад ни в каком качестве. Что стоит за этой позицией?
Среднее звено: вкладывай, а то проиграешь
Главная ценность компании – не «золотые» топы, а менеджеры среднего звена. Это твердо знают эксперты и аналитики. Работодатели же упорно сей факт игнорируют. А между тем, если в организации нет профессионалов такого уровня, то нет и эффективности. Как нужно растить лидеров среднего звена, и какими они должны быть?
Роковая трудовая
Трудовые книжки можно выкинуть в корзину? Или это время еще не наступило? Как объективно оценить значение трудовой книжки, можно ли найти ей адекватную замену? Право ли Минздравсоцразвития РФ, предложившее упразднить документ? Участвуйте в обсуждении темы на E-xecutive.ru!
Возраст и работа: точка невозврата
Менеджер набирается опыта, знаний, делает карьеру, а потом неожиданно оказывается, что этого всего недостаточно для получения заветной позиции – возраст уже не тот. Он пересек невидимую черту и стал кандидатом второго сорта. Где находится точка невозвращения? Для простого сотрудника и топа? Для работника банка или сферы FMCG?
Люди Z: какими будут нынешние тинейджеры, когда вырастут?
Им сегодня от 15 до 20 лет. Их детство пришлось на годы социальных стрессов, и это повлияло на их мышление. Они не признают авторитета старших, но уверены, что родители обязаны обеспечить им комфорт. Какими они будут работниками? Об этом психолог Наталья Тумашкова рассказывает в интервью E-xecutive.ru.
«В России люди пока не умеют жить вне работы»
Сколько бы ни говорили о балансе работы и личной жизни, в большинстве своем мы тащим рабочие проблемы домой. И это одно из отличий отечественных менеджеров от их западных коллег. О различиях, сходстве, проблемах, а также о недостатке образования у русских HR-ов E-xecutive беседовал с Юлией Функ, региональным директором по персоналу компании Bosch.
Средний возраст: рубеж самоопределения
Средний возраст – переломный период, когда человек серьезно задумывается о путях развития, подводит промежуточные итоги и ищет новые вершины. Как нынешнее поколение менеджеров видит свое прошлое и будущее? Какие цели ставит перед собой? Кого опасается? Каков он – сегодняшний управленец? Ответы – в результатах исследования E-xecutive.ru!
Работодатель, поторгуемся?
Рынок труда – это торговые ряды, на которых выставлены умения и таланты, а спросом пользуются профессионализм и выдержка. Здесь всякий наниматель хочет купить подешевле, а кандидат – продаться подороже. И, как на любом рынке, главный конфликт – в цене. Как правильно торговаться на собеседовании?
Инструкция для начальника-тирана, или Как действует отрицательная мотивация
Начальнику всегда мало лояльности и исполнительности. Задержки сотрудника на работе допоздна, выполненные в срок и в полном объеме задания ничего не значат. Боссу хочется держать свой персонал в страхе, контролировать каждый его шаг. Какова природа отрицательной мотивации, и почему в офисе-тюрьме остаются люди?
Пять необходимых офису вещей, или Как повысить работоспособность
Одна из главных задач руководителя – мотивация сотрудников и укрепление общекорпоративных ценностей. Вы знаете, что ваш офис – это возможность повлиять на то и на другое? Но гарантирует ли идеальная обстановка лояльность сотрудников? E-xecutive.ru выяснял, как в московских офисах повышают работоспособность с помощью интерьера.
Переработки – наша новая реальность?
Регулярные задержки после 18.00, работа в выходные... Для многих сотрудников такой авральный график давно стал нормой. При этом компании заявляют, что переработок у них нет, но на собеседованиях все чаще можно услышать про ненормированный рабочий день. А платить за сверхурочные часы работодатели не торопятся... Кто и как сегодня работает, и сколько за это получает?
Кадровый рынок – 2011 и 2012: что было, что будет
«Информация правит миром», − говорил один известный политик. Но в делах карьерных она тоже на вес золота. Чтобы поменять компанию, позицию или попросить у шефа повышения зарплаты, нужно знать, какие тенденции господствуют на рынке. E-xecutive.ru − о тенденциях 2011 и 2012 года и динамике зарплат.
Насколько вы успешный кандидат?
Оцените, как вы котируетесь на рынке, и узнайте свои шансы на отличную работу! Посмотрите на себя глазами работодателя с помощью теста E-xecutive.ru и получите рекомендации, как улучшить свои позиции. Отвечая на вопросы, которые чаще всего задают на собеседованиях, определите сразу, насколько вы успешный кандидат!
ФИНАНСЫ, ЭКОНОМИКА
Жить по-польски или по-российски?
Валютный кризис в Белоруссии перерастает в экономический. Национальная денежная единица обесценилась, с полок магазинов исчезают товары. Перед Минском стоит проблема выбора стратегии: сотрудничество с Россией оборачивается зависимостью от Кремля, интеграция с Европой требует серьезной коррекции политического курса. На вопросы E-xecutive.ru отвечает профессор Владимир Морыженков.
Два месяца без ГАИ, или Как избавиться от коррупции
Тех чиновников, которые не смогли объяснить, какую пользу они приносят обществу, выгнали на улицу. Численность бюрократов сокращена вдвое. ГАИ упразднена. Утопия? Нет, реальность. О реформе государственного управления E-xecutive.ru беседует с автором книги «Почему у Грузии получилось», экономистом Ларисой Бураковой.
Что кроме нефти?
Оживление экономики РФ после очень глубокой рецессии объясняется высокими ценами на нефть в 2010 году. Однако возможности этого роста ограничены. От увеличения потребительского спроса выигрывают импортеры, а не отечественные компании. Развитие зависит от инвестиций, но привлекательность России, увы, невысока, заявил E-xecutive.ru главный экономист Coface Ив Злотовски.
Петербург пророчит миру кризис
Что может привести мир и Россию к финансовому кризису в ближайшие годы? Как избежать экономического коллапса? И кто во всем виноват? Этими вопросами были заняты главы государств и сотни экспертов 16–18 июня 2011 в Санкт-Петербурге, где состоялся Международный экономический форум. Участник Сообщества Александр Агеев,посетивший сессии форума, поделился с E-xecutive.ru впечатлениями.
Как обрести финансовую свободу?
Не обязательно быть олигархом или его наследником, чтобы ни в чем себе не отказывать и вести достойную жизнь. Главное – знать, сколько денег вам нужно, чтобы быть счастливым. Формулу финансовой свободы и душевного покоя вывели гости Дискуссионного клуба E-xecutive.ru Константин Бакшт и Владислав Мартынов.
Владимир Шевченко: «Правительства Запада подталкивают мир к Великой депрессии – II»
Лидеры ведущих экономик после экстренных саммитов из последних сил улыбаются в объективы телекамер, чтобы показать избирателям: ситуация под контролем. В реальности финансовая система планеты вот-вот сорвется в штопор. Мир – накануне нового глобального кризиса, считает аналитик Владимир Шевченко.
СООБЩЕСТВО
Дина Рубина: «Погодите нас хоронить»
Возможно, деятельность писателей и сойдет на нет, но не раньше, чем все мы станем клиповыми идиотами. До тех пор пока человечество мыслит, работа воображения будет по-прежнему составлять важнейшую часть деятельности мозга. Писатель Дина Рубина в эксклюзивном интервью E-xecutive.ru – о литературном труде в цифровую эру.
Почему волнуется арабская улица?
Зимой 2010–2011 по арабским странам прокатилась волна протестов. Что привело в возбуждение молодежь? Почему в Тунисе волнения окончились, а в Египте – нет? Какова роль медиа в исламских обществах? К чему могут привести революционные выступления? Почему так растерян Запад? Об этом E-xecutive.ru беседует с профессором Мариной Сапроновой.
Уроки японского
Где паника? Где мародеры? Где баррикады из трупов и драки при распределении гуманитарной помощи? Ничего подобного не было и нет. Катастрофа вдребезги разбила несколько городов, унесла около двадцати тысяч жизней. Но стихия оказалась бессильной перед обществом. Японцы показали всему миру, как должна реагировать на вызовы здоровая нация. Комментарии экспертов в материале E-xecutive.ru.
Дмитрий Быков: «Мешают все, не помогает никто»
Человек работает всю жизнь ради нищей старости и сознания полной бессмысленности всего: в нашем климате, который тоже не способствует оптимизму, нужны хоть какие-то стимулы жить и работать. А с этим в нынешней России полный швах, считает Дмитрий Быков. Читайте эксклюзивное интервью писателя E-xecutive.ru.
Андрей Бильжо: «Люди, которые все измеряют деньгами, имеют психологию бедных»
Свой бизнес он нарисовал сам. Главный герой анимационного сериала «Петрович» вдохновил его автора Андрея Бильжо на создание сети ресторанов, где никогда не появляются «малиновые пиджаки». Известный художник и журналист уверен: главное – заниматься интересным и любимым делом, а если думать только про деньги – ничего не выйдет. Подробнее – в интервью E-xecutive.ru.
Олеся Крачер: «Если человек общается с людьми только своего уровня, ему надо к психологу»
Она начала карьеру продавцом-консультантом в конце 1990-х, а уже через несколько лет открывала первые супермаркеты «Эльдорадо» в Москве. 250-тысячная участница Сообщества E-xecutive.ru Олеся Крачер рассказывает, как развивалась карьера, каково быть женщиной в бизнесе и чего она ждет от других участников Сообщества.
«Мужчины выгорают заметнее. У женщин запас прочности чуть больше»
Вот Золушка, ей нужно все и сразу! Маргинал, он рискует жизнью до одури. Женщина. Хотела следовать принципу «Я сама!», но внезапно кончились силы. Мужчина. «Сгорел на работе». Следование ложным ценностям приводит к выгоранию. Как избежать этого? Читайте интервью врача, психолога Марии Забурмах на E-xecutive.ru.
Общество чистого разума, или Неочевидный проект, который выжил
«Со стороны это, наверное, выглядело как свидание. Марина немного задерживалась, а я, отгоняя официанта, переживал, что она не найдет это кафе. Нервничал зря: она сразу меня узнала – просто потому, что я был единственным мужчиной, сидевшим за пустым столиком». Участник Сообщества E-xecutive.ru Дмитрий Мережко рассказывает о международной сети интеллектуалов Mensa.
Время, деньги и счастье
Быть диванным философом и учить жизни всех подряд, сидя у компьютера, легко. Сложнее приносить реальную пользу обществу, помогая и вдохновляя нуждающихся. Все, что для этого требуется, – желание, время и социальная сеть. Как через виртуальные сообщества начать, наконец, делать что-то значимое, E-xecutve.ru рассказала автор нового метода «Эффект стрекозы», профессор Стэнфордской школы бизнеса Дженнифер Аакер.
