Давос: ищите таланты перед новым кризисом

В то время, как на Ближнем Востоке вспыхивали голодные бунты и свергались режимы, в швейцарских горах мировая политическая и бизнес-элита пыталась понять мир, стремительно передвигающийся в новое экономическое пространство, в новую реальность. Мир, где самые крупные экономики неустойчивы, растут цены на продовольствие и увеличиваются государственные долги, рабочая сила и доходы распределены неравномерно и проблема миграции становится все острее. Какие выводы были сделаны на давосском форуме 2011, какую роль там сыграла Россия и что еще полезного можно было из этого мероприятия вынести? Своими впечатлениями с E-xecutive делится Станислав Наумов, вице-президент Фонда развития центра разработки и коммерциализации «Сколково».

E-xecutive: Главная тема форума 2011 года звучала как «Общие нормы для новой реальности». Что же на самом деле представляли собой эта новая реальность и сам давосский форум?

Станислав Наумов: Новая реальность – это тот посткризисный период, который мы переживаем: когда темпы развития все еще низкие. А развитие в давосском ракурсе – это развитие экономическое. Кризиса и связанных с ним возможностей уже нет, сопоставимого с ним докризисного благополучия – еще нет, а совокупность рисков никуда не делась. Появилось что-то новое или по- новому возможно значимое. Тут надо точно распознать и оценить тот самый существенный риск, который приведет к новой кризисной ситуации в мире. В этом плане, Давос – одно из нескольких мест в мире, где об этом говорят, имея на руках нечто вроде словаря, энциклопедии. Говорят, прежде всего, лидеры экономики, но на новом языке, учитывающем социальное. В этот раз явно чувствовалась социальная ориентированность глобального бизнеса. Я думаю, нигде больше нельзя это так почувствовать, как здесь.

E-xecutive: Что значит социальная ориентированность бизнеса? Не то же ли самое, что социальная ответственность?

С.Н.: Нет. Не надо бизнесу приписывать функции социальной организации. Бизнес – это всегда зарабатывание денег. Но на таких форумах, как в Давосе, можно увидеть, какова логика сегодняшнего бизнеса, увидеть, что бизнес может быть таким или иным. У него всегда есть что-то, что влияет на социальное положение людей в государстве. Посмотрев на состояние, тенденции бизнеса, лидеры государств, таким образом, могут начать корректировать свою социальную политику, решать социальные проблемы.

E-xecutive: Какие проблемы вышли на первый план в этой связи?

С.Н.: В текущем году говорили, например, о проблеме миграции. Скажем, врачи вдруг стали уезжать из Африки в Европу. Это происходит потому, что там больше платят. Отъезд врачей напрямую влияет на социальную обстановку в той или иной стране. Как? Просто: именно из-за этого факта на втором-четвертом шаге возникнут в основе своей социальные проблемы (некачественное здравоохранение, рост заболеваемости и т.д.). Вот вам и еще одна тенденция – сегодня компании начинают больше, чем раньше, зависеть от человеческого фактора (даже больше, чем цены на нефть).

E-xecutive: Мировые лидеры в Давосе имеют на руках нечто вроде энциклопедии? Что вы имеете в виду?

С.Н.: Механизм работы форума таков: в течение года группа ученых, экспертов готовит исследование, результаты которого и обсуждаются на форуме. Сами по себе эти результаты, материалы являются источником информации, справочником экономики современности, способом коммуникации, дающим общий язык. Давосский форум – это клуб, сложившийся консервативный клуб, где люди дорожат тем, что они могут в своей среде обсудить и попытаться решить подготовленные экспертами вопросы.

E-xecutive: Россия открывала форум. Как она со всеми своими плюсами и минусами там выглядела?

С.Н.: От России были в этот раз Сбербанк, Тройка-диалог, которые неплохо брендируют российский бизнес. Россию не должны забывать. Но подробно я могу рассказать только о «Сколково». Мы выступали не как фонд, а как бизнес-школа «Сколково». Все говорили о глобальных рисках, одним из которых является дефицит талантов. И «Сколково» предстало в этой связи как российский ответ на вопрос: как не допустить сокращения талантов в развитых и в развивающихся странах. Нам было важно сказать, что мы будем тем местом, где будут развиваться таланты. Мы угадали с нашей инициативой, вписались в общую тенденцию.

E-xecutive: То есть «Сколково» заметили? На кого была рассчитана ваша презентация?

С.Н.: «Сколково», безусловно, заметили. Презентация состоялась сразу после речи Дмитрия Медведева. Наша задача заключалась в том, чтобы подхватить настроение доклада президента, сделать акцент на тех научных интересах, которые есть сейчас в научном сообществе. Мы рассказали о дефиците талантов в разных отраслях экономики в условиях новой реальности. Все проходило в кафе 'Бельведер'. Вот вы попробуйте, чтобы туда пришли люди! Но мы собрали 40 человек от элиты бизнеса и научной элиты. Последняя будет готовить отчеты, рефераты для новых Давосов. В Давосе все взаимосвязано, там очень важно получить заинтересованность как частную, так и общественную. Мы решили, что интересны тем, у кого есть нехватка технологий и тем, кто делает что-то подобное нам, нашим потенциальным конкурентам.

E-xecutive: А сами вы посещали презентации конкурентов?

С.Н.: Да. Я, например, был в салоне Индии, где после прогулки по зимнему Променаду (улицы Давоса) поили вкусным чаем. Индийцы, пытаясь показать себя как потенциальную научную площадку, сделали обзоры, где в диаграммах и статистических данных упоминалась и Россия. Это приятно.

E-xecutive: На что вы рассчитывали после презентации?

С.Н.: Когда нас спрашивают, на какую сумму мы набрали инвестиций, – это глупый вопрос. Сейчас мы очень рассчитываем на то, что обязательно появятся новые меморандумы о взаимодействии среди десятка наших гостей, впервые узнавших о нашем инновационном центре. Там были и те, кто уже до этого начал с нами обсуждать условия партнерства, а здесь только использовал момент, чтобы открыто протестировать перспективы сотрудничества и получить позитивный резонанс. Но речь не шла об инвестициях. На таких мероприятиях это не делается. Все происходит медленно, пошагово. Эта текущая тусовка. Презентация в Давосе – совсем не то, когда поставят макет из папье-маше и все – дайте денег.

E-xecutive: А тогда как она проходит?

С.Н.: Давос – это один конгресс-центр и множество других разных площадок. Надо суметь себя показать, собрать людей, одновременно быть внимательным, чутким к другим выступающим, презентующим. Иногда презентация начинается уже в автобусе, когда все раздают друг другу буклеты и визитки. Президенты, конечно, не раздают, но все остальные – да. Надо быть готовым к такой инициативе. Следующая задача – позвонить и сказать «Мы с Вами встречались…». И встреча эта была не где-нибудь, а в Давосе. Вот так там все начинается. Чему там можно поучиться – управленческим технологиям. Как правильно организовывать, правильно ездить на такие мероприятия. Там везде что-то проходит, что-то презентуется. Не обязательно в официальной обстановке, чаще – в кафе. На все мероприятия нужна регистрация. Оформить ее можно за полгода до форума. Обо всем здесь начинают думать заранее. И потому все проходит на таком высоком и эффективном уровне. Вопрос: мы готовим у себя в России что-то на таком уровне? Ответ: нет. В этот раз мы были новичками. Наше участие было не официальным и не премьерой. Мы ездили туда в 2011 году, чтобы лучше подготовится к 2012 году…

Фото в анонсе: Facebook Станислава Наумова

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Ждать ли нам нового экономического кризиса? Сожалею, но в мире и старый, т.е. нынешний кризис еще не закончился. Он просто перешел из активной в вяло протекающую форму, чреватую рецидивами. >В текущем году говорили, например, о проблеме миграции. Скажем, врачи вдруг стали уезжать из Африки в Европу. Это происходит потому, что там больше платят. А также из-за того, что нет достаточно рабочих мест на родине. Люди вынуждены перебираться хоть куда, идя на все возможные и очевидные риски, - лишь бы где-то зарабатывать. Тем более, что уезжают в Африку специалисты в основном африканского происхождения, как чернокожие, так и представители государств Исламского Рога, которым в развитых государствах Европы и Северной Америки найти работу весьма сложно, - какими бы дипломами они ни располагали, и какими бы квалифицированными ни были. Т.е. это не этнические европейцы, а потомки эмигрантов или сами эмигранты в первом же поколении, возвращающиеся на родину работать. Кстати, этот вопрос был рассмотрен и объяснен на форуме, - почему об этом не упоминает автор, - непонятно. >Отъезд врачей напрямую влияет на социальную обстановку в той или иной стране. В данном случае, - никак не влияет. Поскольку уезжают только иностранцы, за исключением случаев отъезда представителей европейских народов по контрактам с международными организациями. И только по специальностям, по которым реально могут трудоустроиться в местах своего прошлого проживания или этнически близких для них местах. >Давосский форум – это клуб, сложившийся консервативный клуб, где люди дорожат тем, что они могут в своей среде обсудить и попытаться решить подготовленные экспертами вопросы. Именно поэтому, когда там появляются и начинать выступать представители российской стороны, мне часто приходится слышать из уст присутствующих там людей одну и ту же фразу: «Господи, всякий раз, когда он еще только готовится открыть рот, мне уже заранее становится страшно !». А после их выступления все облегченно вздыхают. Дескать, - «всё, приглашенные русские наконец-то выступили, - теперь можно заняться серьезными делами». Увы, но наших там воспринимают именно и только так. Вне зависимости от ранга. >И «Сколково» предстало в этой связи как российский ответ на вопрос: как не допустить сокращения талантов в развитых и в развивающихся странах. Нам было важно сказать, что мы будем тем местом, где будут развиваться таланты. Мы угадали с нашей инициативой, вписались в общую тенденцию. А с ценами ? А с репутацией самой дорогой бизнес-школы в мире ? А с отсутствием репутационного престижа и известности в мире, равно как и непризнания этого «супер-дорогого» диплома школы за рубежом ? Тоже угадали вписались ? Талант всегда беден. Ему такая бизнес-школа не по карману. И тем более, - кусочек цветного картона, который не признается в мире. Но который все равно стоит очень дорого. Да и в России эта школа имеет в профессиональном приложении пока еще очень мало. Школа «Сколково» не готовит пока никого, кто был бы в состоянии представлять собой некий интеллектуальный прорыв в науке и в практических областях деятельности. Только людей, способных самостоятельно или за счет денег родителей дорого платить за формальный клубный престиж. >Все проходило в каком-то кафе. Вот вы попробуйте, чтобы туда пришли люди! Но мы собрали 40 человек от элиты бизнеса и научной элиты. … Мы решили, что интересны тем, у кого есть нехватка технологий и тем, кто делает что-то подобное нам, нашим потенциальным конкурентам. Не хотелось бы огорчать интервьюируемое лицо, но он глубоко ошибается, если считает, что преуспел в своей деятельности. Представители элиты бизнеса и научной элиты в кафе на презентации не ходят. В лучшем случае, - представители представителей. Но не сама элита. И вот это – главное. Выступить – да, выступили. Но впечаление не произвели. Могу сказать об этом открыто и с полной ответственностью. Нечем было привлечь людей и похвалиться. Поскольку все то же самое они имеют у себя. С традициями, историей и уже готовыми наработками и научным штатом. И новорожденное «Сколково» им не конкурент. Что, собственно, им и требовалось выяснить во время презентации данной школы. Ничего угрожающего или конкурентноспособного они для себя в итоге не увидели. Вот весь результат этой презентации, который имеет место по состоянию на сегодняшний день. >Индийцы, пытаясь показать себя как потенциальную научную площадку, сделали обзоры, где в диаграммах и статистических данных упоминалась и Россия. Это приятно. Приятно. Но безжалостно. В своей безжалостности в представленной информации они даже превзошли традиционно скептически настроенных к России европейцев. >Когда нас спрашивают, на какую сумму мы набрали инвестиций, – это глупый вопрос. … Но речь не шла об инвестициях. На таких мероприятиях это не делается. Все происходит медленно, пошагово. Эта текущая тусовка. Презентация в Давосе – совсем не то, когда поставят макет из папье-маше и все – дайте денег. Это отнюдь не глупый вопрос. Если не набрали ни цента, - значит нужно сказать об этом открыто, не стесняясь и не боясь. Не нужно искать оправданий. Поскольку именно на таких площадках и именно в моменты таких встреч и решаются судьбы иногда многомиллиардных проектов. И там же под них оформляются деньги и начерно готовятся сметы инвестиций и участия. Если к людям не обратились с предложением, то это значит, что никто не заинтересовался. И денег не даст. Только и всего. А «тусовка» просто так в этих местах не бывает, - не для того туда крупные люди и их представители приезжают и тратят время. >В этот раз мы были новичками. Наше участие было не официальным и не премьерой. Мы ездили туда в 2011 году, чтобы лучше подготовится к 2012 году… В Давос с одним и тем же предложением дважды не ездят. Как и в США одного и того же кандидата в президенты дважды не выставляют и не выбирают. Если провалились или неудачно выступили один раз, то второй раз на то же мероприятие на следующий год никто не пойдет. Николай Романов
Менеджер, Южно-Сахалинск

Вам не кажется, что в своей безжалостности по отношению к своим соотечественникам, мы превосходим и традиционно настроенных европейцев и индийцев?

Руководитель проекта, Астрахань
Сергей Хелик пишет: Вам не кажется, что в своей безжалостности по отношению к своим соотечественникам, мы превосходим и традиционно настроенных европейцев и индийцев?
Так и есть, и даже Давос не может дать Качества решений при тех напряжённых крайностях в отечестве нашем, которые российская ''элита'' ещё не осознала. В Индии слово брат имеет традиционно более насущное значение в духовном смысле (большее), чем в сравнительно молодой России\\Руси, которой нужно выстрадать многое ещё, чтобы понять в отличие (в частности) от Станислава Наумова, что бизнес (хоть и не ''богодельня''), но не может не брать определённые ''...функции социальной организации...'' Японцы давно последнее поняли, и таланты не могут быть мужественными, если в них нет деятельного ментального сострадания во-первых.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>В Индии слово брат имеет традиционно более насущное значение в духовном смысле (большее), чем в сравнительно молодой России\\Руси, которой нужно выстрадать многое ещё, чтобы понять в отличие … У меня все-таки создается впечатление, что вы форумом ошиблись. Здесь бизнес обсуждается и все с ним связанное. А не социальные вопросы философских концепций обоснования нищеты в обществе и их эволюции.
Руководитель проекта, Астрахань
Николай Романов пишет: У меня все-таки создается впечатление, что вы форумом ошиблись
Не вы первый, не вы последний. Скажем, у более чем миллиардного народа Индии думаю, что впечатления иные и к указанной статье Наумова, который констатирует интерес (не только сугубо односторонне меркантальный, чтобы открываться на встречу) индийского бизнеса к России.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Скажем, у более чем миллиардного народа Индии думаю, что впечатления иные и к указанной статье Наумова, который констатирует интерес …индийского бизнеса к России. В бизнесе не думают, в бизнесе – знают. Думать, считать, полагать и т.д. можно за свой счет, но не за счет бизнеса. Поэтому, если не уверены и не знаете, то не пишите. Миллиардному народу Индии глубоко безразличны и впечатления от указанного интервью, и интерес индийского бизнеса к России. Хотя в последнем случае сегодня все-таки принято говорить о традиционном интересе российского бизнеса к Индии, а не наоборот. Несмотря на то, что предложить им по сути нечего, - вернее, с каждым годом все меньше. Не всем же промывают мозги сегодня лекторы из ''Сколково''. А что до российской стороны на ныешнем Давосе, то это был откровенный позор. Как и всегда, люди приехали просить денег. Как они этим занимаются на каждой без исключения встрече на высшем уровне, куда их еще пускают. Т.е. лишь бы что-то еще продать, - лишь бы кто-то что-то еще купил из того, что пока еще есть в наличии и мало-мальски годно к продаже. И хоть сколько бы за это дал денег. Неважно, по разумной цене или продать как-то еще, хоть за сколько, но за иностранные гроши, - но чтобы хоть что-то получить за это себе наличными или в той форме, в какой в перспективе это может быть в дальнейшем отчуждено из владения. Это единственное, зачем наши люди сегодня приезжают в Давос. ''Дайте денег !'' Чтобы чуть ли не умоляя, просить денег под будущее великолепие и завиральные прожекты. И говорить очевидные глупости на своих выступлениях. А никому они не нужны. Ни эти люди, ни их завиральные прожекты. Нечего предложить российским бизнесменам и российской государственной элите иностранному бизнесу. Хоть лезгинку там могут отплясывать на сцене, а отношение к ним не изменится. Николай Романов
Руководитель проекта, Астрахань
Николай Романов пишет: Думать, считать, полагать и т.д. можно за свой счет, но не за счет бизнеса.
Скажите венчурам это смешное клише :) Дубль два - я сказал просто - думаю. Думать на данном форуме не возбраняется. ;)
Руководитель проекта, Москва

:!: В результате организаторам «Сколково» не хватает талантов, или имеется в ввиду высококвалифицированных специалистов достигших успеха в условиях рынка, которые готовы отдать свои наработки недорого ...
;) Их действительно мало и им Вы уже не нужны.
Что то здесь не так, или лыжи не едут ... !? ''отредактировано модератором''

Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Скажите венчурам это смешное клише. А при чем здесь венчурный бизнес ? Спрашивать будут и с представителей венчурного бизнеса, и с вас по конкретным результатам ваших конкретных ошибок, а не за то, что вы думали, полагали или считали, - это никого волновать и интересовать в организации не будет. Т.к. налицо конкретные материальные потери, возникшие по вашей вине. А если еще и выяснятся, что ваши мысли слишком дорого обходятся организации, то вам придется ее покинуть. А если покинуть не получится в силу, например, некоторой учредительской функции, то вы просто обанкротите собственное дело. Вот и весь сказ. Бизнес – это не буддизм или его нынешние сурроогаты в приложении к корпоративной работе. Только венчуры платят деньгами и престижем финансовой организации, а отдельные лица – собиранием себя в мусорных контейнерах в целлофановых пакетах по частям по всему городу и окрестностям. А так – все нормально. >Дубль два - я сказал просто - думаю. Т.е. слово «просто» в вашем случае означает - «думаю, публикуюсь, но не несу никакой ответственности за свои слова и дела». Хороший у вас подход к работе и к делу. Действительно, при таком подходе особо высока вероятность обнаружить себя однажды по частям в указанных выше хранилищах отходов.
Руководитель проекта, Астрахань
Николай Романов пишет: А при чем здесь венчурный бизнес ?
При том, что тамошние (во-первых) люди осознают , что даже крохи на хлеб учёным к элементарному завтраку всё же кое-что могут сделать. Для настоящего риска нужно не так уж много, а локомотивы не могут быть без Качества, тем более в наше время. Ну, наёмный кофебрейк у (невенчура) Уоррена Баффета декларировался за двеннадцать тысяч долларов - у кого как.
Николай Романов пишет: высока вероятность обнаружить себя однажды по частям в указанных выше хранилищах отходов.
Я, например, человек рисковый - это вопрос и осознания Возможностей. Поживём-увидим.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.