Кризисным летом 2009 года двое менеджеров покинули свою компанию с мыслью о собственном бизнесе. Как водится, старт-ап было решено начать в интернете и сделать акцент на производстве и продаже контента. Компаньоны заручились поддержкой инвестора, вложили в проект личные сбережения, арендовали офис, набрали команду и с апломбом запустились. Однако в течение нескольких месяцев обозначился целый ряд проблем. Технический уровень проекта по сравнению с конкурентами оставлял желать лучшего, пользователи наотрез отказывались покупать сервисы, а показатели посещаемости удавалось поддерживать на приемлемом уровне только с помощью закупок трафика – несмотря на достаточно высокое качество производимого компанией продукта.

Эта история – пример того, насколько циничны и поверхностны высказывания об «очищающей силе кризиса». Рецессия не испугала дилетантов и оказалась не в состоянии убрать с рынка новые бизнесы с откровенно слабыми идеями. В чем причины? За ответом мы обратились к члену совета директоров «Корпорации РБС» Михаилу Зуеву, который до недавнего времени входил в инвестиционный совет интернет-инкубатора InVenture.

• Над капиталистами висит «бремя денег». Состоятельные люди рады любой возможности пристроить свой капитал, чем пользуются те, кто нуждается в средствах для развития своего бизнеса.
• Ментальность наемного менеджера – плохой помощник. Лучший бэкграунд - предпринимательство любого уровня, хоть торговля в ларьке. Когда необходимо принять правильное решение утром либо остаться без ужина вечером.
• Предприниматель не создает компанию на продажу. Он строит бизнес только чтобы обеспечить себя и «подняться». Он продает свою фирму только когда хочет и в состоянии взяться за следующий проект.
• Будьте готовы заплатить за свой бизнес сединой в волосах и стрессом, который длится несколько лет.

Материалы подготовили Евгений Купраш и Максим Барановский