Японские сюданы, корейские чеболи и российское экономическое чудо

Длинная вереница событий, приведшая в итоге к противостоянию России с объединенной Европой и США, поставила нашу страну перед необходимостью выбора путей дальнейшего развития.

Применение санкций, безусловно, нанесет серьезный экономический политический, культурный урон для всех сторон, который не стоит недооценивать. Не стоит обольщаться относительно того, что некоторые страны, в частности европейские, идут на применение санкций неохотно, исключительно под давлением. Главное – идут. И будут идти до той поры, пока потери от санкций для национальных экономик не превысят выгоды от передачи функций «большой армии» НАТО.

Думаю, что не стоит также питать особых надежд относительно антиевропейской БРИКС альтернативы. Этим странам больше чем любым иным необходимы сегодня технологии, доллары, оборудование и рынки сбыта, что влечет за собой гарантированное отсутствие открытой поддержки действиям России.

Очевидно, что опасность изоляции, санкции вредят России и в то же время предоставляют ей стратегический шанс. Отчасти этот шанс возникает от осознания неоправданности надежд на светлое общемировое капиталистическое будущее, которому теперь, после отказа России от темного социалистического прошлого, казалось бы, ничего не угрожает. Ан, нет. Шанс, который одновременно является вызовом, который невозможно уже отложить, чтобы лучше подготовиться. Время опять выбрало нас. Проинспектируем арсеналы. Что такого есть у России, чтобы к двум верным ее союзникам – «армии и флоту» добавился третий – мощное, интегрированное в мировую экономику, народное хозяйство.

1. Стабильная политическая система

Ключевой ее характеристикой является управляемость, которую удалось восстановить через жесткую централизацию властных полномочий, произошедшую после лихих перестроечных годов, сопровождавшихся щедрой раздачей суверенитета всем желающим. Важный нюанс: сегодня власть посылает обществу сигналы о том, что централизованные функции как политические, так и экономические могут быть делегированы на нижние уровни.

Изменилось само российское общество. Исчезла та наивность, надежда на «доброго дядю», на то, что кто-то кому-то что-то должен обязательно дать, которые присутствовали в обществе после крушения Советского союза. Взамен коммунистической идеологии развиваются новые моральные ориентиры, среди которых можно выделить следующие «три кита»: историческая память, великая культура, православие.

2. Рыночная экономика

Огромным преимуществом сегодняшней России является то, что экономика функционирует на основе рыночных принципов. Конечно, вопросы есть, но сейчас речь не о них. Давайте увидим лес за деревьями. За постперестроечные годы начали функционировать рыночные институты, сформировался класс отечественных homo economicus.

3. Конкурентная среда

Можно сколько угодно рвать на себе волосы, но очевидно, что рыночная экономика и конкуренция буквально «выкосили» неэффективные и неконкурентоспособные предприятия и целые отрасли. Образно говоря: рыночные воды очистили социалистические «авгиевы конюшни».

К сожалению, есть и безвозвратные потери. Многое из того, что можно было успешно модернизировать не менее «успешно» уничтожено. Однако появившиеся за эти годы предприятия действительно конкурентоспособны и эффективны. Освободившееся место – это зона будущих проектов, место будущей занятости населения (в том числе из стран бывшего СССР) и будущей эффективности.

Главное, что у России осталась база, прошедшая испытание очистительным рыночным огнем. Это топливно-энергический и военно-промышленный комплексы, атомная промышленность, энергетика, транспортная система, фундаментальная наука. Это и есть тот самый костяк, на который необходимо наращивать «мясо» вновь созданных предприятий.

Ну и никуда не делись наши просторы, богатейшие природные ресурсы. Особенно ценно то, что в России появился и активно развивается реальный малый бизнес, который мгновенно заполняет собой появляющиеся свободные рыночные ниши, обеспечивает комфорт и занятость населения.

4. Консолидированность российского общества

Сильной стороной российского общества является способность на сверхусилия, консолидация вокруг национальной идеи, становящейся своего рода модой, мерилом общественной полезности, основанием для восхищения и подражания. Это многократно проверенный факт, доказанный убегавшими покорять Арктику мальчишками.

Освоение целины, проведение индустриализации, космические проекты, БАМ и многое другое было сделано (часто на голом энтузиазме) в самые сжатые сроки именно за счет мгновенно распространившегося порыва. Россияне были и остаются homo impericus. Это относится и к другим странам бывшего СССР. По крайней мере, к Украине – на сто процентов.

В настоящее время ощущается потребность в реализации накопившегося национально-патриотического порыва, реанимирующейся национальной гордости и собственно необходимости объединения их в русле национальной созидательной идеи. Россия сегодня – это полностью оснащенный истребитель, который стоит на взлетной полосе, с дрожащим от скопившейся внутри него потенциальной энергии корпусом. Необходимо сделать так, что бы он взлетел, а не остался на земле, оказавшись разъеденным «эффективным» менеджментом и коррупцией.

Необходимо действовать. Нужен экономический курс, основанный на преимуществах. Считаю, что недостаточно просто полагаться на мягкое воздействие невидимой руки, выбирать варианты «сушить» ли экономику в борьбе за инфляцию, ожидать институциональных преобразований, разгонять государственными инвестициями, но и продолжать искать конкретные, апробированные в наших условиях формы и методы реализации государственной экономической политики.

В этих целях самое время на принципиально новых началах воссоздать прообраз Госплана как органа, который будет разрабатывать планы развития (о форме их организации ниже) и отслеживать их выполнение по промежуточным точкам. По примеру плана ГОЭЛРО, который (для тех, кто не знает, но заранее против) был планом развития не только энергетики, а всей экономики, планом строительства новых заводов, дорог и городов. И все это привязывалось к планам развития территорий с расчетным временем реализации более 10 лет. Современным (маленьким) примерчиком подобного плана, который теоретически мог бы осуществляться с учетом приведенных в настоящей статье принципов, является проект олимпийского Сочи.

Принципиально важным в работе нового Госплана должно стать то, что его деятельность следует осуществлять на основании принципов, которые позволили бы ему изначально не допускать, а в последующем искоренять возникающие факторы неэффективности и коррупции.

Среди других прочих к таким принципам относится:

  • формирование планов на основании международных нормативов эффективности, сравнительной стоимости работ и материалов,
  • открытая публикация всех контролируемых показателей проекта,
  • осуществление экспертного и общественного контроля,
  • драконовские меры государственного контроля,
  • а также использование антикоррупционных фильтров в организации непосредственно проектов.

Для поиска конкретных форм реализации планов обратимся к опыту стран с более или менее схожим менталитетом, экономическими условиями в относительно недавней исторической ретроспективе. В частности целесообразно рассмотреть схемы функционирования японских сюданов и корейских чеболей, которые представляют собой гигантские финансово-промышленные группы. Именно они (группы) внесли огромный вклад в появление японского и корейского экономических чудес, оказали решающее влияние на формирование базовых отраслей национальных экономик, обеспечили их международную интеграцию, развитие экспортного потенциала.

При этом необходимо отчетливо понимать, что отношения внутри сюданов и чеболей не являются рыночными, а многие аспекты их деятельности (особенно чеболей) такие как клановость, коррупция, сращение государственных и деловых кругов, вообще должны быть исключены полностью.

Поэтому в этой статье речь ни в коем случае не идет о предлагавшейся в 2002 году «чеболизации» национальной промышленной политики. Из всего арсенала приемов и методов, имеющихся в распоряжении сюданов и чеболей, необходимо взять только те, что будут полезны и неотторжимы в российской среде. Какие?

Это возможность концентрации консолидированных усилий общества, государства, бизнеса на прорывных направлениях. Это инвестиционное «домашнее» пространство, участвуя в котором, компании получат возможность привлечения дешевого финансирования под целевой проект группы, гарантированное обеспечение работой на годы вперед.

К факторам притяжения бизнеса также можно отнести налоговые преференции, «зеленый свет» в осуществлении любых государственных процедур, соотнесение с коренным проектом группы планов осуществления инфраструктурных проектов госмонополий, а также всесторонняя поддержка осуществлению проекта со стороны местных органов государственной власти. Для последних это вообще комсомольская стройка в новом формате.

Ключевым фактором успешной деятельности новых российских «сюданов» и «чеболей» будет являться разумность выбора осуществляемых ими проектов. Определенно не стоит клонировать на территории России мировую экономику, пытаться изобрести велосипед.

Считаю целесообразным использование пяти преимущественных типов проектов (либо их целевое и территориальное сочетание). Это инфраструктурные проекты, лучше, конечно, не фестивального, а географического типа, позволяющие использовать местоположение России, проекты, обладающие дифференциальной рентой возникающей вследствие близости расположения сырьевых ресурсов и потребителей произведенной на их основе конечной продукции. Проекты, связанные с локализацией на территории страны отдельных переделов международных технологических процессов, осуществление которых (в сочетании с инфраструктурными проектами) позволит повысить долю России в мировом производстве и торговле.

К числу проектов, которые могут также осуществляться в составе локализованного инвестиционного пространства можно отнести проекты, связанные с технологической безопасностью страны и проекты, основанные на традиционных технологических и научных преимуществах России. Например, строительство атомных ледоколов, станций и так далее.

Среди других опорных факторов функционирования групп стоит отметить следующие.

1. Участниками группы должны стать крупнейшие государственные банки, инвестиционные и страховые компании, снабженческо-сбытовые структуры, научные организации и конечно промышленные конгломераты. Обязательным является участие иностранных компаний и компаний со смешанным капиталом. Целевое выделение средств участникам группы осуществляется банком (либо по его поручению специально привлеченным для этих целей независимым финансовым институтом) с соблюдением всех необходимых рыночных процедур, залогом имущества с учетом плановой эффективности, сроков выполнения проекта.

2. Финансово-экономическая среда между субъектами внутри и снаружи группы должна четко выстраивать взаимоотношения по типу «свой – чужой», обеспечивать коллективное стремление к общей эффективности проекта. За счет этого должны создаваться дополнительные преимущества для участников группы вплоть до специального ценообразования внутри группы, системы взаимных гарантий, товарного кредитования.

3. Ключевые параметры осуществления проекта, промежуточные точки контроля устанавливаются государственным планирующим органом. В контексте этой статьи – прообразом Госплана. Необходимо обеспечение со стороны государства мощной информационной поддержки осуществления этапов проекта, создания атмосферы «ожидания» их обществом.

4. Решающим фактором успешности такого проекта являются кадровые требования к подотчетным Госплану координаторам проектов. Нужны «гладиаторы», готовые жить, условно говоря, на казарменном положении, со строгим контролем имущества, местонахождения детей, родственников, готовые понести заранее известное всем наказание в случае невыполнении заранее же известных этапов проекта.

Формирование предложенного в настоящей статье механизма реализации проекта позволит создать особенное пространство, в котором государственный банк (с участием государства), осуществляющий функции финансового контролера проекта, сможет предоставлять участникам группы кредиты по нулевой кредитной ставке. Компенсацией же потерь в том числе и по процентной ставке станет будущая бюджетная эффективность, синергетический эффект от взаимодействия частных и государственных компаний, а в конечном итоге, надеюсь, от создания «российского экономического чуда».

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

После норм ГТО удивляться уже нечему

Исполнительный директор, Уфа
Андрей Андрющенко пишет: Юрий, и давайте не будем забывать, что успех индустриализации 30-х годов был только наполовину обусловлен ''голым энтузиазмом'' а вторая половина успеха - жесткий репрессивный механизм получения результатов. Вспомните, где работали Королев и Туполев в конце 30 годов - в тюрьме...
Не знаю - ''истина где-то посередине''. Время было такое. Через расстояние трудно судить. Бывает примешь какое то решение, которое является единственно правильным в этот момент времени а потом лет через 5 партнеры тебе говорят, что это было крайне плохое решение. Да оно плохое, но только когда прошло 5 лет и все условия изменились.
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Марат Бисенгалиев пишет: В то время как ТНК планируют, как они будут достигать своих целей на горизонте 7-15-30-50 лет.
А я то считал, что горизонт планирования ТНК совпадает с горизонтом планирования менеджмента - годовое собрание акционеров в лучшем случая, а так - квартальный отчет :(((, значит ошибался. Может быть вы путаете ''ля-ля'' на бумаге для красоты с реальной деятельностью?
Финансовый директор, Украина

Вы не ошиблись, просто перепутали ТНК и традиционно разгильдяйских постсоветских ''менеджеров'', работающих на ТНК в наших странах. Нужно различать стратегии компаний от стратегий офисного планктона.

Исполнительный директор, Уфа

Сейчас перечитал обсуждение и понял, что по существу вопроса обсуждения нет. Мне трудно допустить но похоже менеджеры не знают механизм работы чеболей и сюданов. Либо просто прочитав ''по диагонали'' и ничего путем не поняв высказаться о чем то простом, типа о современности, коммунистах, Китае ну и так далее. То есть о том о чем можно умничать долго и упорно и при этом не бояться выглядеть глупо.

С учетом этого призываю тех ''кто в теме'' обсудить возможность развития промышленной политики в русле высказанном в настоящей статьи. Особенно о создании группового инвестиционного проекта и финансировании его под нулевую ставку за счет денег, например, фонда благосостояния и так далее.

Директор по развитию, Екатеринбург
Андрей Андрющенко пишет: Как раз замечательно подходит для развития бизнеса такой кит как ''православие'' :-) возможно лет так 1000 назад эта платформа была прогрессивной с точки зрения бизнес потенциала, но сейчас даже ребенок понимает, что по крайней мере значительная часть в этой платформе не соответствует действительности.
Вот только почти все создавшие экономическую силу Империи были старообрядцами: Морозовы, Третьяковы, Демидовы и т. д.
Аналитик, Брянск
Юрий Тюленев : По существу вопроса обсуждения нет. Менеджеры не знают механизм работы чеболей и сюданов.

В Японии и Корее очень мало природных ресурсов. Поэтому там основной источник национального дохода -- предпринимательство. Поэтому экономическая и политическая власть там принадлежала бизнес элитам. Сюданы и чеболи есть организационные структуры бизнес элит, обеспечивающие их власть.

В России очень много природных ресурсов и относительно мало работающих заводов. Поэтому здесь основной источник национального дохода -- экспорт сырья. Поэтому группа, контролирующая трубопроводы, осуществляет власть в обществе. Эта группа действует по своему усмотрению и в своих интересах. Верховенство Законов ей не нужно и противодействует её интересам.

Основной фактор, препятствующий развитию экономики России, есть страх инвесторов перед грабежами, унижениями и репрессиями, беззаконно творимыми чиновниками и силовиками.

Поэтому, в условиях беззакония и произвола властей, сюданы и чеболи бесполезны.

Юрий Тюленев : Почему вы против осуществления крупных проектов за счет консолидации преимуществ по типу сюдана в России ?

В сюданы и чеболи не входят генералы, прокуроры, министры, губернаторы, судьи и т.д. Правительство, чиновники и силовики исполняют решения чеболей и сюданов и обеспечивают их интересы.

Объединения на основе государственных предприятий и имущества, как в России, расхищают общественные и частные ресурсы. Они подкупают государственных контролёров. Эффективный контроль над ними невозможен.

Юрий Тюленев : Призываю тех "кто в теме" обсудить возможность развития промышленной политики в русле высказанном в настоящей статьи. Особенно о создании группового инвестиционного проекта и финансировании его под нулевую ставку за счет денег, например, фонда благосостояния и так далее.

Всякое государственное финансирование всегда причиняет расхищение общественных ресурсов в очень крупных размерах.

Директор по рекламе, Москва
Евгений Гершман пишет:
Всякое государственное финансирование всегда причиняет расхищение общественных ресурсов в очень крупных размерах.

не всякое, СХ повсеместно датируемое в северных странах и ничего себе не расхищают коровок и свинок с автоматизированных ферм, не тырят комбайны по уборке черники

системной продуктивности пофик откуда финансирование, системная продуктивность кушает не деньги, она кушает человека специалиста и среду обитания человека специалиста

и похоже, что продуктивность не следствие рыночных свобод, если рассматривать ее как выравнивание общества по доходам через систематизацию производительности, производительность как парадигма прогресса добирается таки и до поселков городского типа и деревенек

все остальное - структурные перекосы продуктивности в сторону сырья или куда еще, это как раз проблема структуризации, а кто же обеспечит равномерность структуризации? зачем вообще организуют советы министров например? для полноты и качества структуры производительности, актуально для достаточно крупных стран

Главный редактор, Владивосток

Читаешь и поражаешься, как будто статье не три года, а лет тридцать. Два ведра эмоций при полном отказе от реальности в сторону желаемости. Ах! Как хочется увидеть этот истребитель на взлете.... А это уже давно не истребитель, а сплошное раздутое пугало, не способное не то что летать, а даже стоять нормально.
Есть такая книга - "Немцы", ее написал Александр Терехов, сейчас идет фильм "Матильда" - это тоже его сценарий. Почитайте "Немцев" и сразу поймете, как работают российские чеболи и кейрэцу, и что у них с инновациями и инвестициями.

1 3 5
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Цифры и факты
Услуги ЖКХ можно будет оплатить в обход управляющих компаний

Цитата дня: Управляющие компании «не смогут прикасаться к этим деньгам».

Google организует подписку на СМИ

Новость дня: Google планирует привлечение платных подписчиков для СМИ и брать за это комиссию.

​«ВКонтакте» провела хакатон

Факт дня: Сеть «ВКонтакте» провела хакатон в сфере финтеха, культуры и медиа.

«Касперский» раскроет свой код

Секрет дня: «Лаборатория Касперского» намерена раскрыть исходный код своих программ, чтобы развеять подозрения США.