Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

KPI-Школа Управления и Мотивации

10:00 08 июля 2019 — 17:00 12 июля 2019

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: IT-консалтинг, Кадровый консалтинг, Оценка, Работа с персоналом, Управленческий консалтинг

ФОРМАТ:: Вебинар

Цель KPI-Школы УМ:

изучить методологию KPI-Управления компанией;
совместно с консультантом разработать KPI-модель для своей компании
совместно с консультантом создать систему оплаты труда на основе KPI и проверить ее на расчетах прошлого периода

Для кого предназначена KPI-Школа УМ:

владельцев и генеральных директоров компаний;
лидеров проектов внедрения;
руководителей подразделений;
HR-специалистов всех уровней;
тренеров-партнеров

Какие вопросы помогает решить KPI-Школа УМ: —

падение продуктивности при росте Фонда заработной платы;
неуправляемость компании;
деструктивные конфликты между подразделениями компании;
неэффективность сотрудников, лишние люди в организации;
создание эффективной системы мотивации при ограниченных ресурсах компании

ПРОГРАММА

1 блок - Управление стратегией организации

Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
Иерархический анализ целей компании — формат BSC. Анализ целей сотрудника — формат MBO.
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА .
Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ.
Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
Практика применения технологии KPI-DRIVE.
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

Практика: создать KPI-карты для 5-10 сотрудников

2 блок - Управление поручениями и качеством работы сотрудников

Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Принципы создания и согласования задач и поручений.
Технология оценки и контроля исполнения поручений.
Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE.
Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).
Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE.
Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ И КРАСНЫЕ KPI).

Практика: создать карты задач и стандартов для 5-10 сотрудников

3 блок - Управление вознаграждениями по результатам

Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).

Практика: создать карту оплаты для 5-10 сотрудников

Подробнее:https://lityagin.ru/kpi-школа/

СТОИМОСТЬ: 25 000 руб.

Спецпредложение

10%