Интеграция российской нефтяной промышленности в общемировую отрасль.
Стратегия и стратегическое управление.
Управление на основе стоимости (Value based management).
Система КПД (ключевых показателей деятельности) – KPI (Key performance indicators).
Сбалансированная система показателей (ССП) (BSC – balanced Scorecard).
Бюджетное планирование – основа реализации стратегии в оперативном режиме.
Финансовые риски.
АВС-анализ (Activity based costing).
Инвестиционный анализ.
Особенности налогообложения в нефтяной отрасли.
Мотивация персонала.
Проектный менеджмент.