Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Академия CFO. Модуль I «Стратегия бизнеса и перевод стратегии на операционный уровень»

09:30 17 марта 2017 — 16:30 18 марта 2017

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Финансы

ФОРМАТ:: Открытый

Цели модуля

Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью создания и роста конкурентного преимущества
Освоить механизмы перевода стратегии на операционный уровень
Узнать, что такое стратегическое соответствие организации, и как его создать
Понимать готовность компании к воплощению стратегии
Научиться применять стратегическую карту для бюджетного планирования компании.

Для кого эта программа?

Финансовые директора и их заместители
Кандидаты на должность финансового директора
Руководители финансовых и экономических департаментов.

Необходимый уровень подготовки

Высшее экономическое или финансовое образование, опыт работы в качестве руководителя финансового департамента или его заместителя не менее 3-х лет.

ПРОГРАММА

1-ый день

«Стратегия бизнеса: оценка конкурентного преимущества, сокращение затрат против роста ценности»

Знакомство. Представление участников. Сбор ожиданий. Программа курса
Введение: изменение роли финансового директора. Акцент на стратегический менеджмент
Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (современные данные ведущих школ мира). Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
Заключительная фасилитация групповой работы (в мини-группах) на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритезация. Выводы

2-ой день

«Перевод стратегии на операционный уровень»

Финансовая составляющая - экономические итоги стратегии
- Стратегия роста: увеличение возможностей получения доходов или увеличение ценности
- Стратегия производительности: управление издержками, управление активами
Клиентская составляющая – основа стратегии: специфическое предложение потребительской ценности
Бизнес-процессы и обучение/развитие – способы реализации стратегии
- Операционный менеджмент
- Процесс управления клиентами
- Инновационные процессы
Нематериальные активы – стратегическое соответствие
- Человеческий капитал
- Информационный капитал
- Организационный капитал

Бизнес кейс: принятие решений о выборе и обосновании стратегических инициатив

Заполнение анкеты DISC*

СТОИМОСТЬ: 54300 руб.