Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Управление персоналом: инструменты и новые практики

25 сентября 2017 29 сентября 2017
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Работа с персоналом
ФОРМАТ:
Открытый

Новая программа о современных инструментах управления персоналом. Курс включает в себя актуальные направления деятельности HR служб, а также презентацию опыта крупной компании Санкт-Петербурга по внедрению и использованию корпоративной социальной сети.

Для кого

для руководителей и специалистов служб персонала.

ПРОГРАММА
  1. Управление персоналом в системе менеджмента организации.
    • Построение и развитие систем управления персоналом. HR - бизнес-партнер.
    • Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
    • Управленческая компетентность HR менеджеров.
  2. Современные инструменты рекрутинга: новые тренды в подборе персонала.
    • Эффективный рекрутинг инструмент стратегического роста компании.
    • Инновации в digital HR. Новые способы рекрутинга.
    • Работа в социальных сетях как инструмент привлечения кандидатов.
    • Креативные идеи и методы рекрутирования.
    • Традиционный и новейший рекрутинг: сочетание технологий.
  3. Внутренние коммуникации как инструмент управления персоналом.
    • Внутрикорпоративные коммуникации и их место в структуре организации.
    • Формирование и развитие корпоративной культуры.
      • Формирование корпоративной культуры в соответствии с корпоративными ценностями.
      • Аудит корпоративной культуры. Методы диагностики корпоративной культуры.
      • Планирование и проектирование изменений корпоративной культуры.
  4. НR бренд: от создания до внедрения.
    • Цель и задачи HR брендинга.
    • Аудит существующего HR бренда.
      • Анализ внутренней и внешней среды компании.
      • Анализ ключевых HR-метрик.
      • Описание региональных рынков труда.
      • Оценка эффективности внутренних и внешних коммуникаций.
    • Внедрение HR бренда в практическую деятельность компании.
      • План реализации маршрутов продвижения HR бренда.
      • Внедрение существующих (разработка новых) коммуникационных каналов и коммуникационных площадок.
      • Разработка и план реализации тактики мероприятий и SMM тактики.
    • Оценка результатов разработки и внедрения HR бренда; корректировка действий HR службы по управлению HR брендом.
  5. Инструменты развития персонала компании.
    • Самообучающаяся организация как новая форма корпоративного обучения.
      • Особенности и специфика построения самообучающейся организации.
      • Условия построения самообучающейся организации.
      • Внедрение принципов самообучающейся организации.
    • Управление вовлеченностью персонала.
      • Понятие вовлеченности и концепции внутренней мотивации.
      • Барьеры вовлечения сотрудников. Принципы вовлечения. Способы вовлечения.
      • Система мероприятий для повышения вовлеченности.
    • Коучинг как инструмент развития персонала.
      • Коучинг как стиль управления. Классификация коучинга.
      • Модели, техники и инструменты коучинга.
      • Стандартные этапы проведения коучинг-сессий.
    • Управление по компетенциям.
      • Разработка, использование и развитие корпоративной модели компетенций.
      • Разработка системы оценки профессионализма персонала.
      • Разработка системы оценки эффективности/результативности персонала.
    • Современный HR на основе ценностей и принципов Agile.
      • Как совместить HR менеджмент и Agile: принципы гибкого управления в HR.
      • Тенденции и методология Agile в HR.
      • Внедрение Agile в HR.
  6. Корпоративная социальная сеть: инновационный подход к управлению персоналом.
    • Корпоративная социальная сеть (КС): основные характеристики.
    • Внедрение и использование КС. Построение и визуализация карты компетенций сотрудников. Анализ имеющихся ресурсов. Управление квалификацией персонала. Выявление лидеров мнений. Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников. Управление коммуникациями. Обратная связь. Управление организационной культурой. Оптимизация рекрутинга. Адаптация.
    • Оценка результатов внедрения КС.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 33500 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44
Расскажите коллегам: