Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Ключевые компетенции руководителя

10:00 24 февраля 2017 — 19:00 25 февраля 2017

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство

ОТРАСЛЬ:: Образование

ФОРМАТ:: Открытый

Тренинг для руководителей, который учит фундаментальным постулатам управления: Как понимать людей и договариваться с ними.

Узнать подробнее...

Хорошего руководителя видно. Даже начинающего хорошего руководителя видно. Даже есть критерии, по которым можно понять стоит ли из человека растить руководителя. И грамотные специалисты по подбору персонала это определять умеют. Речь сейчас не про опыт руководства и не про техники управления. Это все очень важно. Однако есть базовый фундамент, который лежит в основе успешности, лидерства и руководства. И он «просвечивает» сквозь тщательно построенный образ и отточенные приемы.

Глобальных задач 3:
1. Научиться смотреть реальности в лицо, видеть, слышать и называть вещи своими именами
2. Научиться направлять и поддерживать себя и других
3. Научиться удерживать линию, ведущую к цели

Внимание! Вас точно ждет более осознанное восприятие себя. Иногда бывают и болезненные открытия. Но это – база для дальнейшего роста. Это обязательно.

3 ПРИЧИНЫ ВЫБРАТЬ ЭТОТ ТРЕНИНГ:

НАТАЛИЯ ДВОРКИНА – ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ И КОУЧ ТОП-УРОВНЯ
10 ЛЕТ В УПРАВЛЕНИИ И РАБОТЕ С КАДРАМИ
КОНСУЛЬТИРУЕТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА

Узнать подробнее...

ПРОГРАММА

Ключевые темы тренинга

Ответственность и безответственность
Сильные и слабые стороны человека
Речевые привычки
Их влияние на жизнь и руководство. И что можно и нужно уметь слышать «за текстом».
Эффективные и неэффективные способы мышления
Провокаторы конфликтов и их нейтрализация
Стили принятия групповых решений в рабочей и экстренной ситуациях
Ошибки: свои и чужие
Переживать или учиться? И что делать с эмоциями?
Как понять людей? Техника перевода с русского на русский.
Как донести свою мысль так, чтобы поняли?
Базовые основы эмпатии
Базовые основы стрессоустойчивости
Искренняя похвала и ее значимость для жизни и работы
Удовольствие и хорошее настроение
Объемный взгляд на ситуации
Физическая основа уверенного руководства
Когда помогать, а когда требовать?
Стратегия Win-win. Когда и зачем?

Узнать подробнее...

О ТРЕНЕРЕ

НАТАЛИЯ ДВОРКИНА

Директор по развитию персонала, HR-консультант, психолог, бизнес-тренер, коуч ТОП-уровня.

Руководитель коуч-программы развития личности «Дистанция», разработчик и ведущая направления дистанции «Лидер» для руководителей и собственников компаний.

Автор статей в журнале «Директор по персоналу».

Наталия работает в сфере развития персонала более 10 лет. Основное направление деятельности – подбор и развитие персонала среднего и ТОП уровня, коучинг первых лиц компаний.

За время своей деятельности сотрудничала с компаниями в разных сферах: производство, оптовые и розничные продажи, проектирование, сервисное обслуживание более чем в 50 городах России и СНГ.

Провела более 2000 собеседований на вакансии среднего и ТОП уровня.

«Тренинг «Базовые компетенции руководителя» о том, что нужно знать и уметь всем. И в особенности тем, кто управляет людьми. Тренинг про людей. Про всех нас. Про то, какие мы разные и какие похожие одновременно. Про то, как не только слушать, но и слышать, а не переводить в формат: «как я хочу услышать». На что смотреть и как делать выводы. Про то, что часто то, ЧТО мы говорим и делаем, уходит на второй план по отношению к тому, КАК мы это говорим и делаем. И самое главное: он про осознанность. Про ту базу, которая лежит в основе принятия решений. Как известно из математической логики: «Из лжи следует все, что угодно». Так давайте учиться строить свою жизнь и свое руководство на прочном фундаменте реальности».

Узнать подробнее...

СТОИМОСТЬ: 23900 руб.

Спецпредложение

Эксклюзивная скидка для участников портала - 30%. Подробности у менеджера.