Цель программы
Подготовка финансовых руководителей и специалистов, способных профессионально планировать, управлять и контролировать финансы предприятия.
Целевая аудитория
- На какие должности ориентирована программа: руководители и специалисты финансовых служб, финансовые контролёры, экономисты и бухгалтера, планирующие значительно развить финансовую компетенцию.
- Виды деятельности: производство, оптовая и розничная торговля, услуги.
- Стартовый опыт работы: 3-4 года (на какой-либо финансовой должности). Желателен опыт работы с операционными и финансовыми отчётами (ОДДС, ОДР, управленческий баланс).
Преимущества
Содержание программы
- Программа представляет собой сокращенный вариант программы МВА по специализации «Финансовый менеджмент».
- Программа позволяет подготовиться к сертификации по профстандартам Минтруда «Специалист по управленческому финансовому учёту», «Специалист по бюджетированию», «Специалист по финансовому анализу», «Специалист по финансовому контролю».
Преподаватели
- Обучили более 5500 финансовых специалистов, из них более 600 финансовых директоров, более 500 финансовых контролёров.
- Имеют практический опыт управления бизнесом.
- Имеют 15-летний опыт консалтинговой деятельности в области финансов и стратегии.
- Разработчики профстандартов по финансам.
Современные технологии обучения
В программе курса – деловые семинары, мастер-классы, тесты, разбор конкретных ситуаций, мастерские.
Практическая направленность
- Программа основана на российской практике ведения бизнеса с учётом зарубежного опыта управления финансовой эффективностью предприятия.
- Практические задания носят прикладной характер, используются реальные кейсы российских организаций.
Применимость
- Полученные знания можно сразу использовать в работе. Сделать это будет проще, так как каждый слушатель получит комплект рабочих материалов (по каждому блоку) и сможет проконсультироваться у экспертов по электронной почте, по телефону, по скайпу.
- Выпускная практическая работа выполняется на основе данных организации слушателя. Это позволит сэкономить 300-450 тыс. руб. на консалтинговых услугах.
Форма обучения
Очно-заочная форма обучения.
- 19 полных дней обучения (с 10-00 до 17-30), обед, 2 перерыва. Из них 13 рабочих и 6 субботних дней.
- 7 вечеров (с 18-30 до 21-30), перерыв.
- 28 часов – практическая работа (разработка методологии, решение кейсов).
- 8 часов – консультации с преподавателями.
- 34 часа – подготовка выпускной работы (включая защиту работы).
Узнать подробности на сайте организаторов...
Структура программы
Программа включает три блока дисциплин:
- базовые профессиональные дисциплины,
- специальные профессиональные дисциплины,
- общеуправленческие дисциплины.
Блоки программы
- Основы финансового управления – 24 часа.
- Управленческий финансовый учёт – 12 часов.
- Бюджетирование – 12 часов.
- Финансовый анализ – 16 часов.
- KPI и управление эффективностью – 8 часов.
- Финансовый руководитель (директор) – 36 часов.
- Финансовая стратегия – 16 часов.
- Финансовый и внутренний контроль и управление рисками – 24 часа.
- Налоговое планирование – 16 часов
- Стратегический менеджмент, специфика управления организацией с филиальной сетью, профстандарты, тестирование – 16 часов.
- Практическая самостоятельная работа под руководством авторов – 28 часов.
- Индивидуальные консультации – 8 часов.
- Дипломная работа – 34 часа.
Общий итог – 250 часов.
Развитие компетенций
Обучение позволяет развить до профессионального уровня следующие компетенции:
- оценка уровня развития финансового менеджмента в организации в разрезе набора методик (инструментов);
- разработка методологии по различным направлениям финансового менеджмента в соответствии с профстандартами;
- разработка схем и моделей для организации системы финансового управления;
- разработка форм операционных и финансовых отчётов;
- описание бизнес-процессов по использованию методик финансового управления;
- подготовка справочника финансовых показателей, выбор из показателей наиболее важных, далее используемых под общим названием KPI (ключевые показатели эффективности);
- выполнение финансового анализа с подготовкой отчёта;
- управление денежным потоком, доходами и расходами, активами и пассивами;
- управление процессом бюджетирования: составление бюджетной модели, разработка форм бюджетов, заполнение форм данными, балансировка, корректировка, анализ, утверждение, исполнение;
- разработка положений и регламентов для различных служб и бизнес-процессов;
- разработка управленческой финансовой учётной политики;
- реализация задачи финансового контроля и аудита управленческой финансовой отчётности;
- составление отчётов по итогам квартала, полугодия, года;
- разработка финансовой стратегии;
- понимание общей стратегии бизнеса;
- понимание того, как устроена мировая финансовая система.
Чему научится студент?
Выпускник будет уметь:
- формировать систему финансового управления;
- определять структуру операционных и финансовых отчётов;
- проектировать управленческую базу данных;
- анализировать данные и формировать финансовые отчёты;
- проводить финансовый анализ, интерпретировать результаты( в том числе оценивать стоимость бизнеса), готовить презентации для акционеров и руководителей;
- управлять денежным потоком с помощью платёжного календаря;
- разрабатывать бюджеты, проводить план-фактный анализ;
- вести первичный финансовый учёт;
- составлять отчёт о доходах и расходах;
- проводить анализ затрат, разрабатывать программу мероприятий по управлению затратами;
- составлять управленческий баланс;
- осуществлять финансовый контроль;
- оценивать финансовые риски, управлять ими;
- понимать общую стратегию бизнеса.
Кем может работать выпускник?
После обучения слушатель (студент) может работать на следующих должностях:
- финансовый директор;
- заместитель финансового директора;
- начальник финансового отдела;
- начальник отдела финансового анализа;
- начальник отдела казначейства;
- начальник отдела бюджетирования;
- начальник отдела финансового контроля;
- финансовый менеджер;
- специалист по бюджетированию;
- специалист по управленческому финансовому учету;
- специалист по финансовому анализу (финансовый аналитик);
- финансовый контролёр;
- бюджетный контролёр;
- методолог финансовой службы;
- экономист-аналитик.
Практические задания
- находятся в диапазоне ближайшего развития слушателя. Преподаватели (на индивидуальных консультациях) проводят оценку компетенций и подбирают для него задания, которые он сможет выполнить, улучшив при этом свои навыки. Если у слушателя возникают вопросы, он может получить консультацию преподавателей по электронной почте, по телефону, по скайпу.
- направлены на подготовку слушателя к дипломной работе.
- связаны с теми задачами, которые слушателю предстоит выполнить на рабочем месте. В результате значительно увеличивается польза от практических занятий как для слушателя, так и для организации.
Выпускная работа
Выпускная работа состоит из 5 частей:
- Разработка методологии по заданной (выбранной) теме.
- Разработка форм финансовых отчётов.
- Выбор KPI.
- Построение бюджета.
- Оценка состояния бизнеса на основе финансового анализа (включая оценку стоимости бизнеса) с подготовкой пояснительной записки по авторской технологии Школы.
Авторы программы и преподаватели
Михаил Серов
Управляющий партнер компании «Стратегос».
Руководитель Школы «Финансовый Стратег».
Преподаватель по программе МВА в Государственном университете управления (ГУУ), Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ), Московском институте инженеров транспорта (МИИТ). Входит в Топ-10 лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент». Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления». Провел более 460 семинаров и курсов, обучил около 5500 чел. Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Я №1», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Обучает топ-менеджмент компаний «Росатом», «Сбербанк», «Роснефть», «РЖД», ФСК (РАО), «ЕЭС», «Металлоинвест», «Мегаполис» (ГК «Меркурий»), «Евросеть», «НК Альянс», «Миэль», «КорпусГрупп», ГК «Разгуляй», «КМЗ», «Киргизтелеком», «Крок», «Инэлт», «Байкалфарм», ТД «Южный», «Волховец», «Ангстрем», «ТБМ», ДОМКОР и др. Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управлению корпоративными финансами. Разработчик профстандартов.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Кандидат экономических наук (Ph.D. economics). Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Я №1», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Обучает топ-менеджмент компаний «Росатом», «Сбербанк», «Роснефть», «РЖД», ФСК (РАО), «ЕЭС», «Металлоинвест», «Мегаполис» (ГК «Меркурий»), «Евросеть», «НК Альянс», «Миэль», «КорпусГрупп», ГК «Разгуляй», «КМЗ», «Киргизтелеком», «Крок», «Инэлт», «Байкалфарм», ТД «Южный», «Волховец», «Ангстрем», «ТБМ», ДОМКОР и др. Выполнил более 40 консультационных проектов по управлению корпоративными финансами. Разработчик профстандартов.
Узнать подробности на сайте организаторов...