Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий. Современные модели

Организационное проектирование производства.

1. Формирование структуры производственного подразделения. Принципы выстраивания структуры производственных подразделений. Дивизиональные, проектные и матричные организационные структуры. Сравнительные характеристики. Рекомендации по использованию.
2. Анализ работоспособности структуры производственного подразделения. Делегирование задач, полномочий, ответственности как инструмент организационного проектирования. Перераспределение функций, взаимозаменяемость.
3. Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

Повышение эффективности производственных процессов.

1. Организация эффективной текущей деятельности. Деятельность малых групп. Учет и распределение рабочего времени. Производственный функционально-стоимостной анализ.
2. Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
3. Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства.
4. Современные информационные технологии в управлении производством. Системы класса ERP.
5. Управление изменениями. Методология внедрения изменений.

Планирование и прогнозирование в управлении производством.

1. Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».
2. Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Факторы риска при планировании.
3. Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Логистический менеджмент.

Технологии эффективного управления качеством продукции.

1. Оценка используемых на предприятии технологий.
2. Система TQM (Total Quality Management). Японские принципы и методы управления качеством: система T-TPS (Total — Toyota Production System), 20 ключей.

Компетенции руководителя структурного подразделения.

1. Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.

Оценка эффективности работы производственных подразделений.

1. Производство без постоянного присмотра и контроль текущей деятельности.
2. Разработка критериев оценки работы производственного персонала.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.