ТРИ ГРАНИ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА (T-PRACTICUM, I модуль)

ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-ТРЕНЕРСТВО

• Бизнес-тренинг как метод экспресс-обучения в организации: принципы построения и проведения
• Три грани тренерской деятельности (концепция компании ИДЖ)
• Профессиональная позиция бизнес-тренера: ролевой анализ и целеполагание

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОММУНИКАЦИЯ ТРЕНЕРА С ГРУППОЙ

Управление вниманием (Как сделать, чтобы тренера увидели и услышали?)

• Принципы публичного выступления
• Техники воздействия жестами и голосом
• Мимика и «заражение» позитивными эмоциями

Контакт с аудиторией (Как сделать, чтобы информацию от тренера хотели воспринимать?)

• Открытость как основа контакта
• Способы подстройки под специфику слушателей для усиления контакта

Управление мышлением слушателей во время подачи материала (Как сделать, чтобы слушатели без напряжения и отвлечений следовали за логикой тренера?)

• Передача логики изложения материала через систему вопросов
• Принципы повышения диалогичности речи
• Техника рассказа от «обобщенного слушателя»

Активизация аудитории (Как добиться высокой познавательной активности?)

• Методы вовлечения аудитории в диалог
• Организация обратной связи (вопросов) от аудитории
• Принципы работы с трудными вопросами

ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ И ТЕХНИКИ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

Методологическая основа процессов усвоения материала в тренинге

• Актуализация познавательной потребности (основа для мотивирующих процедур)
• Принципы классификации и визуализации материала (основа дидактики)
• Обучение на основе опыта: цикл Колба в бизнес-тренинге (основа отработки)

Методическая единица сценария бизнес-тренинга

• Определение понятия «номер» в контексте бизнес-тренинга
• Взгляд на драматургию тренинга как на последовательность «номеров»
• Трехчастная модель «номера»: практическое применение методологии тренинга