Моделирование, регламентация и оптимизация бизнес-процессов (практикум в Business Studio)
10:00
26 сентября 2016
—
17:00
27 сентября 2016
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Стратегическое планирование и организационное развитие
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Открытый
В рамках семинара будут рассмотрены следующие вопросы:
Какие методы использовать для описания процессов
Как правильно и быстро описать бизнес-процессы, определить исполнителей
В чем суть методологии оптимизации бизнес-процессов
Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для описания, анализа и совершенствования бизнес-процессов
Как установить показатели результативности и эффективности бизнес-процессов
Как на основе модели бизнес-процессов получить готовые документы: регламенты процессов, подпроцессов, процедур, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, описание документооборота, отчеты по целям и показателям
Как разместить полученные диаграммы и регламенты в корпоративной сети для использования сотрудниками компании
Как обновлять информацию при внесении изменений в бизнес-модель
Формирование модели организационной структуры, справочника физических лиц, штатного расписания
Разработка сбалансированной системы показателей (Balanced ScoreCard), определение целевого, плановых и фактических значений показателей, оценка выполнения показателя» и «оценка достижения цели», стратегические и локальные инициативы
Формирование регламентирующей документации: регламенты бизнес-процессов и процедур, документооборот процесса, положение о подразделении, должностные инструкции, матрицы ответственности, корпоративная стратегическая карта, отчет о проекте и другие.
Публикация отчет в web (HTML-публикация, Business Studio Portal)
Применение методики функционально-стоимостного анализа для расчета численности структурных подразделений и затрат на бизнес-процессы