Управление затратами предприятия

Модуль 1. Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат.

• Затраты, издержки, расходы, выплаты - что общего и в чем различия.
• Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия.
• Основные стратегии по оптимизации затрат: "Чистое" снижение затрат, "Интенсификация" затрат, "Фиксация" затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат. Риски снижения затрат.
• Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат. Методы анализа. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат.

Модуль 2. Как управляем? Инструменты управления затратами.

• Методы учета затрат, являющиеся инструментами управления затратами: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, таргет-костинг, кайдзен-костинг, "Точно-в-срок", учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ.
  Кейс: Расчет себестоимости методом Директ-костинг.
  Практика: Проведение CVP-анализа.
• Инструменты, имеющие отношение к управлению затратами: ФСА, модель оптимального объема.
  Практика: Расчет оптимального объема запасов.
• Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП, реинжиниринг бизнес-процессов, АВС-анализ, бенчмаркинг.
  Практика: АВС-анализ запасов. Расчет целевых сумм покрытия.

Модуль 3. Процессно-ориентированные системы управления затратами.
Кейс: Расчет затрат по процессам.

Модуль 4. Управление затратами на стадии планирования: связь между системами управления затратами и бюджетным управлением.

Модуль 5. Техники оптимизации затрат.

• Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
  Практика: Описание бизнес-процесса.
• Оптимизация организационных структур.
  Кейс: Анализ организационной структуры.
• Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью.
• Оптимизация потерь путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями.
  Практика: Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 6. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

Модуль 7. Основные шаги по проведению работ по сокращению издержек. Правила управления затратами.

Слушатели обеспечиваются учебно-методическими материалами на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946 от 12.08.2014 г.).

ВНИМАНИЕ!

Участие в мероприятии можно оформить по 44 ФЗ или по 223 ФЗ

По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам 8 (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

копию паспорта;
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.