Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из
нашего каталога>>
- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
- Финансы
- ФОРМАТ:
- Открытый
Для кого предназначен данный тренинг?
- Руководители высшего и среднего звена
- Менеджеры проектов и участники проектных команд
- Руководители и специалисты компаний, использующихпроектный подход
куправлению, сотрудники офисов управления проектами - Бизнес-консультанты
- Заказчики, инвесторы и кредиторы, контролирующие выполнение инвестиционных проектов.
Цели тренинга
- Познакомить слушателей с современными методами проектногоуправления
- Дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов, реализуемых в компании
- Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами. Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности выполнения проектов в соответствии с требованиями заказчика, в установленные сроки и в рамках бюджета.
ПРОГРАММА
Программа тренинга
1-ый день
- Введение
- Особенности проекта, как объекта управления
- Стандарты в области управления проектами
- Основные понятияуправления проектами
- Отличия проектного управления от процессного
- Жизненный цикл проекта
- Группы процессов по управлению проектами и предметные области
- Управление интеграцией
- Инициация проекта. Устав проекта и план управления проектом
- Управление изменениями в проекте
- Завершение проекта. Уроки проекта
- Управление заинтересованными сторонами
- Выявление, анализ и стратегии управления заинтересованными сторонами
- Управление содержанием
- Содержание проекта и продукта
- Создание иерархической структуры работ
2-ой день
- Управление расписанием проекта
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций
- Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временных резервов
- Способы сокращения продолжительности проектов
- Управление стоимостью проекта
- Разработка бюджета проекта
- Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема. Прогнозы бюджета до завершения проекта
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
- Управление качеством
- Планированиекачества. Стоимость соответствия и несоответствия качеству
- Контроль качества
3-ий день
- Управление человеческими ресурсами
- Распределение ролей и ответственности
- Формирование команды проекта
- Жизненный циклкоманды проекта. Развитие команды
- Мотивация и стимулирование персонала
- Конфликты в проекте и управление ими
- Управление коммуникациями
- Выявление потребности в информации. Планирование коммуникаций и управление ими
- Отчетность по исполнению проекта
- Управление рисками
- Идентификация рисков. Реестр рисков
- Количественные и качественные методы оценки рисков
- Стратегии реагирования на риски
- Управление закупками
- Анализ: производить или закупать
- Виды контрактов. Планирование, администрирование и закрытие контрактов
- Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
Подробная информация: https://academyey.com/catalog/upravlenie_proektami...
СТОИМОСТЬ:
49 600
руб.
Контакты
- КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
- Елена Левтеева, Анна Овсянникова
- КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
- academy@ru.ey.com
- КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
- +7 495 755 9700
Расскажите коллегам:
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.